Je team botst. Of wacht juist op jou. Dit model legt uit waarom.
Finally, make an honest choice between all those features, projects, or campaigns. This skill applies Sean McBride's (Intercom) RICE method and gives you a score, a ranking, and a well-substantiated top 3 for each item within a few minutes.
Why this RICE skill works better than choosing based on gut feeling
Roadmaps become overloaded because everything feels “important”. RICE removes gut feeling from the discussion and replaces it with a weighted score that you can compare and defend with your team.
Conflict is geen probleem, het is een fase
Storming is onvermijdelijk. Wie dat weet hoeft geen brand te blussen maar kan gericht begeleiden.
Elke fase vraagt een andere leider
Directief in Forming, coachend in Storming, faciliterend in Norming, delegerend in Performing. Verkeerde stijl kost je maanden.
Teams gaan achteruit na elke verandering
Nieuw teamlid, nieuwe manager, reorganisatie? Je team start opnieuw. Wie dat weet interveniëert op het juiste moment.
Works on anything that requires choices
Product roadmaps, marketing calendars, content backlogs, sales experiments, operational projects. Wherever you have to choose between more than five options.
This is how it works Tuckman model
Vijf fasen van teamontwikkeling. Per fase een diagnose en een passende leiderschapsstijl.
Wanneer gebruik je dit model?
De vijf fasen
Forming
Leden verkennen elkaar en de taak. Onzekerheid is hoog. De leider geeft richting en structuur.
Storming
Rollen en aanpakken botsen. Spanningen komen naar boven. Normaal en noodzakelijk.
Norming
Gedeelde afspraken landen. Vertrouwen groeit. De groep wordt een team.
Performing
Het team werkt autonoom en effectief. Energie gaat naar de taak. De leider kan loslaten.
Vanaf een rommelige backlog naar een succesvolle well-founded ranking
Give Claude an unsorted list and some context. The output is a ranking that you can take to your team without anyone being able to talk around it.
What you paste into Claude
What the skill returns
Wat zijn de teamfasen van Tuckman?
What it is
Het Tuckman model beschrijft hoe groepen mensen zich ontwikkelen tot goed functionerende teams. Teams doorlopen vijf voorspelbare fasen. Elke fase heeft eigen gedrag, uitdagingen en een passende leiderschapsstijl. Wie die fasen kent hoeft teamproblemen niet te verduren maar kan ze begeleiden. In Forming zoeken leden richting en steunen sterk op de leider. Storming brengt conflict over rolverdeling en aanpak. In Norming groeit onderling vertrouwen en landen gedeelde afspraken. Performing is de fase waarin het team autonoom en effectief werkt. Adjourning markeert het einde van het team of project.
Geschiedenis en herkomst
Bruce Wayne Tuckman was psycholoog bij het US Naval Medical Research Institute toen hij in 1965 zijn artikel Developmental sequence in small groups publiceerde in Psychological Bulletin. Hij analyseerde 55 onderzoeken naar groepsdynamiek en destilleerde vier patronen: forming, storming, norming en performing. In 1977 voegde Tuckman samen met Mary Ann Jensen een vijfde fase toe: adjourning.
Waarom het werkt
Het model werkt omdat het onzichtbare teamdynamiek een naam geeft. Conflict voelt willekeurig aan totdat je weet dat storming normaal is. Per fase koppelt het model een concrete leiderschapsstijl: directief, coachend, faciliterend, delegerend. Die koppeling maakt het direct toepasbaar.
Waar je het gebruikt
Van agile softwareteams tot multidisciplinaire ziekenhuisteams, van projectgroepen tot directieteams. Bijzonder relevant bij teamuitbreiding, fusies, reorganisaties en remote werken.
Sources
The difference between To go with your gut and prioritise with RICE
Most teams opt for opinions, urgency, or whoever shouts the loudest. RICE forces you to make assumptions that you can test and defend.
On opinions and gut feeling
- x Je noemt teamconflict ‘slechte teamspirit’
- x Je stuurt hetzelfde in elke fase
- x Nieuwe leden destabiliseren het team ongemerkt
- x Je wacht tot het vanzelf beter gaat
- x Je herkent in welke fase het conflict past
- x Je past je leiderschapsstijl aan per fase
On weighted score per item
- v Je anticipeert op terugval na wijzigingen
- v Je interveniëert gericht en op het juiste moment
- v The top 3 are at the top automatically, the rest go into the waiting room.
- v Effort is explicitly estimated in person-months
- v Discussions are about the numbers, not about people
- v Low confidence is research first, not building
Look how the RICE prompt flow thinks
The skill follows a fixed thought process. This makes the output comparable between sessions and teams.
Frequently Asked questions
De meeste vragen die we krijgen over de Tuckman skill, op een rij.
Doorlopen teams altijd alle vijf fasen?
Nee. Teams kunnen fasen overslaan als ze al eerder samen hebben gewerkt, of terugvallen bij grote wijzigingen. Lineariteit is de uitzondering.
Hoe lang duurt elke fase?
No. RICE works on anything that requires a choice between more than five options. Marketing campaigns, content calendars, sales experiments, operational projects, even personal side projects. As long as you have a main goal per item and can assess the four factors, the method works.
Werkt het model ook voor remote en hybride teams?
Eisenhower sorts by urgency versus importance and is good for daily tasks. RICE is a quantitative method that gives you a comparable score across multiple items. Eisenhower is faster but cruder, RICE is more work but much more precise. For a weekly to-do list, use Eisenhower, for a quarterly roadmap use RICE.
Wat als mijn team al maanden vastzit in Storming?
Then your confidence is at guesswork level. The skill flags this automatically and suggests doing some research before giving that item a high score. It often helps to take an earlier release as a benchmark, or to consult analytics data from Plausible or GA4.
Is this skill really free?
Intercom works with 3 / 2 / 1 / 0.5 / 0.25 and that is the standard the skill uses. You can choose your own scale but don't lose the logarithmic jump between levels, otherwise all items around 1 will get a score. Keep it simple and consistent within a team.
Mag ik de skill aanpassen voor mijn team?
Months per person is sufficient. It doesn't need to be exact sprint planning. Include everyone who is building: product, design, engineering, marketing, sales support. Start with a minimum of 0.5 person-months, and use whole and half numbers. Anything below 0.5 should be considered quick wins that you'll tackle anyway without a RICE check.
Is this skill really free?
Yes. Download the zip, add it to your Claude project or agent, and you can start straight away. No account, no email address, no catch. We're building more of these kinds of skills because it fits with how TheSEO views AI: practical tools for entrepreneurs and teams who need to get the real work done.
Download de AI RICE Prioritisation Skills
Plak in Claude, beschrijf je team en krijg de diagnose in 30 seconden.
Download the zip
Extract the file. You will find a folder named ai rice prioritisation containing SKILL.md.
Add in Claude
Drag the folder to your Claude project, or load SKILL.md as a custom skill in Claude Code.
Give your list
Post your features, ideas, or projects plus your main goal and timeframe. The skill will do the rest.
More free AI en Claude skills
Combine RICE with other SEO skills. First, prioritise, then test an idea or write a quote for the top 3.
AI Eisenhower Matrix Coach
For daily to-do lists and a shorter horizon. Sorts by urgency versus importance. Nice alongside RICE for quarterly priority.
View skillAI Pre Mortem Analyst
Have you done your top 3 from RICE? Run a pre-mortem on it to identify risks beforehand before you start building.
View skillAI Offer Writer
For sales: from loose conversation input to a convincing quote. Combine with RICE for projects where you choose between client proposals.
View skill