Tuckman teamfases · IN HET KORT
Je team botst over rollen, blijft opvallend stil of moet wennen aan een nieuwe samenstelling. Deze skill legt concrete signalen naast de teamfases van Tuckman en vertaalt die naar acties voor leider en team.
Jouw opdracht
Ons nieuwe team discussieert over wie besluiten mag nemen. Vergaderingen eindigen zonder afspraken. Wat kunnen we onderzoeken?
Mogelijke uitwerking
Het beschreven gedrag kan bij storming passen, met forming als alternatief omdat rollen nog onduidelijk zijn. Een concrete stap is in het volgende overleg vastleggen wie over welk soort besluit gaat. Dit blijft een werkhypothese op basis van de gegeven signalen.
01 / DE BASIS
Een onderbouwde fase-inschatting, een alternatief, acties voor leider en team en signalen om opnieuw te kijken.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Ons nieuwe team discussieert over wie besluiten mag nemen. Vergaderingen eindigen zonder afspraken. Wat kunnen we onderzoeken?
Het beschreven gedrag kan bij storming passen, met forming als alternatief omdat rollen nog onduidelijk zijn. Een concrete stap is in het volgende overleg vastleggen wie over welk soort besluit gaat. Dit blijft een werkhypothese op basis van de gegeven signalen.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of garantie op een specifieke uitkomst.
03 / AAN DE SLAG
Beschrijf wat mensen doen, zonder iemand als het probleem te labelen.
Onderzoek forming, storming, norming, performing of adjourning en benoem het meest passende alternatief.
Koppel acties aan momenten en let op signalen dat de inschatting moet veranderen.
04 / MAAK HET EIGEN
Neem de instructies mee, voeg je eigen context toe en controleer de uitwerking. Jij houdt de regie.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands