Pitchdeck-bouwer · IN HET KORT
Een pitch moet duidelijk maken waarom jouw voorstel aandacht verdient en wat je van de mensen in de zaal vraagt. De Pitchdeck-bouwer helpt de inhoud over acht dia’s verdelen. Gemeten cijfers, aannames en ontbrekend bewijs blijven herkenbaar.
Jouw opdracht
Fictief voorbeeld: je vraagt het management tijd voor een voorraadpilot. Drie interviews zijn beschikbaar, maar een besparingsmeting ontbreekt. Het deck presenteert de gesprekken als verkenning en de besparing als aanname. De gevraagde uren worden verbonden aan een concrete mijlpaal van de proef.
Mogelijke uitwerking
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
01 / DE BASIS
Tekst voor acht dia’s, onderbouwing per dia, tien scherpe tegenvragen en een overzicht van ontbrekend bewijs.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Fictief voorbeeld: je vraagt het management tijd voor een voorraadpilot. Drie interviews zijn beschikbaar, maar een besparingsmeting ontbreekt. Het deck presenteert de gesprekken als verkenning en de besparing als aanname. De gevraagde uren worden verbonden aan een concrete mijlpaal van de proef.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
De skill levert tekst en structuur, geen PowerPoint-, Keynote- of PDF-bestand. Hij zoekt geen marktvolume op en verzint geen tractie of waardering. Een goed opgebouwd voorstel garandeert geen financiering of toestemming; ontbrekend bewijs moet je nog verzamelen.
03 / AAN DE SLAG
Maak duidelijk wie moet kiezen en welk bedrag of besluit je vraagt.
Geef iedere dia één kernzin en plaats bewijs en aannames herkenbaar erbij.
Controleer het concept en leg vast welke antwoorden of gegevens nog ontbreken.
04 / MAAK HET EIGEN
De Nederlandstalige skill is gratis te downloaden als ZIP met een SKILL.md-instructiebestand. Je hoeft voor de download geen account aan te maken of een e-mailadres achter te laten. Het bestand wordt aangeboden onder de MIT-licentie; lees de licentievoorwaarden voordat je het aanpast of verder verspreidt. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je vertelt wat je doet, voor wie, wat je hebt gemeten en wat je vraagt. Je krijgt acht dia's terug: probleem, oplossing, markt, product, verdienmodel, tractie, team en vraag. Per dia één kernzin van maximaal vijftien woorden, de onderbouwing die je paraat moet hebben, en de tegenvraag die je gaat krijgen. Elk getal draagt een bron of een expliciete aanname, en de marktomvang vult de skill nooit zelf in. Hij maakt geen bestand: wat je krijgt is de tekst en de structuur.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 31.460 bytes
Dit is het eerste uitgewerkte voorbeeld uit de SKILL.md, hier ingekort weergegeven. Let vooral op wat er niet gebeurt. De gebruiker zegt dat er ergens honderden thuiszorgorganisaties in Nederland zijn, en de skill maakt daar geen marktgetal van. Hij zet er een rekensom neer met lege velden en de vindplaats erbij. Alle namen en bedragen in dit voorbeeld zijn verzonnen.
De AI Pitch Deck Bouwer is een gratis skill uit de skill-bibliotheek die wij bijhouden, en die inmiddels 100 skills telt. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak.
Geen software die je installeert, geen abonnement, geen inlog: één tekstbestand van 5.108 woorden dat Claude vertelt welke acht dia's er in een pitch deck horen, wat er op elke dia moet staan, hoe elk getal gemarkeerd wordt, wat hij eerst moet weten voordat hij begint, en wat hij onder geen beding mag doen. Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving, en vanaf dat moment werkt Claude volgens deze structuur. Wat een skill precies is en hoe dat bestandsformaat werkt, lees je in wat zijn Claude skills.
Het gat dat deze skill vult is opvallend groot. Er bestaan uitstekende presentatie-skills die een PowerPoint of een set slides voor je opmaken, waaronder een officiële van Anthropic zelf. Alleen: die maken het bestand. Ze zeggen niets over wat er op de dia moet komen te staan. Wie zijn ruwe verhaal in zo'n skill gooit, krijgt een nette presentatie van een verhaal dat nog steeds niet klopt. Deze skill doet precies het omgekeerde en maakt bewust geen bestand aan. Het resultaat is tekst en structuur: acht dia's, per dia een kernzin, de onderbouwing eronder en de tegenvraag erbij.
Waarom acht en niet tien. De bekendste sjablonen komen uit op tien tot vijftien dia's, maar twee daarvan gaan in de praktijk vrijwel altijd mis: de visie-dia en de concurrentiematrix. Op de visie-dia belandt een mening over hoe de wereld verandert, en op de concurrentiematrix belanden vinkjes over bedrijven waar je geen gegevens over hebt. Beide dia's gaan er hier gewoon uit. Acht dia's passen bovendien rustiger in twintig minuten spreektijd dan twaalf. Wat overblijft zijn de acht dia's waar iemand echt op doorvraagt: probleem, oplossing, markt, product, verdienmodel, tractie, team en vraag.
Bruikbaar is hij voor drie soorten zalen. Een ondernemer die financiering zoekt en over drie weken twintig minuten krijgt. Iemand die intern budget wil losmaken bij de directie of het MT, waar de markt bekend is maar de gevoeligheden juist niet. En een bureau of freelancer die bij een opdrachtgever moet pitchen op een idee in plaats van op een offerte. Wie er in de zaal zit, is de eerste vraag die hij stelt, omdat dat bepaalt welke dia zwaar wordt en wat de vraag aan het eind is. Hij hoort bij de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Eén ding staat meteen vooraan in het bestand en dat nemen we hier letterlijk over: deze skill verzint geen marktcijfers. Niet als je erom vraagt, niet als je zegt dat het maar een ruwe schatting hoeft te zijn, en niet als je zelf al een getal hebt genoemd dat je nergens vandaan hebt. Marktomvang, marktgroei, aantallen bedrijven in een branche en gegevens over concurrenten blijven altijd op [INVULLEN] staan, met de vindplaats erbij. Dat is geen bescheidenheid maar zelfbehoud: een marktgetal dat je in de vragenronde niet kunt navertellen, kost je de rest van het gesprek.
Er zit een tweede modus in waarin hij een bestaand deck beoordeelt, en de controlepunten daarvan lezen als een lijst van wat er in de praktijk misgaat. Ze zijn stuk voor stuk herkenbaar, en ze verklaren waarom een presentatie die er goed uitziet toch niet overleeft zodra iemand doorvraagt.
Er staan getallen zonder herkomst in. Dit is volgens het bestand het grootste probleem in vrijwel elk aangeleverd deck. Een getal zonder bron kun je niet navertellen, niet nakijken en niet verdedigen. Het staat er als feit terwijl niemand meer weet of het gemeten is, geschat is of ergens uit een blog kwam. Hij lost dat op met drie labels die verderop in FIG.03 staan, en met één harde regel: een getal zonder label bestaat niet.
De kernzin kan niet fout zijn. Wij zijn innovatief. Er is duidelijk vraag in de markt. De zorg staat voor grote uitdagingen. Draai zo'n zin om en je krijgt iets dat niemand ooit zou beweren, wat betekent dat de zin geen informatie bevat. Elke kernzin gaat door precies die proef en wordt herschreven naar een bewering over gedrag, geld of tijd. Planners bij thuiszorgorganisaties maken hun rooster in Excel: dat kan fout zijn, en dus zegt het iets.
De marktdia is overgeschreven. Een groot getal uit een rapport, een percentage groei erbij, en klaar. Het probleem is niet dat het getal onjuist is, het probleem is dat jij het niet kunt uitrekenen als iemand ernaar vraagt. Alleen een berekening van onderaf komt erdoorheen: aantal mogelijke klanten maal wat een klant per jaar betaalt, en daarna welk deel je in de gevraagde periode denkt te pakken. De velden blijven leeg tot jij ze vult.
Hetzelfde argument staat drie keer. Een deck van tien dia's dat drie keer hetzelfde zegt, is in werkelijkheid een deck van zeven. De herhalingstoets in de zelfcontrole zoekt daarnaar en laat het argument staan op de dia waar het het hardst werkt. Dat voelt als schrappen, maar het is de reden dat je binnen je twintig minuten blijft.
De vraag is geen vraag. Een bedrag zonder besteding en zonder mijlpaal is een wens. Wie 400.000 euro noemt zonder te zeggen wat hij daarmee haalt, krijgt vrijwel zeker de vraag waarom het geen 200.000 is. Op de laatste dia moeten van hem drie dingen staan: het bedrag of de beslissing, de besteding in posten, en de mijlpaal die je ermee haalt. Ontbreekt de mijlpaal, dan zet hij het bedrag zelf terug op [INVULLEN].
De tractie is opgepoetst. Zes klanten worden bijna tien, een pilot wordt een klant, een gesprek wordt interesse. Dat overleeft de eerste doorvraag niet, en het kost je meer dan het oplevert. Het bestand is hier streng: nul is een antwoord, en nul met een eerlijke leerregel erbij is sterker dan een getal dat instort.
In diff-vorm, met het soort regel dat de beoordelingsmodus vervangt: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.
Hieronder staat de vaste volgorde uit de SKILL.md. Per dia staat hieronder de eis die het bestand stelt en de tegenvraag die daar volgens de skill gesteld gaat worden. Die tegenvraag is geen bonus: hij is het echte product. Een dia die je niet kunt verdedigen tegen de vraag eronder, hoort er niet te staan. Twee dia's zijn gemarkeerd: de markt, omdat de skill daar niets invult, en de vraag, omdat daar het meest op wordt doorgevraagd.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Bovenaan staat een frontmatter waarin is vastgelegd wanneer Claude de skill moet oppakken. Niet alleen bij de voor de hand liggende termen als pitch deck maken, investeerderspresentatie of welke slides heb ik nodig, maar ook bij zinnen die mensen echt gebruiken: ik moet pitchen, wat zet ik op mijn slides, mijn deck is te lang, hoe onderbouw ik mijn marktomvang, ik heb een investeerdersgesprek volgende week, welke vragen gaan ze stellen, ze snappen mijn verhaal niet, ik weet niet wat ik moet vragen, en hoeveel geld vraag ik. Wie zoiets tegen Claude zegt terwijl de skill geladen is, krijgt hem automatisch.
Diezelfde frontmatter is ongewoon streng over wanneer de skill juist niet moet starten, en dat is een bewuste keuze. Over-triggering is de meest genoemde ergernis bij populaire skills: ze springen aan bij taken waar ze niets te zoeken hebben. Hier staan drie blokken met NIET gebruiken. Niet voor het opmaken of genereren van een PowerPoint, Keynote, PDF of Google Slides bestand. Niet voor een offerte, een businessplan voor de bank, een subsidieaanvraag met een vast formulier, een bedrijfswaardering of de keuze van een juridische of fiscale structuur. En niet om cijfers te laten opzoeken of schatten. Daaronder staat de licentie: MIT, versie 1.0.0.
Daarna volgt de kern: tien vaste stappen. Eerst stelt hij vast wie er in de zaal zit. Hij sorteert elk aangeleverd cijfer in drie bakjes, gemeten, aangenomen en ontbrekend, en dat gebeurt voordat er ook maar één dia geschreven wordt. Hij schrijft per dia eerst de kernzin en pas daarna de onderbouwing. Hij zet achter elk getal een label. Hij bouwt de marktdia als rekensom van onderaf. Hij formuleert de vraag als bedrag plus besteding plus mijlpaal. Hij levert per dia de tegenvraag en daarnaast een lijst met de tien scherpste vragen voor het hele deck. Hij draait de zelfcontrole. En hij sluit af met wat er niet in het deck staat en waarom.
Voordat er iets wordt gebouwd loopt de skill een verplichte inputchecklist na van tien punten: wie er in de zaal zit en hoeveel tijd je hebt, wat je bedrijf of voorstel doet in gewone woorden, voor wie het is zo smal mogelijk beschreven, wat die mensen nu doen zonder jou, wat je hebt gemeten, je verdienmodel inclusief of bedragen met of zonder btw zijn, je team, je vraag, waar je cijfers vandaan komen, en wat er gevoelig ligt. Dat laatste punt is scherper dan het lijkt. Een kanaalconflict, een vertrekkende medeoprichter of een klant die tachtig procent van je omzet is: dat wil je zelf noemen voordat de zaal het vindt.
De output heeft een vaste opbouw. Eerst een kader van twee of drie regels: voor wie de pitch is, hoeveel tijd, wat de vraag is, en op hoeveel gemeten cijfers het deck rust. Dan de acht dia's, elk in dezelfde vorm: kernzin, wat er op de dia komt, de onderbouwing die er nadrukkelijk niet op staat, en de tegenvraag. Dan de tien tegenvragen gesorteerd van scherpst naar minst scherp. Dan een blok wat er niet in staat. Dan het correctielog van de zelfcontrole. En als je erom vraagt een sprekersnotitie van twee zinnen per dia, in spreektaal.
Een apart hoofdstuk gaat over taal. Je-vorm richting de gebruiker, geen streepjes in lopende tekst, korte zinnen wisselen met lange, concreet boven abstract, bedragen in euro's met vermelding van btw zodra het over prijzen gaat. En twee regels die specifiek voor dia's gelden: maximaal vier regels of vier getallen op een dia, en nooit een functie in de tegenwoordige tijd beschrijven die nog niet bestaat. Precies daarom leest de uitvoer ook niet als een brochure. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren opzetten, dan staat de werkwijze in SKILL.md schrijven.
Er zit ook nog een tweede modus in. Geef je een bestaand deck of een lijst dia's mee, dan schrijft de skill geen nieuw deck maar beoordeelt hij wat er ligt op vijf punten: getallen zonder bron, kernzinnen die niet fout kunnen zijn, een marktdia zonder rekensom, een vraag zonder mijlpaal, en argumenten die dubbel staan. Per punt krijg je de regel zoals hij er staat en de herschreven regel eronder, en tot slot de tien tegenvragen waar dit deck nu niet tegen bestand is.
En dan het onderdeel dat het bestand zo groot maakt: twee volledig uitgewerkte Nederlandse voorbeelden, met de input van de gebruiker én de volledige uitvoer eronder, alle acht dia's uitgeschreven. Het eerste is een investeerderspitch van een verzonnen softwarebedrijf in de thuiszorg. Het tweede is een interne pitch bij het MT van een verzonnen groothandel in tuinmeubelen, waar iemand budget wil voor een eigen webshop terwijl het hele kanaal uit dealers bestaat. Dat tweede voorbeeld laat zien hoe de skill de structuur verschuift zodra de zaal verandert, en waarom de gevoeligheid, in dat geval het kanaalconflict, op dia 8 hoort en niet in de wandelgangen.
Dit is het onderdeel dat deze skill onderscheidt van een AI die gewoon een deck uitspuugt. De output kent drie labels, en die staan er niet voor de sier: ze bepalen wat je met een getal mag doen in de zaal. Daaronder staan de twee gevallen die geen label zijn maar wel bepalen wat er op de dia komt: wat altijd leeg blijft, en wat er gebeurt als je toch om een schatting vraagt. De voorbeelden komen uit het eerste uitgewerkte voorbeeld in de SKILL.md.
4.100 euro per maand excl. btw [bron: eigen boekhouding]. Dit zijn de enige getallen die je op een dia als feit mag zetten. In het voorbeeld zijn dat er drie: klanten, medewerkers in het systeem en maandomzet.mag op de dia8.200 euro per klant per jaar [aanname: 4.100 gedeeld door 6, maal twaalf]. Er staat altijd bij dat het nog niet gecontroleerd is, en waarom het wankel kan zijn: in dit geval omdat de zes klanten in grootte verschillen.mag, met labelHier scheidt zich de skill die blijft staan van de duizenden die na een week verdwijnen. Het concept is niet de uitvoer. Nadat het deck er staat, draait de skill zeven controles over zijn eigen tekst, corrigeert wat er niet doorheen komt, en zet onder het deck een correctielog met wat hij heeft aangepast en welke controle het vond. Dat log komt er altijd, ook als het leeg is. Hieronder staan de zeven controles met de uitkomst uit het eerste voorbeeld in de SKILL.md.
De SKILL.md bevat een lijst van elf dingen die de skill nooit doet, en bij een document dat naar investeerders of naar je eigen directie gaat is die lijst minstens zo belangrijk als wat hij wel doet. Een verzonnen getal in een deck verspreidt zich namelijk: het wordt geciteerd, het gaat mee in een e-mail, en drie weken later moet jij het verdedigen zonder te weten waar het vandaan kwam. Die regels pakken zo uit: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De vaste volgorde van onderwerpen komt uit twee openbare bronnen. Guy Kawasaki beschreef in The Art of the Start uit 2004 de 10/20/30-regel: tien dia's, twintig minuten, lettergrootte dertig. Sequoia Capital publiceert al jaren een openbaar sjabloon voor een pitch deck met een onderwerpvolgorde die daar dicht tegenaan ligt. Deze skill gebruikt er acht, omdat de twee dia's die in beide sjablonen het wankelst zijn, de visie-dia en de concurrentiematrix, in de praktijk het vaakst met verzinsels worden gevuld.
De opbouw binnen elke dia volgt het Pyramid Principle. Barbara Minto werkte dat uit bij McKinsey en beschreef het in The Minto Pyramid Principle uit 1987: eerst de conclusie, dan het bewijs. Vertaald naar een dia betekent dat de kernzin bovenaan staat en de onderbouwing eronder, of liever nog helemaal niet op de dia. Een luisteraar die pas na drie zinnen weet wat je beweert, is intussen zelf iets anders gaan bedenken. Dezelfde denkwijze zit in de Pyramid Principle Schrijver skill.
De eis dat een kernzin fout moet kunnen zijn, komt uit de wetenschapsfilosofie. Karl Popper beschreef falsifieerbaarheid in Logik der Forschung uit 1934: een bewering die onder geen enkele omstandigheid onwaar kan zijn, geeft geen informatie. Dat is een ongebruikelijke bron voor een pitchsjabloon, maar het is precies de toets die werkt. Wij zijn innovatief kan niet fout zijn. Planners bij thuiszorgorganisaties roosteren nu in Excel kan wel fout zijn, en is daarom bruikbaar.
Het idee dat de feiten buiten het gebouw liggen, komt van Steve Blank. In The Four Steps to the Epiphany uit 2005 zette hij klantontwikkeling tegenover productontwikkeling: je aannames worden niet beter door er langer over na te denken. De manier om aan die feiten te komen zonder ze te verpesten met sturende vragen staat in The Mom Test van Rob Fitzpatrick uit 2013. Beide zijn de reden dat deze skill hard onderscheid maakt tussen wat je hebt gemeten en wat je denkt. Wie zijn probleemdia nog moet toetsen, komt verder met de Mom Test Coach skill voordat hij gaat pitchen.
Voor de taal op de dia's geldt Made to Stick. Chip en Dan Heath beschreven in 2007 waarom concreet blijft hangen en abstract verdampt: een getal met context onthoud je, een bijvoeglijk naamwoord niet. Voor de vorm van het verhaal geldt Resonate van Nancy Duarte uit 2010, met de regel die de meeste founders het moeilijkst vinden: de zaal is de held en jij bent de gids. Wie daar verder in wil, vindt dat terug in de StoryBrand Schrijver skill en de Made to Stick Coach skill.
Voor marktomvang gebruikt de skill uitsluitend een berekening van onderaf. TAM, SAM en SOM zijn gangbare termen in investeringsland, maar een getal dat uit een rapport is overgeschreven zonder rekensom is voor de meeste zalen waardeloos. Het bestand levert daarom het model met lege velden en noemt waar je die velden zelf vult: CBS StatLine voor Nederlandse statistiek, het Handelsregister van de KVK voor aantallen bedrijven per branche op SBI-code, en de brancheverenigingen in jouw sector. Die drie noemt de skill omdat ze bestaan en openbaar zijn, niet omdat er een getal uit rolt dat jou toevallig goed uitkomt.
En dan de waarschuwing die het bestand zelf geeft, tegen het eigen product in: een pitch deck overtuigt niemand. Het geeft de mensen in de zaal iets om op door te vragen. Alles wat deze skill bouwt is bedoeld om die vragen te kunnen hebben, en dat is ook de reden dat de tien tegenvragen een vast onderdeel van de uitvoer zijn en geen extraatje. Wil je die vragen scherper krijgen voordat je de zaal in loopt, dan zijn de Pre-mortem Analist en de Red Team Analist de logische volgende stap.
De zip bevat één map, ai-pitch-deck-bouwer, met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-pitch-deck-bouwer.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: zeg wie er in de zaal zit en hoeveel tijd je hebt, en plak daarna alles wat je hebt in gewone taal. Vijf regels is genoeg om te beginnen. Hij vraagt zelf na wat er ontbreekt, één ding tegelijk, en gaat door zodra hij weet wie je publiek is en wat je vraagt. Heb je al een deck liggen, plak dan de dia's of de tekst en zeg dat je een beoordeling wilt: dan schakelt hij naar de tweede modus. Loop je vast bij het installeren, dan staat het volledige stappenplan per omgeving in Claude skills installeren, en de bredere uitleg over werken met AI vind je in de kennisbank.
Hij is op zijn sterkst als er een datum in de agenda staat en je iets te vertellen hebt dat nog niet in de goede volgorde staat. Drie varianten komen in het bestand terug. Bij een investeerder worden dia 3 en dia 8 zwaar, want daar zit de vraag. Bij een MT of directie verschuift dia 3 naar waarom nu, omdat die zaal de markt beter kent dan jij hem kunt uitleggen, en wordt dia 8 een budget met een beslismoment. Bij een opdrachtgever draait alles om dia 1 en dia 4: wat is hun probleem, en wat bestaat er al van jouw oplossing.
Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen, en het bestand is daar kort over. Een offerte of prijsvoorstel aan een klant valt erbuiten, want dat is ander werk met een andere opbouw: daarvoor is er de AI Offerte Schrijver. Ook een businessplan voor de bank en een subsidieaanvraag met een vast aanvraagformulier laat je liggen, omdat die hun eigen verplichte hoofdstukken hebben. En de waardering van je bedrijf of de vorm van je financiering hoort hier al helemaal niet thuis. En niet om cijfers te laten opzoeken, want de skill zoekt niets op.
Nog een eerlijke grens, en het is de belangrijkste: deze skill maakt je verhaal niet waar. Hij ordent wat je hebt, hij dwingt af dat elk getal een herkomst draagt en hij laat zien waar je dun staat, maar hij vult die gaten niet. Als na het eerste rondje driekwart van je deck op [INVULLEN] staat, dan is dat de uitkomst en niet een fout. Dat is precies het moment om je pitch nog even niet in te plannen en eerst je cijfers op te halen.
Zit de vraag onder je deck eigenlijk bij je businessmodel in plaats van bij je presentatie, dan is de Lean Canvas Strateeg een logischere eerste stap, of het bredere Business Model Canvas. Weet je nog niet scherp wat je voor wie oplost, begin dan bij de Value Proposition Canvas. Twijfel je over je prijzen op dia 5, dan hoort de Prijsstrategie Coach daarbij. En weet je wel wat je doet maar niet waarom iemand het zou moeten willen horen, dan is de Golden Circle Coach het startpunt.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Hij blijft compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Hij is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw je cijfers en je vorige versie aan, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want dit is het verschil tussen een slimme chat en een systeem waar je op kunt bouwen. Jarvis is het organisatiebrein: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Juist bij een pitch deck valt dat op, want een deck is nooit in één keer af. Welk getal je vorige maand hebt opgezocht, waar het vandaan kwam, welke aanname toen is afgeschoten en welke vraag je in het vorige gesprek niet kon beantwoorden: dat is precies het soort kennis dat in een chatvenster verdampt. Je merkt het als eerste bij de start van een nieuwe sessie.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een pitch deck is het sluitstuk van drie dingen die je eerder had moeten doen: je verhaal scherp krijgen, je model kloppend maken, en je aannames toetsen. Deze skills uit dezelfde bibliotheek pakken die stukken.
De acht dia's zijn een skelet. Deze skills bepalen hoe je verhaal erin loopt.
StoryBrand SchrijverDe zaal is de held en jij bent de gids, precies de regel uit Duarte die dit deck aanhoudt.SKILL Pyramid Principle SchrijverStaat in de bronnenlijst van deze skill: conclusie eerst, bewijs daarna, ook op een dia.SKILL SCQA CommunicatiecoachSpanning opbouwen tussen situatie en vraag, handig voor je eerste twee dia's.SKILL Golden Circle CoachVoor wie wel weet wat hij doet, maar niet waarom iemand het zou willen horen.SKILLDia 3, 5 en 8 zijn geen schrijfwerk maar rekenwerk. Hier haal je dat op.
Lean Canvas StrateegAls de vraag onder je deck eigenlijk bij je model zit en niet bij je presentatie.SKILL Business Model Canvas CoachHet bredere overzicht van waar geld in en uit stroomt, voor dia 5.SKILL Value Proposition CanvasScherpt wat je voor wie oplost, wat dia 1 en dia 2 samen moeten dragen.SKILL Prijsstrategie CoachVoor het bedrag op dia 5, en voor de vraag waarom dat bedrag en niet de helft.SKILLDe tien tegenvragen zijn nuttiger als je ze een week eerder al hebt gehad.
Mom Test CoachStaat in de bronnenlijst: klantgesprekken voeren zonder je eigen antwoord erin te leggen.SKILL Jobs to be Done AnalistWaarom iemand jouw oplossing zou inhuren, wat dia 1 concreet maakt.SKILL Pre-mortem AnalistStel dat de pitch mislukt: waaraan lag het dan. Dat levert je scherpste dia's op.SKILL Red Team AnalistLaat iemand je eigen verhaal aanvallen voordat de zaal dat doet.SKILLNieuw met skills? Deze drie leggen het bestandsformaat uit, van begrip tot zelf schrijven.
Wat zijn Claude skillsHet bestandsformaat, de open standaard en wat een skill wel en niet kan.DOC Claude skills installerenHet volledige stappenplan per omgeving, van Claude Code tot Gemini CLI.DOC SKILL.md schrijvenZelf een skill bouwen volgens dezelfde werkwijze als deze bibliotheek.DOC De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUBNiets. De skill is gratis, staat in het bestand zelf op de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 11,4 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Nee, en dat staat bij de dingen die de skill nooit doet. Het bestand levert tekst en structuur: per dia een kernzin, wat er op de dia komt, de onderbouwing die je paraat moet hebben en de tegenvraag die je gaat krijgen. Het opmaken doe je zelf, in PowerPoint, Keynote, Google Slides of met een aparte presentatie-skill. Die scheiding is bewust: het probleem bij de meeste decks zit niet in de vormgeving maar in wat er op de dia staat.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn gewoon leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Omdat hij dat getal niet heeft en het dus zou verzinnen. Marktomvang, marktgroei en aantallen bedrijven in een branche staan in het bestand op de lijst van dingen die altijd op INVULLEN blijven staan, ook als je expliciet om een schatting vraagt. In plaats van een getal krijg je de rekensom van onderaf met lege velden, plus de vindplaatsen waar je die velden zelf kunt vullen: CBS StatLine, het Handelsregister van de KVK en de brancheverenigingen in jouw sector. Een marktgetal dat je in de vragenronde niet kunt navertellen, kost je de rest van het gesprek.
Een vaste stap waarin de skill zijn eigen concept aanvalt voordat hij het aflevert. Hij loopt zeven controles langs: draagt elk getal een label, kan elke kernzin fout zijn, staat er een marktgetal zonder rekensom, staat hetzelfde argument dubbel, bevat de vraag een bedrag met besteding en mijlpaal, heeft elke tegenvraag een antwoord, en staat er brochuretaal in. Wat er niet doorheen komt, herschrijft hij. Onder het deck komt een correctielog waarin staat wat er is aangepast en welke controle het vond, inclusief de getallen die hij zelf had verzonnen en er weer uit heeft gehaald.
Ja, en dat is het tweede uitgewerkte voorbeeld in het bestand. De skill vraagt als eerste wie er in de zaal zit, en bij een MT of een opdrachtgever verschuiven twee dia's: de marktdia wordt waarom nu, want die zaal kent de markt beter dan jij hem kunt uitleggen, en de vraagdia wordt een budget met een beslismoment in plaats van een investeringsronde. De rest van de structuur blijft staan, inclusief de eis dat elk getal een bron of een aanname draagt.
Niet voor een offerte of prijsvoorstel aan een klant, niet voor een businessplan voor de bank en niet voor een subsidieaanvraag met een vast aanvraagformulier. Ook niet voor de waardering van je bedrijf, de hoogte van een aandelenpercentage of de keuze tussen een converteerbare lening en een gewone investering: dat is werk voor een accountant, een adviseur of een notaris, en de skill weigert het. En niet om cijfers te laten opzoeken, want hij zoekt niets op en verzint niets.
Een deck is pas iets waard als je de tien vragen eronder kunt hebben. Datzelfde geldt voor je website, want die pitcht de hele dag door zonder dat jij erbij bent: iemand komt binnen, kijkt acht seconden en beslist of hij verder leest.
De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien hoe je site er technisch voor staat. Moet je team hiermee leren werken, dan doen we dat in de AI-trainingen. En gaat het over het verhaal zelf, over hoe je positie in de markt klopt met wat je zegt, dan is dat het werk van het marketing strategie bureau. Wil je gewoon doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat in een gesprek.
