Business Model Canvas · IN HET KORT
De Business Model Canvas-skill brengt je klanten, aanbod, uitvoering en geldstromen samen. Hij maakt zichtbaar wat je weet, wat je aanneemt en welke verbindingen nog ontbreken.
Jouw opdracht
Een fictieve docent heeft twee klanten die losse lessen betalen en tien beschikbare lesuren per week. Een abonnement met begeleiding tussendoor is een idee, maar de benodigde begeleidingstijd is onbekend.
Mogelijke uitwerking
De bestaande betalingen krijgen het label WEET. De bereidheid om een abonnement af te nemen blijft een AANNAME. De eerste onderzoeksvraag is of het contact dat de docent wil beloven binnen de uren en prijs past.
01 / DE BASIS
De negen bouwstenen behandelen klantsegmenten, waardepropositie, kanalen, relaties, inkomsten, middelen, activiteiten, partners en kosten. Een apart klantsegment is pas nuttig als je die groep anders benadert of bedient. Lege onderdelen blijven zichtbaar.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Een fictieve docent heeft twee klanten die losse lessen betalen en tien beschikbare lesuren per week. Een abonnement met begeleiding tussendoor is een idee, maar de benodigde begeleidingstijd is onbekend.
De bestaande betalingen krijgen het label WEET. De bereidheid om een abonnement af te nemen blijft een AANNAME. De eerste onderzoeksvraag is of het contact dat de docent wil beloven binnen de uren en prijs past.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of garantie op een specifieke uitkomst.
03 / AAN DE SLAG
Werk klantsegmenten, waardepropositie, kanalen en relaties uit. Een segment telt pas apart als je er ook iets anders voor doet.
Breng inkomsten, middelen, activiteiten, partners en kosten in kaart. Iedere uitspraak krijgt WEET of AANNAME; lege vakken blijven zichtbaar.
Toets of kanalen, inkomsten en capaciteit bij elkaar passen. Kies drie kwetsbare aannames en hoe je die deze week onderzoekt.
04 / MAAK HET EIGEN
De complete skill is gratis beschikbaar als ZIP met een leesbaar SKILL.md-bestand, onder de MIT-licentie. Je hoeft geen account aan te maken of e-mailadres achter te laten. Eventuele kosten van je eigen AI-assistent staan los van deze download. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je beschrijft in drie zinnen wat je doet, en Claude loopt met je de negen bouwstenen van het Business Model Canvas langs in de volgorde waarin Osterwalder en Pigneur ze bedoelden: eerst de klant, dan pas de machinekamer. Elke regel die eruit komt krijgt een label, [WEET] of [AANNAME], en aan het eind toetst de skill of die negen blokken samen een verhaal vormen dat klopt. Wat je hem niet vertelt, verzint hij niet. Dat is geen beperking, dat is het hele punt.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 14.440 bytes
Dit is het uitgewerkte voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier ingekort weergegeven. Let op de labels achter elke regel. De gebruiker heeft twee betalende klanten, dus dat is het enige wat als [WEET] telt. Al het andere is een aanname, en de skill schrijft dat er ook zo bij.
De AI Business Model Canvas Coach is een gratis skill uit onze skill-bibliotheek. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor een enkele taak. Geen software die je installeert, geen abonnement, geen koppeling met je boekhouding: een tekstbestand van 2.252 woorden dat Claude vertelt in welke volgorde de negen bouwstenen worden ingevuld, wat er per bouwsteen moet worden uitgevraagd, welke controles er daarna volgen en wat hij onder geen beding zelf mag verzinnen.
Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving en vanaf dat moment werkt Claude het canvas met je uit volgens deze logica. Wat een SKILL.md precies is en waarom het formaat zo simpel is, staat uitgelegd in wat zijn Claude skills.
Het probleem dat de skill oplost zit zelden in het canvas zelf. Iedereen kan negen vakjes tekenen. Het probleem is dat een leeg vak je niets vraagt. Je vult "MKB" in bij klantsegmenten, "goede service" bij waardepropositie en "social media" bij kanalen, en dan heb je een canvas dat er compleet uitziet en niets zegt. Dat zijn geen antwoorden maar categorieen, en er is niemand die je daarop aanspreekt. Dat doet de skill wel. Bij "MKB" vraagt hij door tot je een groep hebt waarvoor je aantoonbaar iets anders doet. Bij een waardepropositie vraagt hij naar de woorden die de klant zelf gebruikte. En bij elk vak dat je invult, wil hij weten of je het weet of aanneemt.
Ondernemers, freelancers en teams zijn de lezers waarvoor hij geschreven is: mensen die iets nieuws opzetten, of die van een bestaand bedrijf willen begrijpen waar het geld werkelijk vandaan komt. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Een ding moet je vooraf weten: het canvas ordent je aannames, het bewijst ze niet. Osterwalder en Pigneur zeggen dat zelf ook. Ziet zo'n canvas er prachtig uit en rust het volledig op vermoedens, dan heb je een prachtig geordend vermoeden. Daarom eindigt de output van deze skill niet met het canvas maar met de drie riskantste aannames en een test die je deze week kunt doen. Meestal is die test een gesprek, geen onderzoeksrapport.
Wie een canvas invult en er daarna niets mee doet, heeft meestal een van deze vijf dingen gedaan. Precies op die vijf punten is deze skill gebouwd, want ze komen alle vijf terug in de samenhangtoets.
De vakjes zijn gevuld met categorieen. "MKB", "ondernemers", "goede service", "kwaliteit", "mond tot mond": het zijn geen antwoorden, het zijn laden waar antwoorden in horen. Een klantsegment is pas een segment als je er iets anders voor doet: een andere boodschap, een ander kanaal, een andere prijs of een andere levering. Verschilt er niets, dan is het geen apart segment maar dezelfde groep met een ander etiket. Bij elk segment vraagt de skill expliciet wat er anders is, en hij gaat pas door als daar een antwoord op komt.
Het canvas is van links naar rechts ingevuld. Zoals je het leest, dus. Beginnen bij kernpartners betekent dat je partners kiest voordat je weet wat je moet leveren. Alles links van de waardepropositie is een gevolg: je middelen, je activiteiten en je partners volgen uit wat je belooft, en wat je belooft volgt uit aan wie. Daarom draait de skill de volgorde om en begint hij rechts, bij de klant.
Aannames staan er als feiten. Dit is het gevaarlijkste, omdat het onzichtbaar is. In een ingevuld canvas ziet een regel die je hebt gemeten er precies hetzelfde uit als een regel die je hebt bedacht. Een half jaar later weet niemand meer welke welke was, en wordt er beleid gemaakt op een vermoeden uit een middag. Vandaar de labels [WEET] en [AANNAME] achter elke regel, en de regel dat [WEET] alleen mag als je een bron kunt noemen: een gesprek, een factuur, een meting, een bestaande klant.
De negen blokken zijn nooit met elkaar vergeleken. Losse ingevulde vakjes zeggen niets. Het model is een systeem: wat je links organiseert veroorzaakt kosten, wat je rechts levert brengt geld op, en die twee horen in verhouding tot elkaar te staan. In vorm en in ritme, want vaste maandlasten tegenover onvoorspelbare eenmalige opdrachten is een businessmodel met een gat erin. De samenhangtoets van deze skill is precies daarvoor.
De lege blokken zijn stilzwijgend gevuld. Een canvas hoort blokken te hebben die je nog niet weet. Juist die leegte is nuttige informatie. Maar zowel mensen als AI hebben de neiging het gat te dichten met iets plausibels, en daarmee verdwijnt precies het signaal waar het om ging. Een leeg blok vult hij dus niet in, hij benoemt het.
In diff-vorm, met regels uit het voorbeeld van de skill: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.
Zo ligt het canvas op tafel: links de machinekamer, rechts de klant, in het midden de waardepropositie die beide kanten verbindt, en onderaan de twee financiele blokken. De genummerde badges tonen de volgorde waarin de skill ze invult, en die loopt bewust van rechts naar links. Blok 1 en blok 2 zijn gemarkeerd omdat de rest daaruit volgt.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Het bestand opent met een frontmatter waarin staat wanneer Claude de skill moet oppakken. Niet alleen bij de voor de hand liggende vragen als business model canvas, BMC invullen of verdienmodel bepalen, maar ook bij verzuchtingen: ik weet niet waar ik geld mee verdien, ik doe van alles maar het hangt van los zand aan elkaar, iedereen is mijn doelgroep, mijn marge verdampt en ik snap niet waar. Wie zoiets tegen Claude zegt terwijl de skill is geladen, krijgt hem automatisch. In diezelfde frontmatter staat ook een grens: de skill is geen vervanging voor klantonderzoek, en niet bedoeld voor financiele prognoses, waarderingen of subsidieaanvragen.
Daarna volgt de kern: negen stappen in een vaste volgorde, en de regel dat er pas wordt doorgegaan als de vorige stap een antwoord heeft dat concreet genoeg is. Stap 1 is klantsegmenten, en daar staat expliciet bij dat bij het antwoord "iedereen" of "MKB" niet wordt doorgeschreven maar doorgevraagd. Stap 2 is de waardepropositie, waar de skill naar de pijn vraagt die de klant zelf noemt en niet naar de functies van je product.
Stap 3 zijn de kanalen, en die worden in vier fases uitgevraagd: leren kennen, kopen, leveren, nazorg. Dat is bewust, want de meeste modellen breken in de fase die niemand had ingevuld. Zo loopt het door tot stap 9, de kostenstructuur, waar de kosten aan de kernactiviteiten worden gekoppeld en vast en variabel uit elkaar worden gehaald.
Na die negen stappen komt de samenhangtoets, en dat is het echte werk van deze skill. Vijf controlepunten: sluit elk kanaal aan op een segment dat daar ook echt te vinden is, staat er tegenover elk segment een inkomstenstroom en tegenover elke inkomstenstroom een waardepropositie, passen de kernactiviteiten binnen de beschikbare tijd en mensen, staat de kostenstructuur in verhouding tot de inkomstenstromen in vorm en in ritme, en is er een blok dat leeg bleef of alleen gevuld met een algemeenheid.
Voordat er iets wordt ingevuld, loopt de skill een verplichte inputchecklist na: wat je doet in twee of drie zinnen, of het bedrijf al bestaat, wie er tot nu toe voor betaalde en waarvoor precies, hoeveel mensen er meewerken en hoeveel uur beschikbaar is, je prijzen, je grootste kostenposten, waarvoor je het canvas maakt, en of er al klantgesprekken zijn gevoerd. Hij vraagt alleen na wat ontbreekt, en hooguit drie vragen tegelijk, dus je krijgt geen formulier maar een gesprek.
Het outputformat ligt vast in zes delen: de kop, de negen blokken met per regel een label en een regel "nog open", het canvas in een oogopslag op een half A4, de samenhangtoets, de drie riskantste aannames met per stuk een test voor deze week, en tot slot een blok "wat er niet in staat" met de lege blokken en de openstaande vragen. Dat laatste blok wordt nooit weggelaten. Verder kent het bestand een aparte reviewmodus voor een bestaand canvas, met zes vaste controles waaronder de segmenttoets en de ontbrekende verbindingen. En het sluit af met een bronnenlijst van zes titels, van Osterwalder tot Fitzpatrick.
Dit is wat een ingevuld canvas onderscheidt van een canvas dat werkt. Hij legt de negen blokken naast elkaar en controleert de verbindingen ertussen. De vijf controles, met de uitkomst uit het voorbeeld van FIG.01. Twee staan er op groen, drie niet, en dat is bij een eerste canvas volstrekt normaal.
De SKILL.md noemt zijn bronnen bij naam, en dat is bewust: dan kun je ze nalezen en zelf beslissen of je het ermee eens bent.
Het canvas komt van Alexander Osterwalder. In 2004 promoveerde hij aan de Universiteit van Lausanne op een proefschrift waarin hij een ontologie van businessmodellen beschreef: een gestructureerde manier om te benoemen waaruit een businessmodel bestaat. Samen met Yves Pigneur en een grote groep meelezers werd dat in 2010 het boek Business Model Generation. Daarin staat de definitie die deze hele skill draagt: een businessmodel beschrijft hoe een organisatie waarde creeert, levert en behoudt. Drie werkwoorden, en elk van de negen blokken hoort bij een van de drie.
De waardepropositie kreeg later een eigen boek. Value Proposition Design uit 2014, van dezelfde auteurs met Greg Bernarda en Alan Smith, werkt het middelste blok uit tot een apart canvas met klanttaken, pijnpunten en opbrengsten aan de ene kant en je aanbod aan de andere. Deze skill houdt dat bewust gescheiden: hij vraagt naar de belofte in de woorden van de klant, en voor het uitpluizen van die belofte is er een aparte Value Proposition Canvas skill.
De scheiding tussen weten en aannemen komt uit de lean-lijn. Steve Blank beschreef in The Four Steps to the Epiphany uit 2005 waarom een startend bedrijf vooral een verzameling onbewezen aannames is, en dat je die aannames buiten het gebouw toetst en niet in een vergaderzaal.
Eric Ries maakte daar in The Lean Startup uit 2011 een werkwijze van: de kleinst mogelijke test die een aanname kan omverwerpen. Dat is precies waarom de output van deze skill eindigt met drie aannames en een test, en niet met een compleet canvas als eindpunt. Wie het model in de lean-vorm wil gebruiken, met probleem, oplossing en oneerlijk voordeel in plaats van partners en middelen, kan terecht bij de Lean Canvas Strateeg skill.
De test is bijna altijd een gesprek. Rob Fitzpatrick beschrijft in The Mom Test uit 2013 hoe je een klantgesprek voert zonder het antwoord te sturen: vraag naar wat iemand heeft gedaan, niet naar wat hij zou doen. Die regel zit in de skill verwerkt, want een aanname toetsen bij iemand die je aardig vindt levert alleen bevestiging op. Voor dat gesprek zelf is er de Mom Test Coach skill.
Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je eigen canvas verbeteren: begin rechts bij de klant, label elke regel met weten of aannemen, en leg aan het eind de negen blokken naast elkaar in plaats van ze los te bekijken.
De SKILL.md bevat een lijst van negen dingen die de skill nooit doet, en die lijst is minstens zo belangrijk als wat hij wel doet. Een canvas met verzonnen cijfers erin is gevaarlijker dan geen canvas, want het ziet er onderbouwd uit. In het gesprek pakken die regels zo uit: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip bevat een map met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen. De uitgebreide versie van deze drie routes, met de veelgemaakte fouten erbij, staat in Claude skills installeren.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-business-model-canvas-coach.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: beschrijf in twee of drie zinnen wat je doet, en vraag om je canvas. Hoe concreter je bent over wat er al betaald is en door wie, hoe minder er op [AANNAME] blijft staan. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren schrijven, bijvoorbeeld voor een model dat wij niet hebben gemaakt, dan legt een SKILL.md schrijven uit hoe de frontmatter en de opbouw werken. En de bredere uitleg over werken met AI vind je in de kennisbank.
Op zijn sterkst is deze skill bij een nieuw idee dat nog alle kanten op kan, en bij een bestaand bedrijf waarvan het model in de loop der jaren is dichtgeslibd. In dat tweede geval is de samenhangtoets vaak leerzamer dan het invullen: je weet allang wat je doet, je weet alleen niet meer of het nog bij elkaar past. Daarnaast kent hij een paar varianten.
Gaat de vraag eigenlijk over je doelgroep, dan wordt alleen de rechterkant doorlopen en is doorwerken naar kernpartners tijdverspilling. Heb je meerdere diensten, dan maakt hij een canvas per verdienmodel en niet een canvas voor het hele bedrijf, want twee verdienmodellen in een canvas levert altijd een onleesbaar midden op. En gaat het canvas naar een derde partij, bijvoorbeeld een bank, dan blijven alle aannamemarkeringen staan.
Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen. De belangrijkste: het canvas is geen vervanging voor klantonderzoek. Wie nog nooit met iemand uit zijn doelgroep heeft gesproken, krijgt een keurig geordende verzameling vermoedens terug, en de skill zegt dat er zelf bij. Eerst praten, dan ordenen. Financiele prognoses, investeringsmemoranda en subsidieaanvragen met formele eisen zijn een tweede grens: daar bepaalt het aanvraagformat de structuur, en heb je een accountant nodig en geen coach. En een derde: als het echte probleem is dat je te weinig aanvragen hebt, verandert een beter canvas daar niets aan. Dan is het werk dat ervoor ligt gevonden worden, niet ordenen.
Nog een eerlijke grens: de skill maakt je model inzichtelijk, niet levensvatbaar. Als de prijs te laag is voor de kosten die eronder zitten, dan laat de samenhangtoets dat zien, maar hij lost het niet op. Wat er op de plek van [INVULLEN] hoort te staan bij je prijzen is het domein van de Prijsstrategie Coach skill, en of je aanbod eigenlijk wel aansluit op wat mensen willen is de vraag van de Jobs to be Done Analist skill. Die twee zijn bewust gescheiden gehouden.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. De skill blijft compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. De skill is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw je cijfers en je context aan, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want dit is het verschil tussen een slimme chat en een systeem waar je op kunt bouwen. Jarvis is het organisatiebrein: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Bij een canvas merk je dat meteen, want de helft van je invulwerk bestaat uit dingen die je vorige maand ook al hebt uitgelegd.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. Dat scheelt elke ochtend het opnieuw uitleggen van waar we gebleven waren. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een canvas staat nooit op zichzelf: er gaan klantgesprekken aan vooraf en er komt een prijs- en groeivraag achteraan. Deze skills uit dezelfde bibliotheek pakken elk een ander stuk van die keten. Alle 100 skills staan op de alle gratis skills.
Hetzelfde model, andere snede. Deze twee zijn de logische buren van het volledige canvas.
Lean Canvas StrateegDezelfde negen vakken, maar met probleem, oplossing en oneerlijk voordeel in plaats van partners en middelen. Sneller bij een idee zonder klanten.SKILL Value Proposition CanvasPluist het middelste blok uit: klanttaken, pijnpunten en opbrengsten tegenover je aanbod.SKILLAan het eind staan drie aannames en een test. Deze twee vragen gaan over die test.
Mom Test CoachHoe je een klantgesprek voert zonder het antwoord te sturen. Vraagt naar wat iemand deed, niet naar wat hij zou doen.SKILL Jobs to be Done AnalistWaarvoor huurt een klant je eigenlijk in. Levert de woorden waarmee je blok 2 kunt vullen.SKILLBedragen vult de skill niet in. Deze drie helpen bepalen wat er op die plek komt en of het model houdbaar is.
Prijsstrategie CoachBepaalt wat er op de plek van [INVULLEN] hoort te staan, op basis van waarde in plaats van uren.SKILL SWOT AnalyseToetst het model van buitenaf: waar sta je sterk, en waar zit het risico dat je canvas niet laat zien.SKILL AARRR Pirate MetricsVan model naar meetpunten: waar in je trechter lekt het, van eerste bezoek tot herhaalaankoop.SKILLWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB Wat zijn Claude skillsDe uitleg onder alles: wat een SKILL.md is en waarom het formaat zo simpel bleef.DOC AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV AI-trainingenAls je team dit soort werk zelf wil leren opzetten.SRVNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 6,1 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zelf zijn gewoon leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Nee, en dat is een harde regel in het bestand zelf. Marktcijfers, marktaandelen en groeipercentages worden niet verzonnen: zonder bron van jou komt er [INVULLEN] te staan. Een rekensom mag wel, mits alle invoer van jou komt en er expliciet bij staat dat het een doorrekening van jouw aannames is en geen verwachting.
Elke regel in het canvas krijgt er een. [WEET] mag alleen als je een bron kunt noemen: een gesprek, een factuur, een meting of een bestaande klant. Al het andere is een aanname. Dat onderscheid verdwijnt normaal gesproken binnen een maand uit je hoofd, en dan ziet een regel die je hebt gemeten er precies hetzelfde uit als een regel die je hebt bedacht.
Van rechts naar links, dus tegen de leesrichting van het canvas in. Eerst klantsegmenten, dan de waardepropositie, dan kanalen, klantrelaties en inkomstenstromen, en pas daarna kernmiddelen, kernactiviteiten, kernpartners en de kostenstructuur. De reden is dat alles links van de waardepropositie een gevolg is: je kiest geen partners voordat je weet wat je moet leveren.
Ja. Geef je een bestaand canvas mee, dan krijg je een beoordeling in zes stappen: welke blokken alleen categorieen bevatten, welke segmenten daadwerkelijk verschillen in wat je voor ze doet, welke verbindingen ontbreken, de verhouding tussen de kostenkant en de inkomstenkant, de aannames die als feiten zijn opgeschreven, en een herschreven versie van de drie zwakste blokken.
Nee, en dat staat ook zo in de skill. Het canvas ordent je aannames, het bewijst ze niet. Wie nog nooit met iemand uit zijn doelgroep heeft gesproken, krijgt een keurig geordende verzameling vermoedens terug. Daarom eindigt de output met de drie riskantste aannames en een test die je deze week kunt doen, en die test is meestal een gesprek.
Een kloppend canvas laat zien waar je geld vandaan komt, maar er moeten wel mensen zijn die je kunnen vinden. Uit de samenhangtoets komt bij vrijwel elk eerste canvas hetzelfde punt naar boven: het kanaal ontbreekt. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site nu staat, en dat is voor veel bedrijven het kanaal dat het dichtst bij ligt. In de gids welk strategiemodel wanneer zie je hoe dit model zich tot de andere verhoudt. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
