Kotter-veranderplan · IN HET KORT
Werk een organisatieverandering uit langs de acht stappen van Kotter. Van een onderbouwde aanleiding en een trekkersgroep tot het wegnemen van obstakels, zichtbare voortgang en afspraken die blijven bestaan.
Jouw opdracht
Onze projectoverdracht verschilt per team. We willen één overdrachtsoverzicht testen in acht weken. Twee teams willen meedoen; tijdwinst is nog niet gemeten.
Mogelijke uitwerking
Start met echte voorbeelden van ontbrekende informatie. Laat de twee teams een pilot ontwerpen en controleer of overdrachten completer worden. Pas na die observatie besluit je over verbreding en een vaste eigenaar.
01 / DE BASIS
Een plan in acht stappen, een communicatiekalender, risico’s en acties voor de eerste dertig dagen.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Onze projectoverdracht verschilt per team. We willen één overdrachtsoverzicht testen in acht weken. Twee teams willen meedoen; tijdwinst is nog niet gemeten.
Start met echte voorbeelden van ontbrekende informatie. Laat de twee teams een pilot ontwerpen en controleer of overdrachten completer worden. Pas na die observatie besluit je over verbreding en een vaste eigenaar.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of garantie op een specifieke uitkomst.
03 / AAN DE SLAG
Scheid feiten van toekomstscenario’s en bepaal wie de verandering kan helpen dragen.
Werk visie, communicatie, bevoegdheden en obstakels uit met voorgestelde eigenaren.
Definieer zichtbare tussenresultaten, vervolgwerk en blijvende afspraken in de dagelijkse werkwijze.
04 / MAAK HET EIGEN
Neem de instructies mee, voeg je eigen context toe en controleer de uitwerking. Jij houdt de regie.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands