Plan de cambio Kotter · EN RESUMEN
Desarrolla un cambio organizativo mediante los ocho pasos de Kotter. Conecta una necesidad fundamentada y un grupo impulsor con eliminar obstáculos, observar avances y crear acuerdos que se mantengan.
Tu encargo
Cada equipo traspasa proyectos de forma distinta. Queremos probar un resumen común durante ocho semanas. Dos equipos quieren participar; no hemos medido ahorro de tiempo.
Posible borrador
Reúne ejemplos reales de información ausente. Los equipos diseñan un piloto y comprueban si los traspasos son más completos. Con esas observaciones decide si ampliarlo y quién se responsabiliza de mantenerlo.
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
Un plan de ocho pasos, calendario de comunicación, riesgos y acciones para los primeros treinta días.
02 / ASÍ PUEDE QUEDAR
Cada equipo traspasa proyectos de forma distinta. Queremos probar un resumen común durante ocho semanas. Dos equipos quieren participar; no hemos medido ahorro de tiempo.
Reúne ejemplos reales de información ausente. Los equipos diseñan un piloto y comprueban si los traspasos son más completos. Con esas observaciones decide si ampliarlo y quién se responsabiliza de mantenerlo.
Este ejemplo muestra el método. No es un resultado de un cliente ni una garantía de un resultado concreto.
03 / EMPIEZA AQUÍ
Distingue hechos y escenarios futuros e identifica posibles apoyos.
Desarrolla visión, comunicación, autoridad y eliminación de obstáculos con responsables propuestos.
Define resultados observables, siguientes trabajos y acuerdos duraderos en la práctica diaria.
04 / HAZLO TUYO
Descarga las instrucciones, añade tu contexto y revisa el borrador. Tú mantienes el control.
Toda la informaciónDescarga. Aplica. Mejora.
Idioma del archivo: Español