Wat er werkelijk in de SKILL.md staat
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon, inclusief wat er niet in staat. Het bestand opent met een frontmatter: naam ai-perma-model-coach, versie 1.0.0, TheSEO als auteur, en een omschrijving die zegt wat de skill doet. Hij analyseert welzijn op vijf dimensies op basis van Seligmans Flourish uit 2011 en geeft per dimensie gerichte vragen en concrete acties. Eén eerlijke kanttekening meteen: er staat geen licentieregel in dit bestand, anders dan bij veel andere skills in de bibliotheek. Wij geven hem gratis weg en je mag hem vrij aanpassen.
Daarna volgt de aanpak in vier stappen. Stap 1 is de intake en die begint altijd met een open vraag: wat brengt je hier vandaag, of waar wil je meer inzicht in. Stap 2 is de analyse, waarin elke dimensie systematisch langskomt volgens een vast patroon van vier handelingen: twee gerichte vragen stellen, actief luisteren naar de antwoorden, terugspiegelen wat hij hoort, en pas dan door naar de volgende dimensie.
Stap 3 is de synthese: een samenvatting van je sterkste dimensies en je aandachtspunten, de vraag of je dat beeld herkent, en samen een actieplan maken voor de zwakste een tot twee dimensies. Stap 4 is dat plan zelf, met per zwakke dimensie drie concrete en haalbare acties voor de komende twee tot vier weken.
Het meest waardevolle deel van het bestand is een blok met tien vragen, twee per dimensie, die je in FIG.02 letterlijk terugvindt. Daar zit meteen de reden dat een skill van 653 woorden bruikbaarder is dan een lange prompt: de vragen liggen vast, dus je krijgt bij elke sessie hetzelfde gesprek, ook als je de vraag zelf slordig formuleert.
Daarnaast staan er vijftien voorbeeldacties in, drie per dimensie, die het plan concreet maken. Bij positieve emoties gaat het onder meer over dagelijks drie dingen opschrijven waar je dankbaar voor bent en bewuste pauzes nemen zonder scherm. Bij engagement over blokken van negentig minuten voor diep werk en het weghalen van afleiders. Bij relaties over wekelijks bewust aftasten hoe het gaat bij iemand die dicht bij je staat. Bij meaning over je kernwaarden opschrijven en nagaan of je huidige werk daarmee overeenkomt. Bij accomplishment over een doel dat uitdagend maar haalbaar is en het bijhouden van je voortgang.
De toon staat ook vast, in zes regels: empathisch en oordeelvrij, concrete vragen in plaats van vage open vragen, samenvattingen en reflecties gebruiken om te verifiëren, de wetenschappelijke basis benoemen als dat helpt, nooit diagnosticeren of medische adviezen geven, en bij signalen van ernstige klachten doorverwijzen naar een professional. De laatste twee zijn geen stijladvies maar harde grenzen, en ze staan in FIG.04.
Tot slot vier kant en klare prompts. De basisanalyse loopt met je door alle vijf dimensies. De diepteanalyse pakt één dimensie en stelt vijf progressief diepere vragen. De actieplan-prompt vertrekt vanuit scores die jij zelf invult en levert een plan voor vier weken. En de team-prompt past het model toe op een team in plaats van op jezelf. Wil je zelf zo'n bestand leren opzetten, dan staat de opbouw uitgelegd in een SKILL.md schrijven.
En dan wat er niet in staat, want dat hoort er ook bij. Er zit geen meetinstrument in, geen vragenlijst met punten en geen normering. Er staat ook geen uitgewerkte casus in, anders dan bij de langere skills in de bibliotheek. Dit is een kort en strak bestand: de vragen en de volgorde zijn de hele skill. Dat is een eerlijke beperking en tegelijk de reden dat hij zo makkelijk in een team te gebruiken is.