SWOT-analyse · IN HET KORT
Verbind interne sterktes en zwaktes met externe kansen en bedreigingen. De skill gaat verder dan een lijst en gebruikt een confrontatiematrix om prioriteiten en een eerste actie te formuleren.
Jouw opdracht
We hebben ervaren docenten, maar weinig ruimte. Een organisatie vraagt om trainingen bij haar op locatie.
Mogelijke uitwerking
De docenten zijn een mogelijke sterkte en eigen ruimte een beperking. De aanvraag biedt een concrete kans op locatie. Eerste stap: controleer groepsgrootte, geschikte ruimte en docentcapaciteit voordat je een aanbod doet.
01 / DE BASIS
Vier onderbouwde kwadranten, een confrontatiematrix en een actieplan rond de belangrijkste verbindingen.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
We hebben ervaren docenten, maar weinig ruimte. Een organisatie vraagt om trainingen bij haar op locatie.
De docenten zijn een mogelijke sterkte en eigen ruimte een beperking. De aanvraag biedt een concrete kans op locatie. Eerste stap: controleer groepsgrootte, geschikte ruimte en docentcapaciteit voordat je een aanbod doet.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of garantie op een specifieke uitkomst.
03 / AAN DE SLAG
Bepaal welke beslissing de analyse moet helpen nemen.
Orden sterktes en zwaktes intern, kansen en bedreigingen extern, met bewijs of gemarkeerde aannames.
Verbind de kwadranten voor groeien, verdedigen, verbeteren en risico beperken; kies een eerste stap.
04 / MAAK HET EIGEN
Neem de instructies mee, voeg je eigen context toe en controleer de uitwerking. Jij houdt de regie.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je vertelt Claude wat je bedrijf doet, waarvoor je de analyse nodig hebt en wat er in je markt speelt, en je krijgt een SWOT-analyse terug die verder gaat dan vier lijstjes. Elke sterkte, zwakte, kans en bedreiging komt met een onderbouwing, daarna kruist de skill ze in de confrontatiematrix, en hij eindigt met een actieplan waarvan de eerste stap deze week kan. Wat hij niet zeker weet, presenteert hij niet als feit maar markeert hij als aanname. Zonder vervolg is een SWOT maar een lijstje, en dit bestand is gebouwd om dat vervolg af te dwingen.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 4.672 bytes
Zo ziet een sessie met de skill eruit, hier met een verzonnen maar herkenbaar voorbeeld: een installatiebedrijf dat twijfelt of het warmtepompen aan het aanbod toevoegt. De input is een paar zinnen spreektaal, geen ingevuld formulier. Let op wat er met de onzekere punten gebeurt: die krijgen het label aanname en worden aan de gebruiker teruggegeven om te bevestigen.
De SWOT-analyse skill is een gratis skill uit onze skill-bibliotheek. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak. Geen software, geen abonnement, geen koppeling met je systemen: één tekstbestand van 626 woorden dat Claude vertelt hoe een SWOT-analyse hoort te worden opgebouwd, welke vragen hij vooraf moet stellen, hoeveel punten er per kwadrant komen en dat hij nooit mag stoppen voordat de confrontatiematrix en het actieplan er staan. Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving, en vanaf dat moment maakt Claude strategische analyses volgens deze logica. Wat zo'n bestand precies is en hoe het werkt, lees je in wat zijn Claude skills.
Het probleem dat de skill oplost, ken je als je ooit een SWOT hebt gemaakt. Je opent een leeg sjabloon met vier vakken, je vult braaf wat punten in, en na een uur staar je naar vier lijstjes die je eigenlijk al wist. Sterktes als goede service, kansen als social media. Er volgt geen beslissing uit, dus het document verdwijnt in een map en de keuze waarvoor je hem maakte wordt alsnog op gevoel genomen. Het gereedschap is niet het probleem: SWOT is al decennia een van de meest gebruikte analysekaders. Het probleem is dat bijna niemand de tweede helft doet, het kruisen van de kwadranten, en precies die tweede helft is waar deze skill op is gebouwd.
Geschreven is hij voor iedereen die een richting moet kiezen: ondernemers die twijfelen over een nieuwe dienst, marketeers die een jaarplan onderbouwen, teams die een launch voorbereiden, en ook professionals die hun eigen loopbaan willen doorlichten, want een persoonlijke SWOT staat als apart randgeval in het bestand. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Eén ding moet je vooraf weten: de skill analyseert, hij beslist niet. Hij zet de opties scherp neer, kruist ze en zegt waar het risico en de kans zitten, maar de keuze blijft van jou. En de kwaliteit van de analyse staat of valt met de eerlijkheid van je input. Wie zijn zwaktes verzwijgt, krijgt ze alsnog te horen, want doorprikken staat letterlijk in de instructies, maar wie zijn markt niet kent, krijgt aannames terug in plaats van zekerheden.
De SKILL.md bevat een lijst met veelgemaakte fouten, en die lijst is een samenvatting van waarom de meeste SWOT-analyses nooit tot een beslissing leiden. Vier patronen komen steeds terug.
De punten zijn vaag. Wij leveren kwaliteit is geen sterkte, het is een mening. Bij elk punt eist hij een korte onderbouwing: waarom is dit een sterkte, waaruit blijkt het, en waarom doet het ertoe voor het doel van deze analyse. Een punt dat geen waarom kan dragen, haalt het document niet.
Intern en extern lopen door elkaar. Concurrentie is geen zwakte en klanttevredenheid is geen kans. Sterktes en zwaktes zijn dingen waar jij invloed op hebt: team, product, geld, kennis, reputatie. Kansen en bedreigingen komen van buiten: markt, klantgedrag, technologie, wetgeving, concurrenten. Die scheiding houdt hij strikt aan, want de confrontatiematrix werkt alleen als de assen zuiver zijn.
De analyse stopt bij het lijstje. Dit is de grootste. Vier gevulde kwadranten voelen als een afgerond product, maar er volgt niets uit. De confrontatiematrix, het kruisen van intern met extern, is de stap die van een opsomming een strategie maakt, en het is precies de stap die in de praktijk wordt overgeslagen. Bij deze skill is hij verplicht: stap vier van vijf, niet optioneel.
Alles moet positief klinken. Zodra de eigenaar hem zelf invult, heeft een SWOT de neiging een reclamefolder te worden. De toon-instructie van de skill is er expliciet op geschreven: helder en eerlijk, zwaktes benoemen zonder te ontmoedigen, en doorprikken wanneer alles een sterkte lijkt.
In diff-vorm: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.
De vier kwadranten uit het voorbeeld van FIG.01, zoals de skill ze vult: vijf tot zeven punten per kwadrant in het echte document, hier per kwadrant drie ter illustratie. De as-indeling is het halve werk: boven de streep staat waar jij invloed op hebt, onder de streep wat van buiten komt. De mono-regels met een hekje zijn de onderbouwing die de skill bij elk punt eist.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Het bestand opent met een frontmatter waarin staat wanneer Claude de skill moet oppakken. Niet alleen bij de letterlijke vragen als maak een SWOT of sterkte zwakte analyse, maar ook bij formuleringen waar geen framework in zit: moet ik dit wel doen, help me kiezen, analyseer mijn bedrijf. Wie met zo'n vraag komt terwijl de skill is geladen, krijgt hem automatisch, en dat is bewust: de mensen die een SWOT het hardst nodig hebben, vragen er zelden met die woorden om.
Daarna legt het bestand de rolverdeling vast. De gebruiker levert context over de situatie, het doel en de markt, en scherpt de punten van Claude aan met eigen kennis. Claude stelt bij te weinig context een paar gerichte vragen, vult de vier kwadranten met onderbouwing, bouwt de confrontatiematrix en levert het actieplan. De inputchecklist telt drie vragen: wat het bedrijf of de persoon doet en voor wie, waarvoor de analyse dient (een keuze, een launch, een jaarplan of een loopbaanstap), en wat de belangrijkste marktontwikkeling of grootste concurrent is. Heeft de gebruiker weinig, dan begint de skill met duidelijke aannames en markeert hij die als aanname, zodat de gebruiker ze kan bevestigen of bijstellen.
De kern is de werkwijze in vijf stappen. Eerst het doel in één zin, want zonder doel wordt het een opsomming zonder richting. Dan de interne kant: sterktes en zwaktes, vijf tot zeven punten per kwadrant, elk met een korte onderbouwing. Dan de externe kant: kansen en bedreigingen, met dezelfde eis. Dan de confrontatiematrix, waarin intern met extern wordt gekruist tot vier richtingen: groeien, verdedigen, verbeteren en overleven. En als laatste het actieplan: de twee belangrijkste confrontaties vertaald naar concrete acties, met een eerste stap voor deze week.
Opvallend aan het bestand is hoeveel ruimte de randgevallen krijgen: vijf stuks. Weinig informatie: werken met gemarkeerde aannames. Te veel punten: de sterkste vijf tot zeven kiezen. Een persoonlijke SWOT: sterktes en zwaktes als professional, kansen en bedreigingen in het vakgebied. Een concurrent zonder interne data: werken met publiek bekende informatie en onzekerheid markeren. En het mooiste randgeval: als alles een sterkte lijkt, prikt Claude door en benoemt hij de zwaktes die de gebruiker overslaat. Het vaste outputformaat sluit af met de SWOT genummerd en onderbouwd, de confrontatiematrix in vier richtingen, en een actieplan met een topprioriteit en twee vervolgacties. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren schrijven, dan staat de methode in SKILL.md schrijven.
Stap vier is wat deze skill onderscheidt van een leeg SWOT-sjabloon. De kwadranten uit FIG.02 worden tegen elkaar gezet: elke kruising van intern en extern krijgt een richting en een naam. De vier cellen hieronder lichten op in de volgorde waarin de skill ze doorloopt, en de cel linksboven ademt niet voor niets: daar zit in dit voorbeeld de hoogste prioriteit.
De SKILL.md noemt zijn herkomst gewoon bij naam, en dat is bewust: dan kun je het nalezen en zelf beslissen of je het ermee eens bent. SWOT komt voort uit onderzoek aan het Stanford Research Institute in de jaren zestig, en Albert Humphrey wordt doorgaans als bedenker genoemd. Doorgaans, en dat woord staat er met opzet: het historisch onderzoek van Puyt, Lie en Wilderom laat zien dat de techniek daar begon als SOFT, dat Robert Franklin Stewart het werk leidde en dat Humphrey deelnemer was en niet de bedenker (The origins of SWOT analysis, Long Range Planning 2023).
Het kader is daarmee ouder dan vrijwel alles wat er nu aan strategiemodellen omheen staat, en het heeft die decennia overleefd om een simpele reden: de vraag wat kan ik, wat kan ik niet, wat komt er op me af en wat helpt me, is de kortste samenvatting van elke strategische situatie.
Wat er in de loop van de tijd bij kwam, vooral in de Nederlandse praktijk van marketingplannen, is de confrontatiematrix: het kruisen van de interne as met de externe. Dat is geen academische franje. Een lijst sterktes zegt niets zolang je niet weet tegenover welke kans of bedreiging die sterkte staat. Twee monteurs die zich willen scholen is een aardig feit; twee monteurs die zich willen scholen terwijl klanten al naar warmtepompen vragen, is een strategie. Precies die kruising dwingt hij af, omdat het de stap is die in zelfgemaakte analyses vrijwel altijd ontbreekt.
SWOT is bovendien zelden het enige kader dat je nodig hebt. De externe rij van de matrix, kansen en bedreigingen, wordt sterker naarmate je de buitenwereld systematischer afloopt, en daar zijn aparte skills voor: de PESTEL Analist loopt politiek, economie, maatschappij, technologie, milieu en wetgeving stuk voor stuk na, en de Porter Five Forces Analist analyseert de krachten in je bedrijfstak, van toetreders tot afnemersmacht. Wie na de SWOT een groeirichting moet kiezen, kan de vier routes van de Ansoff Matrix Strateeg ernaast leggen.
En er is een eerlijke wetenschappelijke kanttekening die je erbij moet vertellen: op SWOT bestaat al jaren kritiek uit de strategieliteratuur, juist omdat het zo vaak eindigt als vier lijstjes zonder gevolg. Die kritiek is terecht en is precies waarom deze skill de confrontatiematrix en het actieplan verplicht stelt. Het kader is niet het probleem, het onafgemaakte gebruik ervan is het probleem. Wie de uitkomst daarna wil toetsen op risico, kan de analyse doorgeven aan de Pre-Mortem Analist, die vooraf laat opschrijven waarom het plan mislukt zou kunnen zijn.
Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je eigen analyse verbeteren: scheid intern van extern, geef elk punt een waarom, en stop niet voordat je de kwadranten hebt gekruist.
De randgevallen en fout-regels uit de SKILL.md, uitgeschreven als het gesprek waarin je ze tegenkomt. Elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft. Een analyse die overal ja op zegt, is geen analyse.
De zip bevat één bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Installeren is een kwestie van dat bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen. De uitgebreide handleiding per omgeving staat in Claude skills installeren.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-swot-analyse.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: vertel wat je bedrijf doet, waarvoor je de analyse nodig hebt en wat er in je markt speelt, en vraag om een SWOT. Wat er ontbreekt vraagt hij zelf na, dus je hoeft vooraf niets in een format te gieten. Ben je nieuw met skills en wil je eerst begrijpen hoe dit soort bestanden werkt, dan vind je in de kennisbank de bredere uitleg over werken met AI.
Op zijn sterkst is hij op het moment dat er echt iets te kiezen valt: een nieuwe dienst erbij of niet, een launch nu of volgend jaar, doorgroeien in loondienst of voor jezelf beginnen. Op zulke momenten is de combinatie van kwadranten, confrontatiematrix en actieplan precies wat je nodig hebt, omdat hij het onderbuikgevoel uit elkaar trekt in controleerbare onderdelen. Hij werkt voor een heel bedrijf, voor één product of dienst, voor een persoonlijke loopbaan en voor een concurrent, en die vier varianten staan alle vier in het bestand beschreven.
Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen. Een SWOT is een momentopname voor een beslissing, geen dashboard: wie hem elke week opnieuw maakt, is aan het administreren in plaats van kiezen. Voor het doorlopend volgen van je uitvoering zijn doelen-frameworks logischer, zoals de OKR Coach die van de gekozen richting meetbare doelen maakt. En een SWOT is geen verdienmodel-analyse: of de warmtepompen uit het voorbeeld ook renderen, hoort in een Business Model Canvas en niet in een kwadrant.
De belangrijkste grens is de input. Doorvragen kan hij, aannames markeren en doorprikken ook, maar wat jij niet vertelt kan hij niet weten. Over een markt die je zelf niet kent blijft de uitkomst een stapel gemarkeerde aannames, en dat hoort ook zo: het alternatief is schijnzekerheid. Gebruik de uitkomst daarom zoals hij bedoeld is, als voorbereiding op een beslissing die jij neemt, niet als vervanging ervan.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Compleet blijft hij, en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Hij is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw de context over je bedrijf en je markt, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want dit is het verschil tussen een slimme chat en een systeem waar je op kunt bouwen. Jarvis is het organisatiebrein: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Voor een analyse-skill als deze is het verschil direct voelbaar: een SWOT bouwt voort op doelen en marktkennis, en dat is precies wat het brein tussen sessies vasthoudt.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem, en dat is de enige reden dat het hier op de pagina staat. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een SWOT staat in het midden van een groter strategie-cluster: er gaat buitenwereld-analyse aan vooraf en er komt een richting en een toets achteraan. Deze skills uit dezelfde bibliotheek pakken elk een ander stuk.
Kansen en bedreigingen worden sterker als je de buitenwereld systematisch afloopt. Deze twee doen dat.
PESTEL AnalistLoopt politiek, economie, maatschappij, technologie, milieu en wetgeving na als voeding voor je externe kwadranten.SKILL Porter Five Forces AnalistAnalyseert de krachten in je bedrijfstak, van nieuwe toetreders tot de macht van je afnemers.SKILLDe confrontatiematrix wijst een richting. Deze twee maken er een route en meetbare doelen van.
Ansoff Matrix StrateegVier groeirichtingen naast elkaar: bestaand of nieuw product, bestaande of nieuwe markt.SKILL OKR CoachVertaalt de gekozen richting naar doelen en meetbare resultaten voor de uitvoering.SKILLEen analyse wordt beter van georganiseerde twijfel. Deze twee leveren die.
Pre-Mortem AnalistLaat je vooraf opschrijven waarom het plan mislukt zou kunnen zijn, voordat je begint.SKILL Business Model Canvas CoachToetst of de gekozen richting ook als verdienmodel klopt, blok voor blok.SKILLWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV AI-trainingenAls je team dit soort werk zelf wil leren opzetten.SRV KennisbankArtikelen over SEO, AI en online zichtbaarheid, doorzoekbaar.DOCNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 2,2 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn gewone leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
De confrontatiematrix kruist je interne punten met je externe punten en benoemt vier richtingen: groeien waar een sterkte een kans ontmoet, verdedigen waar een sterkte een bedreiging afslaat, verbeteren waar een zwakte een kans blokkeert, en overleven waar een zwakte en een bedreiging samenkomen. Zonder die stap is een SWOT vier lijstjes zonder conclusie. De skill slaat de matrix daarom nooit over: het is de stap die van een opsomming een keuze maakt.
Ja, allebei staan als randgeval in het bestand. Bij een persoonlijke SWOT worden sterktes en zwaktes ingevuld als professional en komen kansen en bedreigingen uit je vakgebied. Bij een concurrent heb je geen interne data, dus werkt de skill met publiek bekende informatie en markeert hij nadrukkelijk wat onzeker is. In beide gevallen blijft de rest van de werkwijze gelijk, inclusief de confrontatiematrix en het actieplan.
Dan stelt hij eerst een paar gerichte vragen: wat het bedrijf of de persoon doet en voor wie, waarvoor de analyse dient, en wat de belangrijkste marktontwikkeling of grootste concurrent is. Blijft er daarna weinig over, dan begint hij met duidelijke aannames en markeert hij elke aanname als aanname, zodat jij ze kunt bevestigen of bijstellen. Er komt dus nooit een analyse die zekerder klinkt dan de input rechtvaardigt.
Vijf tot zeven per kwadrant, elk met een korte onderbouwing waarom het punt daar staat. Lever je meer aan, dan kiest de skill de sterkste punten in plaats van alles op te sommen. Dat is een bewuste regel uit het bestand: een SWOT met twintig punten per kwadrant leest niemand meer terug, en de confrontatiematrix wordt er onwerkbaar van.
Nee, eerder het omgekeerde. De toon-instructie in het bestand is helder en eerlijk: zwaktes benoemen zonder te ontmoedigen. En er staat een apart randgeval in voor de situatie waarin alles een sterkte lijkt: dan prikt de skill door en benoemt hij de zwaktes die je overslaat. Een analyse die alleen bevestigt wat je al vond, is precies het soort SWOT dat deze skill probeert te voorkomen.
Grote kans dat er in jouw confrontatiematrix een kans staat die met online vindbaarheid te maken heeft, want daar liggen ze bij de meeste bedrijven. Wil je weten waar je site nu staat voordat je die kans in een plan zet, dan laat de gratis SEO scan het in enkele seconden zien. In de gids welk strategiemodel wanneer zie je hoe dit model zich tot de andere verhoudt. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
