Lean Canvas · IN HET KORT
Een idee kan aantrekkelijk klinken terwijl de belangrijkste vragen nog open zijn. De Lean Canvas-skill brengt je model op één pagina en maakt onzekerheden zichtbaar. Het doel is bepalen wat je eerst moet onderzoeken voordat je veel tijd of geld vastlegt.
Jouw opdracht
Fictief voorbeeld: je wilt een buurtabonnement op tuingereedschap aanbieden, maar hebt nog geen betalende deelnemers. Betaalbereidheid en het terugbrengen van spullen blijven aannames. Gesprekken en een beperkte uitleenproef kunnen die onderzoeken voordat je een grote voorraad koopt.
Mogelijke uitwerking
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
01 / DE BASIS
Een ingevuld canvas met negen blokken en drie korte experimenten rond de grootste onzekerheden.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Fictief voorbeeld: je wilt een buurtabonnement op tuingereedschap aanbieden, maar hebt nog geen betalende deelnemers. Betaalbereidheid en het terugbrengen van spullen blijven aannames. Gesprekken en een beperkte uitleenproef kunnen die onderzoeken voordat je een grote voorraad koopt.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
Een ingevuld canvas is geen gevalideerd businessmodel, marktonderzoek of volledig businessplan. De proeven moeten nog worden uitgevoerd en hun uitkomsten verwerkt. Voor een gevestigd bedrijf waarbij partners en middelen centraal staan, kan het Business Model Canvas beter aansluiten.
03 / AAN DE SLAG
Beschrijf probleem, bestaande alternatieven en de eerste doelgroep.
Koppel oplossing, waarde, kanalen, inkomsten, kosten, meetpunten en onderscheid.
Kies drie aannames en een kleine proef per aanname.
04 / MAAK HET EIGEN
De Nederlandstalige skill is gratis te downloaden als ZIP met een SKILL.md-instructiebestand. Je hoeft voor de download geen account aan te maken of een e-mailadres achter te laten. Het bestand wordt aangeboden onder de MIT-licentie; lees de licentievoorwaarden voordat je het aanpast of verder verspreidt. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je beschrijft je bedrijfsidee, product of pivot in je eigen woorden en je krijgt een compleet Lean Canvas terug: de negen blokken van Ash Maurya op één pagina, met per blok een concreet eerste vulvoorstel. Geen businessplan van veertig pagina's, maar een ingevuld canvas plus de drie risicovolste aannames die je als eerste moet valideren, elk met een experiment van één tot twee weken erbij. Wat de skill niet uit jouw input kan halen, krijgt een AANNAME label in plaats van een mooi verhaal.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 7.309 bytes
Dit is het voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier ingekort weergegeven: een oprichter met een AI-tool voor recruiters en twee betalende klanten. Eén zin input. Let op wat er met onzekerheid gebeurt: wat de oprichter niet heeft bewezen, wordt niet gladgestreken maar gelabeld, en de drie gevaarlijkste aannames krijgen elk een experiment met een looptijd van één tot twee weken.
De AI Lean Canvas Strateeg is een gratis skill uit de bibliotheek van 100 skills die we op deze site beschikbaar stellen. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak: wat er in zo'n bestand zit en waarom dat werkt, staat in een eigen uitleg. Dit exemplaar telt 1.114 woorden en maakt van Claude een strategisch sparringpartner die het Lean Canvas van Ash Maurya toepast: elk bedrijfsidee, elke productlijn en elke pivot uitgewerkt naar negen vaste blokken op één pagina, plus de drie risicovolste aannames die je als eerste moet valideren.
Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving en vanaf dat moment bouwt Claude canvassen volgens deze logica.
Het probleem dat de skill oplost is oud en hardnekkig. Wie een idee heeft, wil bouwen, en wie moet plannen, schrijft een businessplan dat niemand leest. Beide routes verstoppen dezelfde vraag: welke aanname breekt dit idee als hij niet klopt? Precies daarvoor is het Lean Canvas gemaakt. Het dwingt je om probleem, klant, propositie en verdienmodel op één pagina naast elkaar te zetten, zodat de zwakke plekken zichtbaar worden voordat je er maanden werk in stopt. Onze strateeg voegt daar de discipline aan toe die het canvas in de praktijk vaak mist: aannames worden expliciet gelabeld met een AANNAME prefix, en de gevaarlijkste drie krijgen elk een concreet experiment.
Deze skill is geschreven voor ondernemers die net een idee hebben, willen pivoten, een nieuwe productlijn lanceren of een investeerderspitch voorbereiden, en voor iedereen die voelt dat zijn businessmodel nog niet rond is. Voor die pitch stopt het canvas trouwens bij de inhoud: kloppen de negen blokken, dan heb je je verhaal, en de Pitch Deck Bouwer zet dat verhaal om in acht dia's met per dia een kernzin en de tegenvraag erbij. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis aanbieden, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Eén ding moet je vooraf weten: de toon is bewust niet aardig. De stijlregels in het bestand schrijven voor dat de skill brutaal eerlijk is over zwakke blokken, niet diplomatiek. Een unfair advantage dat je niet hebt, wordt niet aangekleed maar opgeschreven als wat het is: een aanname die je nog moet waarmaken.
Dat het Lean Canvas er is, komt doordat het klassieke businessplan een vorm van uitstelgedrag kan worden. Veertig pagina's marktanalyse voelen als werk, maar beantwoorden zelden de vraag waar het idee op staat of valt. In de slotregels van het bestand staat het onomwonden: geen volledig businessplan, geen deck van veertig pagina's. Eén pagina is het, per definitie, gestructureerd, en bedoeld om aannames bloot te leggen in plaats van ze te verbergen achter mooie taal.
Aannames verstoppen zich in proza. In een lopend verhaal leest de zin dat recruiters graag 99 euro per maand betalen als een feit. Op een canvas, in een blok met een AANNAME label ervoor, is het ineens wat het werkelijk is: een gok die je voor honderd euro aan advertentiebudget kunt toetsen voordat je een jaar gaat bouwen. De vorm doet hier het werk. Wat kort en naast elkaar staat, kun je bevragen; wat uitgeschreven is, geloof je.
De volgorde doet de rest. Hij vult het canvas in een vaste volgorde in, en die begint niet bij jouw oplossing maar bij het segment en het probleem. Wie eerst drie problemen in klanttaal moet opschrijven, met de bestaande alternatieven erbij, ontdekt soms dat het echte alternatief niets doen is, en dat is een ander gesprek dan een concurrentievergelijking. Pas daarna mag de oplossing het canvas in, met per feature een verwijzing naar het probleemnummer dat hij adresseert. Een feature zonder probleemnummer is een hobby.
In diff-vorm: hoe dezelfde informatie verandert als hij van businessplan-proza naar canvas-discipline gaat.
Dat is de hele filosofie van de methode in drie regels rood en drie regels groen: dezelfde onderneming, maar de tweede versie kun je testen en de eerste alleen geloven.
Zo ziet het canvas eruit zoals hij het invult, in de volgorde van invullen (de nummers in de hoeken). Vier blokken dragen een markering: dat zijn de blokken waarmee Maurya in 2010 het Business Model Canvas verbouwde. Hij verving Key Partners, Key Activities, Customer Relationships en Key Resources door Probleem, Oplossing, Key Metrics en Unfair Advantage, omdat die voor een startup onder onzekerheid relevanter zijn.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Het bestand opent met een frontmatter die bepaalt wanneer Claude de skill oppakt: bij directe vragen als maak een Lean Canvas, business model in 1 pagina, wat is mijn UVP, unfair advantage of welke aannames moet ik testen, maar ook bij bredere situaties: ondernemers die net een idee hebben, willen pivoten, een nieuwe productlijn lanceren of een investeerderspitch voorbereiden. Ook wie Ash Maurya of Running Lean noemt, krijgt de skill automatisch.
Daarna volgt de werkwijze. Eerst vijf inputvragen: het idee in één alinea, het probleem en voor wie, de fase waarin je zit (idee, eerste klanten, schalen of pivot), wat je al hebt getest of geleerd, en het beoogde verdienmodel, ook als je dat nog niet zeker weet. Weet je iets niet, dan wordt dat blok gevuld met een AANNAME label en gemarkeerd als te valideren.
Vervolgens de negen blokken in de vaste volgorde uit de figuur hierboven, elk met eigen kanttekeningen: het segment gesplitst in early adopters en mainstream, het probleem met bestaande alternatieven erbij, de UVP getest op de 5 seconden regel, de oplossing gekoppeld aan probleemnummers, kanalen concreet in plaats van vaag, inkomsten en kosten met een lifetime value indicatie en een gok voor acquisitiekosten, key metrics met één noordster, en een eerlijk unfair advantage.
Na het canvas komt het deel dat de skill zijn naam geeft: altijd een korte lijst met de drie risicovolste aannames, één over het probleem (heeft dit segment het echt zo erg), één over de oplossing (lost dit het probleem echt op) en één over groei (kan dit kanaal en verdienmodel schalen). Per aanname hoort er een concreet experiment van één tot twee weken bij: een interviewronde, een smoke test, een prototype of een fake door test.
De stijlregels zijn kort maar sturend: schrijven in de tweede persoon, maximaal één pagina per canvas, bullets in plaats van lange alinea's, brutaal eerlijk over zwakke blokken in plaats van diplomatiek, en aannames altijd met een expliciete AANNAME prefix. Het bestand sluit af met een bronnenlijst van vier titels: Running Lean van Ash Maurya, Business Model Generation van Alexander Osterwalder, The Lean Startup van Eric Ries en The Four Steps to the Epiphany van Steve Blank. Daarover hieronder meer.
Het canvas is de foto, de aannames zijn de film. Na elk canvas levert de skill dezelfde vaste afsluiting: de grootste aanname over het probleem, over de oplossing en over groei, elk met een experiment van één tot twee weken. De drie uit het voorbeeld in de SKILL.md, van de recruiter-tool met twee betalende klanten.
In 2010 ontwikkelde Ash Maurya het Lean Canvas en beschreef hij het in Running Lean, dat drukken kende in 2010, 2012 en 2022. Het is een adaptatie van het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder uit Business Model Generation, 2010. Maurya hield de vorm van één pagina aan, maar verving vier blokken die voor een gevestigd bedrijf logisch zijn en voor een startup te vroeg komen: Key Partners, Key Activities, Customer Relationships en Key Resources maakten plaats voor Problem, Solution, Key Metrics en Unfair Advantage. Wie het origineel wil gebruiken, bijvoorbeeld voor een bestaand bedrijf met bewezen omzet, kan terecht bij de Business Model Canvas Coach skill.
De motor eronder komt van Eric Ries. De methode is sterk geïnspireerd door The Lean Startup uit 2011, met de kern dat je aannames test voordat je grote investeringen doet. Het canvas is in die denkwijze geen plan maar een verzameling hypotheses, en de bouw-meet-leer-lus bepaalt welke hypothese als eerste aan de beurt is. Dat is de reden dat de skill nooit stopt bij een ingevuld canvas: de drie risicovolste aannames met hun experimenten zijn de brug van papier naar praktijk.
Het klantgesprek komt van Blank. Steve Blank beschreef in The Four Steps to the Epiphany uit 2005 het customer development proces: eruit, praten met echte klanten, en pas geloven wat buiten de deur bevestigd is. De experimenten die de skill voorstelt, van interviewrondes tot fake door tests, staan in die traditie. En omdat klantinterviews hun eigen valkuil hebben, mensen zijn beleefd en zeggen wat je wilt horen, is er voor die gesprekken een aparte Mom Test Coach skill.
En twee blokken verdienen hun eigen vergrootglas. De Unique Value Proposition is op het canvas één regel, maar er gaat een heel model achter schuil: wie de propositie serieus wil uitwerken, met klantprofiel, waardemap en fit analyse, pakt de Value Proposition Canvas skill. En het blok Key Metrics verwijst naar het AARRR-raamwerk; wie zijn funnel van acquisition tot revenue wil doormeten, vindt de uitwerking in de AARRR Pirate Metrics Coach skill.
Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je plan verbeteren: zet je idee op één pagina, schrijf bij elk blok op of het kennis of hoop is, en bedenk voor je grootste gok een test die minder kost dan een week bouwen.
De SKILL.md legt zichzelf grenzen op, en die zijn minstens zo belangrijk als wat hij wel doet. De vorm is hier de discipline: één pagina, aannames zichtbaar, geen mooie taal eroverheen. In het gesprek pakken die regels zo uit: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip bevat één map met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen. De uitgebreide handleiding per omgeving staat in Claude skills installeren.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-lean-canvas-strateeg.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: beschrijf je idee en vraag om een canvas. Eerst stelt hij zijn vijf inputvragen, en daarna vult hij de negen blokken in de vaste volgorde. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren schrijven voor je eigen werk, dan staat de opbouw van een goede skill uitgelegd in SKILL.md schrijven, en de bredere basis over werken met AI vind je in de kennisbank.
Werken doet hij in elke fase die hij in zijn inputvragen benoemt: idee, eerste klanten, schalen of pivot, en hij past zijn advies daarop aan. Bij een kaal idee is vrijwel alles een aanname en ligt de nadruk op het probleemblok en de eerste interviews. Met eerste klanten, zoals in het voorbeeld met er twee, verschuift het gewicht naar kanalen, metrics en de vraag of het verdienmodel schaalt. Bij een pivot herzie je het canvas in plaats van hem opnieuw te beginnen: je ziet dan precies welke blokken overeind blijven en welke aannames opnieuw open staan. En voor een investeerderspitch is het canvas de inhoudelijke ruggengraat: negen blokken die kloppen zijn meer waard dan dertig slides die mooi zijn.
Er zijn ook situaties waarin een ander gereedschap logischer is. Voor een gevestigd bedrijf met bewezen omzet en partners is het originele Business Model Canvas vaak passender, omdat de vier vervangen blokken daar wel relevant zijn. Gaat je vraag niet over het hele model maar alleen over de propositie, waarom kiest een klant voor mij, dan zit je beter bij het Value Proposition Canvas, dat precies dat deel uitvergroot. En verwacht geen marktcijfers van de skill: hij structureert wat jij weet en labelt wat jij niet weet, maar onderzoek in de markt blijft jouw werk. De experimenten vertellen je hoe.
De belangrijkste grens is dezelfde als bij elk canvas: het invullen is het begin, niet het resultaat. Een Lean Canvas dat na het invullen in een la verdwijnt, is een businessplan van één pagina geworden. De drie experimenten zijn er om uitgevoerd te worden, en het canvas hoort daarna bijgewerkt te worden met wat je leerde. Vandaar ook de naam van de methode: itereren van plan A naar een plan dat werkt.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van denkwerk dat we ook als dienst leveren. Hij blijft compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Wat je krijgt is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw je fase, je experimenten en je geleerde lessen aan, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want een Lean Canvas is per definitie werk in uitvoering: aannames worden getest, blokken worden herzien, en de versie van vorige maand is bewust niet de versie van vandaag. Dat iteratieproces is precies wat een losse chatsessie niet kan onthouden. Jarvis is het organisatiebrein dat die kennis bewaart, het werk verdeelt en bijhoudt wat er gebeurde. Je merkt het als eerste bij de start van een nieuwe sessie.
We draaien er zelf al maanden op, elke dag. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een canvas staat nooit op zichzelf: er gaan klantgesprekken aan vooraf en er komen metingen achteraan. Deze skills uit dezelfde bibliotheek van 100 pakken elk een ander stuk van die keten.
De aannames uit blok een en twee toets je in gesprekken. Deze skill zorgt dat die gesprekken iets waard zijn.
Mom Test CoachKlantinterviews voeren zonder gestuurde antwoorden, precies wat de experimentenrij van je vraagt.SKILL Jobs to be Done AnalistGraaft uit welke taak je klant werkelijk probeert te klaren: de voeding voor je probleemblok.SKILLHet Lean Canvas heeft een moedermodel en een uitvergroting. Beide hebben hier hun eigen skill.
Business Model Canvas CoachHet origineel van Osterwalder, passender voor gevestigde bedrijven met bewezen omzet.SKILL Value Proposition CanvasVergroot het UVP-blok uit tot klantprofiel, waardemap en fit analyse.SKILLBlok acht vraagt om metrics. Deze twee helpen je kiezen en bijsturen.
AARRR Pirate Metrics CoachWerkt het metricsraamwerk uit dat het blok Key Metrics aanhaalt: van acquisition tot revenue.SKILL Effectuation CoachOndernemen onder onzekerheid vanuit je bestaande middelen: het denkkader naast het testen.SKILLWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV Wat zijn Claude skillsDe basisuitleg: wat een SKILL.md is en waarom het werkt.DOC AI-trainingenAls je team dit soort werk zelf wil leren opzetten.SRVNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 3,6 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Het Lean Canvas is in 2010 door Ash Maurya ontwikkeld als adaptatie van het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder. Maurya verving vier blokken, namelijk Key Partners, Key Activities, Customer Relationships en Key Resources, door vier blokken die voor startups onder onzekerheid relevanter zijn: Problem, Solution, Key Metrics en Unfair Advantage. De methode is sterk geinspireerd door de Lean Startup aanpak van Eric Ries en draait om aannames testen voordat je grote investeringen doet.
Vijf dingen: je idee, product of dienst in een alinea, welk probleem je oplost en voor wie, in welke fase je zit (idee, eerste klanten, schalen of pivot), wat je al hebt getest of geleerd, en je beoogde verdienmodel, ook als je dat nog niet zeker weet. Weet je iets niet, dan vult de skill dat blok met een AANNAME label en markeert hij het als te valideren.
Nee, en dat staat er letterlijk in: geen volledig businessplan en geen deck van veertig pagina's. Het Lean Canvas is per definitie een pagina, gestructureerd, en bedoeld om aannames bloot te leggen in plaats van ze te verbergen achter mooie taal. Wil je een investeerderspitch voorbereiden, dan is het canvas wel de inhoudelijke basis waar zo'n verhaal op steunt.
Na elk canvas levert de skill altijd dezelfde korte lijst: de grootste aanname over het probleem (heeft dit segment het echt zo erg), de grootste aanname over de oplossing (lost dit echt het probleem op) en de grootste aanname over groei (kan dit kanaal en verdienmodel schalen). Per aanname krijg je een concreet experiment van een tot twee weken om hem te valideren, zoals een interviewronde, een smoke test, een prototype of een fake door test.
Nee. Het canvas is een gestructureerde verzameling hypotheses, geen bewijs. De skill is er juist op gebouwd om dat verschil zichtbaar te maken: alles wat je niet hebt getest krijgt een AANNAME label, en de drie risicovolste aannames krijgen elk een experiment. Het bewijs komt uit die experimenten en uit gesprekken met echte klanten, niet uit het invullen zelf.
Een scherp canvas vertelt je welk kanaal je als eerste moet testen, maar zodra dat kanaal je website is, begint een ander vak: gevonden worden door de mensen met precies jouw probleemblok. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat. In de gids welk strategiemodel wanneer zie je hoe dit model zich tot de andere verhoudt. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
