De AI Working Backwards Coach skill voor Claude

Het probleem dat de skill oplost is pijnlijk herkenbaar voor iedereen die wel eens iets gebouwd heeft. Een idee voelt goed, je begint, en drie maanden later ontdek je dat niemand erop zat te wachten. De featurelijst groeide, de klant verdween uit beeld, en de vraag die je aan het begin had moeten stellen komt pas aan het einde: voor wie is dit eigenlijk, en welk probleem lost het op?

Precies die vraag dwingt hij naar voren. Voordat er ook maar iets wordt uitgewerkt, moet je een persona kunnen aanwijzen, het probleem in de woorden van de klant kunnen beschrijven en kunnen uitleggen waarom de bestaande oplossing tekortschiet. Heb je daar geen scherp antwoord op, dan zegt de skill dat dit op zichzelf al een signaal is.

Dit bestand is geschreven voor ondernemers, productmanagers en teams die iets nieuws willen bouwen en willen voorkomen dat het de verkeerde kant op gaat: een SaaS, een dienst, een feature of een intern project. Hij hoort bij de dienst AI en automatisatie en staat net als de rest van de bibliotheek gratis online, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.

Eén ding moet je vooraf weten: de skill toetst je denken, niet de markt. Hij maakt je aannames expliciet en confronteert je met de moeilijke vragen, maar echte validatie komt van echte klanten. De roadmap die hij oplevert eindigt daarom altijd bij een concrete actie in de echte wereld, zoals vijf telefoontjes deze week.

Customer obsession boven alles. Het idee moet eerst betekenis hebben voor een echte klant met een echt probleem. Daarom stelt de skill zijn vier klantvragen voordat er één zin geschreven wordt, en daarom accepteert hij iedereen niet als doelgroep: hij vraagt om een persona.

De persrelease is een forcing function. Je schrijft hem voordat je iets bouwt, en als hij zwak of saai klinkt, klopt het idee zelf niet. Dat is geen schrijfprobleem dat je wegpoetst met betere woorden; het is een signaal over het idee, en de skill heeft de instructie om dat hardop te zeggen.

De FAQ is geen marketing. Het is een eerlijk antwoord op de moeilijke vragen die de bouwer en de klant gaan stellen: wat kost het, voor wie is het niet bedoeld, wat is de marktomvang, wat bouw je bewust niet en wat zijn de drie grootste risico's.

Iteratie is verplicht. De eerste versie van een PR FAQ is volgens het bestand bijna nooit goed genoeg. Schrijf, kill, herschrijf. De score van 1 tot 5 op vier criteria maakt dat concreet: onder de 3,5 gemiddeld ga je niet door maar terug.

Geen jargon, geen marketingtaal, geen valse toekomstvoorspellingen. De persrelease moet leesbaar zijn voor een gewone klant. In diff-vorm, met regels naar het voorbeeld uit de skill: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.

Daarna volgt de kern: een vast proces van vijf stappen die de skill in volgorde doorloopt. Stap één is de klantuitdaging bevragen met vier vragen, en daar hoort een expliciete instructie bij: heeft de gebruiker geen scherp antwoord, dan is dat al een signaal, en dat moet benoemd worden. Stap twee is de fictieve persrelease met de negen onderdelen uit FIG.02, strikt op maximaal 1 A4.

Stap drie is de dubbele FAQ: vijf externe vragen over prijs, doelgroep, verschil met bestaande oplossingen, beschikbaarheid en privacy, en zeven interne over marktomvang, unit economics, wat er gebouwd moet worden, afhankelijkheden, de drie grootste risico's met mitigatie, wat je bewust niet bouwt en hoe je succes meet na 30, 90 en 365 dagen. Stap vier is de eerlijke evaluatie op vier criteria, stap vijf de roadmap die terugrekent van lancering naar vandaag.

Ook de uitvoer schrijft het bestand voor: altijd dezelfde zeven onderdelen in dezelfde volgorde. Een klantsamenvatting van maximaal drie zinnen, de volledige persrelease, de externe FAQ met vijf korte antwoorden, de interne FAQ met zeven eerlijke antwoorden, de vier evaluatiescores met een oordeel, de roadmap in zes punten en één concrete actie voor deze week. Je krijgt dus nooit een losse brainstorm terug maar altijd een compleet, vergelijkbaar document.

Tot slot de regels waar de skill zichzelf aan houdt. Schrijven in de tegenwoordige tijd, alsof het product al bestaat, want dat maakt de Amazon-methode volgens het bestand uniek. Geen marketingtaal zoals revolutionair, baanbrekend of gamechanger. Als de persrelease saai klinkt, dat zeggen en niet softer maken. Altijd minstens één tegenvraag stellen of een moeilijke aanname op de proef stellen. En ontbreekt cruciale informatie, dan wordt die opgevraagd in plaats van verzonnen. De slotregel vat het samen: verzin geen klantcijfers of marktdata, vraag het op of geef een onzekerheidsmarge mee.

Volgens het bestand is de methode inmiddels overgenomen door bedrijven als Stripe, Notion, Shopify en Airbnb. Dat is geen garantie dat hij voor jouw idee werkt, maar het verklaart waarom de vorm zo streng is: het proces is ontworpen om in grote organisaties zwakke ideeën vroeg te laten sneuvelen, voordat er teams op worden gezet. Diezelfde strengheid krijg je hier in het klein, voor één idee tegelijk.

De omgekeerde denkrichting heeft familie in de bibliotheek. De Backcasting Strateeg skill gebruikt hetzelfde principe voor strategie: eerst het gewenste toekomstbeeld, dan terugredeneren naar nu. De Pre-Mortem Analist skill is het spiegelbeeld: die laat je vooruitkijken naar een mislukking en terugredeneren waarom het misging. En de Two-Way Door Beslisser skill komt uit dezelfde Amazon-keuken en helpt je bepalen of een beslissing omkeerbaar is, en dus hoeveel toetsing hij verdient.

Ook zonder de skill te installeren kun je met de methode je eigen plannen toetsen: schrijf de aankondiging voordat je bouwt, stel de zeven interne vragen, en durf een idee terug te sturen als het gemiddelde onder de 3,5 blijft.

Daarna is het gebruik simpel: beschrijf je idee in een paar zinnen en stel de vraag of het de moeite waard is. Vanaf de eerste klantvraag neemt hij het van je over. Hoe eerlijker je antwoorden, hoe harder de toets; wie zijn eigen aannames invult als feiten, krijgt ze in de interne FAQ terug als risico. Ben je nieuw met dit soort bestanden, dan vind je in de kennisbank de bredere uitleg over werken met AI.

Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen. Is het product al gebouwd, dan is de persrelease geen toets meer maar een rechtvaardiging achteraf; de vragen blijven nuttig, maar het eerlijke antwoord op wat bouwen we bewust niet komt te laat. Gaat je vraag over echte klantvalidatie, dan is schrijven niet genoeg: een PR FAQ toetst je denken, geen markt. Voor de gesprekken die daarna moeten volgen is er de Mom Test Coach skill, die je leert klantgesprekken te voeren zonder gestuurde antwoorden te krijgen. En verwacht geen businessplan of financieel model: de interne FAQ stelt de vragen over marktomvang en unit economics, maar de antwoorden moeten van jou of van echt onderzoek komen.

De laatste grens is de vertaling naar uitvoering. De roadmap van de skill eindigt bij een eerste stap voor deze week, maar het inplannen en bijhouden van alles daarna is werk voor een doelensysteem. Daarvoor staan in dezelfde bibliotheek de OGSM Plan Bouwer skill, de OKR Coach skill en de SMART Doelen Coach skill: die pakken het plan op waar deze skill het achterlaat.

Een gevalideerd idee verdient een publiek dat het kan vinden. De mooiste persrelease uit de skill blijft fictie zolang je site niet gevonden wordt door de mensen voor wie het product bedoeld is. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.