De AI OGSM Plan Bouwer skill voor Claude

OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures, en het uitgangspunt is radicaal simpel: een goede strategie past op één pagina, anders is hij niet helder genoeg. Het Objective is de kwalitatieve hoofdrichting in één zin. De Goals maken die richting concreet in maximaal vijf meetbare subdoelen. De Strategies zijn de paden waarlangs je die Goals haalt, maximaal vijf, en het zijn keuzes: ze zeggen ook wat je niet doet. De Measures bewijzen per Strategy of hij werkt, met KPI's en acties.

En alles hangt aan elkaar: een Goal hoort bij het Objective, een Strategy ondersteunt een Goal, een Measure bewijst een Strategy. Die samenhang is wat het A4 zijn kracht geeft, en het is precies wat de skill bij elke stap bewaakt.

De frontmatter van het bestand somt op wanneer Claude de skill moet oppakken: bij directe vragen als maak een OGSM, strategisch plan op 1 A4, jaarplan maken en businessplan op 1 A4, maar ook bij bredere verzoeken als vertaal mijn visie naar een plan. De doelgroep staat er ook in: ondernemers en MKB-managers die hun jaarplan willen scherpstellen, een teamstrategie willen vastleggen, of richting willen geven aan medewerkers via één pagina. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.

Eén ding moet je vooraf weten: de skill maakt je plan scherper, niet je bedrijf. Hij dwingt keuzes af, benoemt aannames en houdt alles op één pagina, maar de getallen komen uit jouw werkelijkheid en de uitvoering blijft mensenwerk. Het bestand zegt het in zijn eigen slotregel het mooist: een goed OGSM hangt aan de muur, niet in een la.

Het eerste probleem is vaagheid die zich als richting vermomt. Groeien als bedrijf, de beste zijn: het klinkt als richting, maar niemand kan er iets mee, en het bestand keurt beide formuleringen dan ook expliciet af. Zulke formuleringen keurt hij af als Objective, en hij stelt er een voor die wel richting geeft, zoals het voorbeeld uit het bestand: de meest gevraagde dakdekker van Noord Brabant zijn. Dat is kwalitatief, het sluit dingen uit, en iedereen in het bedrijf begrijpt wat het betekent.

Het tweede probleem is het omgekeerde: getallen op de verkeerde plek. Omzet verhogen naar 2 miljoen is geen Objective maar een Goal, en de skill verplaatst het daar dan ook naartoe. De Goals-laag is de plek waar alles een getal, een deadline en een aanname krijgt. Geen meer klanten maar een aantal, geen betere reviews maar een score, geen ooit maar een kwartaal.

Het derde probleem is dat strategieën stiekem activiteiten zijn. Een Instagram-account aanmaken is geen strategie, het is een actie die bij de Measures hoort. Hard werken is ook geen strategie, want het is geen keuze: niemand kiest bewust het tegenovergestelde. Een echte Strategy sluit iets uit. Specialiseren in pannendaken voor monumenten betekent nee zeggen tegen ander werk, en precies dat nee maakt het een keuze.

In diff-vorm, met regels uit de voorbeelden van het bestand: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.

Het verschil is steeds hetzelfde: de linkerregel heeft geen eigenaar, geen getal en geen deadline, dus niemand is er maandag mee bezig. De rechterregel wel. En dat is de vraag waarmee de sanity check van de skill eindigt: weet iedereen wat hij maandag moet doen? Zo niet, dan zijn de acties nog te abstract.

De belangrijkste regel staat boven de stappen en bepaalt de hele toon van het gesprek: werk de OGSM stap voor stap uit, stel pas een volgende stap voor als de vorige scherp is, en geen acht ideeën tegelijk maar één voorstel met onderbouwing, dan vragen. Je krijgt dus geen waterval aan opties waar je zelf maar uit moet kiezen. Bij het Objective stelt de skill er één voor, legt uit waarom die formulering, en vraagt of het klopt. Bij de Goals onderbouwt hij elk voorstel met de aanname die eronder ligt, en vraagt hij expliciet of je iets wilt aanpassen. Zo blijft het jouw plan, met de skill als scherprechter.

De stappen zelf: eerst de context, met vier vragen over het bedrijf of team, de periode, de huidige situatie en een eventuele visie of missie. Heb je geen tijd voor een uitgebreide intake, dan staat er letterlijk dat de skill werkt met wat er is en aannames expliciet maakt.

Dan het Objective, met goede en slechte voorbeelden in het bestand zelf. Dan drie tot vijf Goals, elk specifiek, meetbaar, tijdgebonden, relevant en uitdagend maar realistisch. Dan de Strategies, met de eis dat elke Strategy expliciet gekoppeld wordt aan de Goals die hij ondersteunt, en de regel dat een Strategy ook gaat over wat je niet doet. Dan de Measures: per Strategy een tot drie KPI's en drie tot vijf acties met eigenaar en deadline.

Stap zes is de sanity check, en die is strenger dan je van een invulhulp zou verwachten. Vijf controlevragen: past het op één A4, en zo niet, schrappen, liever drie sterke Strategies dan vijf zwakke. Hangt alles samen: elk Goal raakt het Objective, elke Strategy raakt minstens één Goal, elke Measure bewijst een Strategy. Is er focus, want een OGSM die alles wil, doet niets, en wat heb je expliciet geschrapt? Zijn de getallen ambitieus maar haalbaar?

En de laatste, de beste van de vijf: weet iedereen wat hij maandag moet doen? Zo niet, dan zijn de acties nog te abstract. Pas daarna komt stap zeven, het vaste opleverformat dat je in FIG.02 zag, inclusief het blok met wat je bewust niet doet.

Het bestand sluit af met een lijst van vijf dingen die er nooit in mogen, hieronder uitgewerkt in Sectie 04, een bronnenlijst van drie titels, en een slot over het ritme: plan elk kwartaal een review, want het Objective verandert zelden, Strategies soms en Measures vaak. Daarover hieronder meer.

In Nederland werd OGSM populair door Marc van Eck en Ellen van Zanten. Hun boek Business Plan op 1 A4 verscheen in 2008 bij Pearson Education Benelux en kreeg in 2020 een herziene editie; in 2014 volgde OGSM, het plan op 1 A4. Hun verdienste is vooral de vertaling naar het MKB: je hebt geen strategieafdeling nodig om een OGSM te maken, je hebt een middag en de bereidheid om te kiezen nodig. De SKILL.md noemt beide titels als bron, en de skill volgt hun opvatting dat het A4 geen samenvatting van een dikker plan is, maar het plan zelf.

Het bestand eindigt met een ritme-advies dat rechtstreeks uit die school komt: een OGSM is niet af na de eerste sessie. Plan elk kwartaal een review en pas aan als de wereld verandert. De drie lagen hebben daarbij elk hun eigen tempo: het Objective verandert zelden, Strategies soms, Measures vaak. Wie zijn plan een jaar lang ongewijzigd aan de muur laat hangen, heeft geen stabiel plan maar een verouderd plan.

Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je eigen jaarplan verbeteren: zet je richting in één zin zonder getallen, geef elk doel een getal en een deadline, maak van elke strategie een keuze die iets uitsluit, en schrijf op wat je bewust niet doet. Wil je per doel dieper op de formulering in, dan is er de SMART Doelen Coach skill: de eisen die OGSM aan een Goal stelt, specifiek, meetbaar, tijdgebonden, komen uit dezelfde traditie.

Daarna is het gebruik simpel: geef een paar regels context over je bedrijf of team en vraag om een OGSM. Zelf stelt hij de vragen die nodig zijn, en daarna werkt hij stap voor stap naar het A4 toe, met bij elke stap één voorstel en de vraag of het klopt. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren schrijven, lees dan SKILL.md schrijven. En ben je nieuw met dit soort bestanden, dan vind je in de kennisbank de bredere uitleg over werken met AI.

Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen. Zoek je een verhaal voor investeerders met marktanalyses en financiële projecties, dan is één A4 niet het format en deze skill niet het gereedschap. Wil je vooral een visie of missie formuleren, dan raakt de skill dat alleen aan de rand: hij vraagt ernaar in stap één en helpt het Objective scherp te krijgen, maar een diepgaand visietraject is ander werk. En verwacht geen marktcijfers: de skill onderbouwt zijn voorstellen met aannames uit jouw context en maakt die expliciet, maar hij doet geen onderzoek naar je branche en verzint geen benchmarks.

De eerlijkste grens staat in het slot van het bestand zelf: een OGSM is niet af na de eerste sessie. Zonder kwartaalreview veroudert het plan, en zonder ritme op de Measures is het A4 gewoon een mooi vormgegeven wens. Je plan bouwen en bij elke review opnieuw aanscherpen, dat kan hij, maar het ophangen, bespreken en bijsturen blijft van jou. Daar helpt geen enkel bestand bij. Een goed OGSM hangt aan de muur, niet in een la, en aan de muur hangen doet niemand voor je.

In het voorbeeld van deze pagina is lokale online zichtbaarheid niet toevallig Strategy nummer één: voor de meeste MKB-bedrijven begint groei bij gevonden worden door de mensen die je zoeken. Staat die strategie ook in jouw OGSM, dan wil je een nulmeting voor de bijbehorende Measures. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat, en dat is meteen de startwaarde voor je eerste KPI. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.