Disney-methode · IN HET KORT
De Disney-methode verdeelt een gesprek in drie rollen: Dromer, Realist en Criticus. De skill houdt die rondes gescheiden en brengt visie, praktische stappen en bezwaren daarna samen.
Jouw opdracht
Een fictieve atelierhouder wil een maandelijkse herstelmiddag organiseren. In de droomronde ontstaat een ontmoetingsplek waar buurtgenoten van elkaar leren.
Mogelijke uitwerking
De uitvoeringsronde kan uitkomen op één proefmiddag. De kritische ronde vraagt naar gereedschap, begeleiding en het aantal deelnemers. Daardoor kan een kleine eerste editie beter passen bij de beschikbare middelen dan het volledige toekomstbeeld.
01 / DE BASIS
De Dromer verkent wat mogelijk zou kunnen zijn zonder meteen ieder idee op budget af te wijzen. De Realist werkt uit wat ervoor nodig is. De Criticus zoekt vervolgens gaten en vraagt welke aanpassing die kan opvangen.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Een fictieve atelierhouder wil een maandelijkse herstelmiddag organiseren. In de droomronde ontstaat een ontmoetingsplek waar buurtgenoten van elkaar leren.
De uitvoeringsronde kan uitkomen op één proefmiddag. De kritische ronde vraagt naar gereedschap, begeleiding en het aantal deelnemers. Daardoor kan een kleine eerste editie beter passen bij de beschikbare middelen dan het volledige toekomstbeeld.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of garantie op een specifieke uitkomst.
03 / AAN DE SLAG
Beschrijf wat het idee kan worden zonder meteen budgetbezwaren toe te voegen.
De Realist vertaalt de visie naar stappen, eigenaren en termijnen.
De Criticus zoekt gaten; de synthese koppelt die aan aanpassingen en één eerste actie.
04 / MAAK HET EIGEN
De complete skill is gratis beschikbaar als ZIP met een leesbaar SKILL.md-bestand, onder de MIT-licentie. Je hoeft geen account aan te maken of e-mailadres achter te laten. Eventuele kosten van je eigen AI-assistent staan los van deze download. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Een gratis skill die je idee drie keer apart bekijkt in plaats van een keer half. Eerst de Dromer, waar geen budget bestaat en geen ja maar mag vallen. Dan de Realist, die dezelfde droom omzet in stappen met een eigenaar en een deadline. Dan de Criticus, die zoekt wat er ontbreekt en bij elk bezwaar een fix levert. De rollen blijven strikt gescheiden en worden een voor een afgesloten, en aan het eind staat er een synthese met een aanbeveling en een actie die binnen zeven dagen klaar is.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 7.997 bytes
Dit is het uitgewerkte voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier ingekort weergegeven: een online cursus over conversie SEO voor klusbedrijven. Let op wat er met de omvang van het plan gebeurt. De Dromer noemt vijfhonderd deelnemers, de Criticus haalt daar vijftig van, en de aanbeveling wordt doorgaan met aangepaste schaal. Niemand heeft het idee afgeschoten en niemand heeft de droom bewaakt tegen beter weten in.
De AI Disney Methode Coach is een gratis skill uit onze eigen bibliotheek, die inmiddels 100 skills telt. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor een taak. Geen software die je installeert, geen abonnement, geen koppeling met je agenda: een tekstbestand van 1.296 woorden dat Claude vertelt welke drie rollen er zijn, welke vragen bij welke rol horen, wat er in elke rol verboden is en hoe de sessie wordt afgesloten. Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving, en vanaf dat moment begeleidt Claude je volgens deze werkwijze.
Het probleem dat de skill aanpakt staat in het bestand zelf in een paar regels: een dromer zonder realist krijgt niets gebouwd, een dromer met alleen een criticus loopt vast in conflict, en een realist zonder dromer bouwt iets middelmatigs. Pas alle drie samen geeft kwaliteit. Alleen gebeuren die drie in de praktijk tegelijk. Je bedenkt iets, en terwijl je het bedenkt hoor je jezelf al zeggen dat het te duur is en dat je er geen tijd voor hebt. Wat er dan sneuvelt is niet het slechte idee maar het onvoldragen idee, en dat zijn ze in het begin allemaal.
Bedoeld is hij voor ondernemers, marketeers, teamleiders en creatieven die iets overwegen: een lancering, een campagne, een nieuwe dienst, een pivot of gewoon een beslissing waar ze over blijven twijfelen. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf. Wil je eerst weten wat een skill technisch is en waar het bestandsformaat vandaan komt, dan staat dat in wat zijn Claude skills.
Een verwachting wil ik vooraf rechtzetten. Beslissen doet hij niet voor je. Hij levert aan het eind wel een aanbeveling met een onderbouwing, in de vorm doorgaan, aanpassen of parkeren, maar dat blijft een advies van een taalmodel op basis van wat jij hebt aangeleverd. De waarde zit in het ritme dat hij afdwingt: je hebt aan het eind een keer ongeremd gedroomd, een keer nuchter gepland en een keer streng gekeken, in plaats van drie keer half tegelijk.
Er is een vorm van denken die aanvoelt als grondig en die in de praktijk verlammend werkt: alles tegelijk wegen. De Disney Methode is een reactie daarop, en de skill vertaalt die reactie in regels die tijdens de sessie worden gehandhaafd.
Kritiek tijdens het dromen doodt de droom. Dat staat letterlijk zo in de coachregels: geen ja maar tijdens de Dromer fase. De reden is niet zweverig. Zodra een idee tijdens het uitspreken wordt beoordeeld, blijft alleen over wat je al kende, want alleen dat overleeft een snelle toets. De rare varianten die later de goede blijken, halen die eerste seconde niet.
Vaag dromen tijdens het plannen levert geen plan op. De omgekeerde fout krijgt een even harde regel: geen vaag dromen tijdens de Realist fase, vraag door tot er deadlines staan. Een plan zonder eigenaar en zonder datum is een intentie met opsommingstekens. Zulke lijstjes hebben wij ook geschreven, en er kwam niets van terecht. In de output van deze rol staat daarom per stap wie het doet en wanneer het af is, plus het minimum dat je deze week al kunt starten.
Kritiek zonder fix is klagen. De derde regel is de reden dat de Criticus in deze methode bruikbaar is en niet demotiverend: de Criticus is constructief, elke kritiek krijgt een fix. Het doel is het plan beter maken, niet onderuithalen. In het voorbeeld uit het bestand levert dat vier bezwaren op met vier concrete aanpassingen, en geen enkele daarvan is het idee afblazen.
De volgorde is niet inwisselbaar. Er staat een voorschrift bij: doorloop de drie rollen strikt in deze volgorde, wissel niet tussen rollen, en sluit elke rol expliciet af voor je verdergaat. Er staan zelfs vaste afsluitzinnen in. Dat lijkt overdreven tot je een keer meemaakt hoe snel een groep terugvalt in door elkaar praten zodra de grens niet hardop wordt gemarkeerd.
Zo ziet het verschil eruit tussen door elkaar denken en drie keer apart kijken. De regels met een plus komen letterlijk uit het voorbeeld in de SKILL.md, de regels met een min zijn ter illustratie geschreven in de gemengde vorm die de methode juist wil voorkomen.
Disney had naar verluidt drie aparte ruimtes voor drie denkmodi, en dat beeld is de kern van de methode gebleven. In de skill zijn die ruimtes geen metafoor maar instructie: per rol ligt vast wat er mag, wat er niet mag, welke vragen er worden gesteld, wat de rol oplevert en met welke zin hij wordt gesloten. Hieronder staan alle drie naast elkaar, met de vaste afsluitzinnen uit het bestand.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Bovenaan staat een frontmatter met de naam, versie 1.0.0, de MIT-licentie en een beschrijving die bepaalt wanneer Claude de skill oppakt. Niet alleen bij de expliciete termen als Disney methode, dreamer realist critic of Walt Disney methode, maar ook bij zinnen die mensen echt zeggen: ik heb een idee maar ik twijfel, ik zit vast bij brainstormen, hoe maak ik dit concreet, wat zijn de zwakke plekken van mijn plan, ik heb een visie maar weet niet hoe ik het uitvoer. Ook bij een lanceeridee, een nieuw productconcept of een campagne-idee mag de skill aanslaan.
De werkwijze zelf is kort en dwingend. Stap 1: vraag het onderwerp en vraag door tot je weet wat er getoetst moet worden. Stap 2: doorloop de drie rollen strikt in volgorde, wissel niet tussen rollen, en sluit elke rol expliciet af voor je verdergaat. Daarna volgen de drie rolblokken met per rol de vragenlijst, de omschrijving van de houding en de vaste afsluitzin. Zes vragen bij de Dromer, zeven bij de Realist, zeven bij de Criticus, samen twintig vaste vragen.
Na de rollen komt de synthese, en die heeft vijf onderdelen: de visie uit de Dromer in twee zinnen, de drie belangrijkste acties met deadline uit de Realist, de top drie zwakke punten met oplossing uit de Criticus, een beslissing in de vorm doorgaan, aanpassen of parkeren met onderbouwing, en tot slot een eerste actie die binnen zeven dagen klaar is. Daar hoort ook een letterlijk uitvoersjabloon bij, met de koppen en de bandbreedtes erin, bijvoorbeeld drie tot zeven stappen bij de Realist en drie tot zeven bezwaren bij de Criticus.
Er staat ook een blok met zeven regels voor de coach in, en die verklaren waarom de output leest zoals hij leest. Rollen strikt gescheiden, geen ja maar bij de Dromer, geen vaag dromen bij de Realist, elke kritiek met een fix, spreektaal met afwisselende zinslengte, geen jargon en geen Engelse termen tenzij ze standaard zijn, en de gebruiker aanspreken met je en jouw. Zelf zo'n bestand opzetten? De werkwijze staat stap voor stap in SKILL.md schrijven.
Wat er nadrukkelijk niet in staat is ook informatie: er is geen tijdsduur voorgeschreven, geen aantal deelnemers, geen scoringsmodel en geen weegformule. Er wordt niets opgeteld en niets uitgerekend. Hij bewaakt een volgorde en dwingt per rol een ander soort antwoord af, en dat is de hele machine. Simpeler dan het klinkt, en juist daarom houdt het stand.
Elke sessie levert hetzelfde document op, en dat sjabloon staat letterlijk in de SKILL.md. Hieronder staat het per blok, met in de mono-regel eronder wat er in het voorbeeld van het bestand op die plek terechtkwam. Het vijfde blok is het belangrijkste: zonder actie die binnen zeven dagen klaar is, blijft een sessie een gesprek.
De herkomst van deze methode wordt vaak slordig verteld, en de SKILL.md is er juist voorzichtig in. Ik neem die voorzichtigheid hier over, want ze is het interessantste deel van het verhaal.
De methode is gemodelleerd, niet bedacht door Disney. Robert Dilts, grondlegger binnen NLP, beschreef haar in 1994 in Strategies of Genius, Volume 1. Hij baseerde zich op interviews met mensen die met Walt Disney hebben gewerkt. Disney had naar verluidt drie aparte ruimtes voor drie denkmodi. Dat woord naar verluidt staat er niet toevallig: het is overlevering, geen gedocumenteerd werkprotocol van de studio. Wat je gebruikt is dus Dilts zijn model van Disney zijn werkwijze, en dat is iets anders dan een methode die Disney zelf heeft opgeschreven.
Dilts vertaalde het naar parallel thinking. Dat is de technische term voor wat de skill doet: in plaats van dat verschillende mensen verschillende standpunten verdedigen, kijkt iedereen tegelijk vanuit dezelfde rol en wisselt de groep daarna gezamenlijk. De omschrijving in de SKILL.md luidt: een techniek waarin een persoon of team bewust van rol wisselt om ideeen te genereren, uitvoerbaar te maken en te toetsen. Wie het idee van parallel denken breder wil toepassen, komt vanzelf uit bij de Six Thinking Hats skill, waar hetzelfde principe in zes richtingen is uitgewerkt.
De kernredenering staat in vier regels. Een dromer zonder realist krijgt niets gebouwd. Een dromer met alleen een criticus loopt vast in conflict. Een realist zonder dromer bouwt iets middelmatigs. Pas alle drie samen geeft kwaliteit. Die vier zinnen zijn de hele onderbouwing van het model, en ze zijn eerlijk in wat ze niet claimen: er staat geen effectmeting bij, geen percentage, geen onderzoek naar uitkomsten. Het is een werkvorm, geen bewezen interventie.
Dat betekent niet dat het willekeurig is. De onderliggende gedachte, dat het scheiden van genereren en beoordelen betere resultaten oplevert dan beide tegelijk doen, kom je in vrijwel elke creativiteitsmethode tegen. Bij Design Thinking heet het divergeren en convergeren, bij brainstormen heet het uitstel van oordeel. De Disney Methode is daar een strakke, snel uit te voeren variant van, met drie rollen die iedereen binnen een minuut begrijpt.
De SKILL.md kent zeven regels voor de coach en drie situaties waarin hij zichzelf ongeschikt verklaart en doorverwijst. Samen vormen ze de grens van deze skill. Hieronder zie je hoe die grens uitpakt in het gesprek: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip bevat een map met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-disney-methode-coach.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: noem je idee en de skill vraagt door tot hij weet wat er getoetst moet worden. Loop je ergens vast, dan staat het volledige stappenplan per omgeving in Claude skills installeren, en de bredere uitleg over werken met AI vind je in de kennisbank. Moet je team dit soort sessies zelf kunnen draaien, met of zonder AI erbij, dan is dat het onderwerp van onze AI-trainingen.
Op zijn sterkst is deze skill bij een idee dat nog vorm moet krijgen en waar je zelf ambivalent over bent. Dat is precies het geval waarin gemengd denken het meeste schade aanricht: je enthousiasme en je twijfel wisselen elkaar per minuut af, en aan het eind heb je noch een visie noch een plan. Als bruikbare onderwerpen staan er genoemd: een idee, een plan, een lancering, een beslissing, een campagne of een product. Ook een pivot of een nieuwe dienst past er goed in.
Drie situaties staan erin waarin je hem beter laat liggen. De eerste: pure operationele beslissingen waar geen visie aan te pas komt. Als de vraag is welke van twee offertes je aanneemt, heb je geen dromer nodig. De tweede: een crisis die geen brainstorm verdient maar directe actie. De derde: data-analyses die om een kwantitatief antwoord vragen, want de skill rekent niets uit. In die gevallen verwijst het bestand zelf door naar een passender framework, en het noemt daarbij de Eisenhower Matrix, de OODA Loop of een data-analyse skill.
Nog twee eerlijke grenzen die ik erbij zet. De eerste: de Criticus in deze methode is een constructieve criticus, en dat is bewust, maar het betekent ook dat je hier geen genadeloze stresstest krijgt. Wil je een plan echt onderuit hebben voordat de markt dat doet, dan is de Pre-mortem Analist of de Red Team Analist het scherpere gereedschap. De tweede: alles wat de skill produceert komt uit wat jij aanlevert. Hij weet niet of jouw doelgroep bestaat, of jouw prijs klopt, of dat iemand hierop zit te wachten. Hij zorgt dat je die vragen stelt op het moment dat je ze kunt horen, en dat is iets anders dan de antwoorden geven.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Je krijgt hem compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is. Hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Een skill is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw de context, jij controleert. Bij deze skill valt dat extra op als je hem vaker gebruikt: de eerste actie uit de vorige sessie is verdwenen zodra je een nieuw gesprek opent. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want dit is het verschil tussen een slimme chat en een systeem waar je op kunt bouwen. Jarvis is het organisatiebrein: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Voor deze skill is het effect meteen zichtbaar. Een sessie die eindigt met parkeren, is zonder brein een sessie die je over drie maanden opnieuw voert.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
De Disney Methode is snel en breed, en dat is precies waarom hij vaak een opvolger nodig heeft. Per rol is er een skill die dieper gaat dan deze coach kan, en voor de gevallen waarin de skill zichzelf ongeschikt verklaart staan de doorverwijzingen die het bestand zelf noemt.
Als de droom niet op gang komt of te dicht bij het bekende blijft, helpen deze drie om de zoekruimte open te trekken.
SCAMPER Innovatie CoachZeven bewerkingen op een bestaand idee, voor als de ideeenstroom stokt.SKILL Design Thinking CoachVijf fasen die eerst je gebruiker onderzoeken voordat er een idee op tafel komt.SKILL Six Thinking HatsHetzelfde parallel denken, maar dan in zes richtingen in plaats van drie.SKILLDe Criticus in deze methode is bewust constructief. Wil je harder toetsen, dan zijn deze twee daarvoor gemaakt.
Pre-mortem AnalistStel je voor dat het al mislukt is en werk terug naar de oorzaak.SKILL Red Team AnalistValt je plan expres aan vanuit de positie van wie er belang bij heeft dat het faalt.SKILL Inversie DenkerDraait de vraag om: hoe zorg je dat dit gegarandeerd mislukt.SKILLDeze drie staan letterlijk in de SKILL.md als passender alternatief voor de gevallen waarin de Disney Methode niet past.
Eisenhower MatrixVoor operationele keuzes waar geen visie aan te pas komt maar prioriteit.SKILL OODA LoopVoor situaties die om snelle actie vragen in plaats van om een brainstorm.SKILL Pareto-analistVoor de vragen die om een kwantitatief antwoord vragen in plaats van om een visie.SKILLWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV Wat zijn Claude skillsHet bestandsformaat, de open standaard en wat een skill wel en niet kan.DOC Claude skills installerenHet volledige stappenplan per omgeving, van Claude Code tot Gemini CLI.DOC SKILL.md schrijvenZelf een skill bouwen volgens dezelfde werkwijze als deze bibliotheek.DOCNiets. De skill is gratis, valt volgens de frontmatter van het bestand onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 3,8 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md van 1.296 woorden, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn gewoon leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Drie rollen: Dromer, Realist en Criticus, en nee. Het bestand schrijft voor dat je ze strikt in die volgorde doorloopt en elke rol expliciet afsluit voordat je verdergaat. Er staat zelfs een vaste afsluitzin per rol in, bijvoorbeeld: we gaan nu naar de Realist, de Dromer is klaar. Het door elkaar halen van de rollen is precies wat de methode wil voorkomen.
De methode is gemodelleerd door NLP-grondlegger Robert Dilts in 1994, in Strategies of Genius Volume 1, op basis van interviews met mensen die met Walt Disney werkten. Disney had naar verluidt drie aparte ruimtes voor drie denkmodi. Dilts vertaalde dat naar een parallel thinking techniek waarin een persoon of team bewust van rol wisselt om ideeen te genereren, uitvoerbaar te maken en te toetsen. De skill neemt die herkomst letterlijk zo over, inclusief het voorbehoud.
Een vast opgebouwd document met vijf blokken: de visie uit de Dromer, drie tot zeven concrete stappen met eigenaar en deadline uit de Realist, drie tot zeven bezwaren met per bezwaar een fix uit de Criticus, een synthese met visie in twee zinnen plus de drie belangrijkste acties en de top drie risicos, en tot slot een eerste actie die binnen zeven dagen klaar is. In de synthese staat ook een aanbeveling: doorgaan, aanpassen of parkeren, met de reden erbij.
Het bestand noemt drie gevallen. Bij pure operationele beslissingen waar geen visie aan te pas komt, bij een crisis die geen brainstorm verdient maar directe actie, en bij data-analyses die om een kwantitatief antwoord vragen. In die gevallen verwijst de skill zelf door naar een passender framework, en het bestand noemt daarbij de Eisenhower Matrix, de OODA Loop of een data-analyse skill.
Ja. Het bestand beschrijft de methode als een parallel thinking techniek waarin een persoon of team bewust van rol wisselt. In een team betekent dat: iedereen zit tegelijk in dezelfde rol, dus tijdens de Dromer denkt niemand alvast mee als criticus. De skill bewaakt dat ritme in de sessie, want hij sluit elke rol expliciet af voordat de volgende begint.
Een idee dat door drie rollen is gegaan staat steviger dan een idee dat alleen in je hoofd rondliep. Daarna begint de volgende vraag: weten de mensen die het nodig hebben dat het bestaat. Dat is ons vak. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site nu staat, en wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
