Matriz BCG · EN RESUMEN
Compara productos o servicios según crecimiento del mercado y cuota relativa. La skill BCG vincula cada cuadrante con una dirección estratégica y señala los datos que faltan para decidir.
Tu encargo
Estimamos que A participa en un mercado de alto crecimiento, con menos cuota que el líder. B tiene una cuota alta en un mercado estable. Desconocemos los márgenes.
Posible borrador
A encaja provisionalmente como Interrogante; B como Vaca lechera. Comprueba márgenes y necesidades de inversión antes de asumir que B puede financiar el crecimiento de A.
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
Un cuadrante y una posible dirección por oferta, con preguntas sobre el equilibrio de la cartera.
02 / ASÍ PUEDE QUEDAR
Estimamos que A participa en un mercado de alto crecimiento, con menos cuota que el líder. B tiene una cuota alta en un mercado estable. Desconocemos los márgenes.
A encaja provisionalmente como Interrogante; B como Vaca lechera. Comprueba márgenes y necesidades de inversión antes de asumir que B puede financiar el crecimiento de A.
Este ejemplo muestra el método. No es un resultado de un cliente ni una garantía de un resultado concreto.
03 / EMPIEZA AQUÍ
Define mercado y periodo. Señala las estimaciones antes de clasificar.
Los dos ejes distinguen Estrellas, Vacas lecheras, Interrogantes y Perros.
Evalúa inversión, mantenimiento, reposicionamiento o retirada con flujo de caja y compromisos reales.
04 / HAZLO TUYO
Descarga las instrucciones, añade tu contexto y revisa el borrador. Tú mantienes el control.
Toda la informaciónDescarga. Aplica. Mejora.
Idioma del archivo: Español