Two-way-door-beslisser · IN HET KORT
Sommige keuzes kun je eenvoudig terugdraaien; andere leggen je voor lange tijd vast. Deze skill onderzoekt de werkelijke omkeerbaarheid zodat de voorbereiding past bij wat er op het spel staat.
Jouw opdracht
Een team wil een intern formulier een week vervangen. Het oude formulier blijft beschikbaar en gegevens mogen niet verloren gaan. Pas als toegangsrechten, afhankelijkheden en terugzetten geregeld zijn, kan het een kleine proef plannen met een eigenaar en een stopcriterium.
Mogelijke uitwerking
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien en is geen klantresultaat.
01 / DE BASIS
Een beargumenteerde type-indeling, terugkeercheck, passend beslisproces en één concrete vervolgstap.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Een team wil een intern formulier een week vervangen. Het oude formulier blijft beschikbaar en gegevens mogen niet verloren gaan. Pas als toegangsrechten, afhankelijkheden en terugzetten geregeld zijn, kan het een kleine proef plannen met een eigenaar en een stopcriterium.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien en is geen klantresultaat.
Iets technisch kunnen terugzetten betekent niet dat alle gevolgen verdwijnen. Prijswijzigingen, personeelsbesluiten en gedeelde gegevens kunnen blijvende gevolgen hebben. De indeling is daarom voorlopig zolang contracten, bevoegdheden of afhankelijkheden onbekend zijn.
03 / AAN DE SLAG
Vraag wat terugdraaien feitelijk inhoudt en welke gevolgen blijven bestaan.
Een begrensde omkeerbare proef vraagt andere voorbereiding dan een langdurige onomkeerbare verplichting.
Leg meetmoment en terugkeerroute vast of haal eerst essentiële informatie en deskundige beoordeling op.
04 / MAAK HET EIGEN
De Nederlandstalige skill is gratis te downloaden als ZIP met een SKILL.md-instructiebestand. Voor de download hoef je geen account aan te maken of e-mailadres achter te laten. Het bestand wordt aangeboden onder de MIT-licentie; lees de voorwaarden voordat je het aanpast of verspreidt. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je legt Claude een beslissing voor waar je over twijfelt, en de skill sorteert hem eerst: is dit een one-way door, zwaar en onomkeerbaar, of een two-way door, licht en terug te draaien? Daarna krijg je het denkproces dat bij dat type hoort. Snel en decentraal bij een omkeerbare keuze, methodisch en met een afkoelmoment bij een onomkeerbare. Gebaseerd op het Type 1 en Type 2 framework uit de aandeelhoudersbrieven van Jeff Bezos, met één concrete eerstvolgende stap als uitkomst.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 8.534 bytes
Dit is het eerste uitgewerkte voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier verkort weergegeven. Let op wat er in de onderbouwing gebeurt: de beslissing voelt zwaar, maar de skill zoekt actief naar de vorm die hem omkeerbaar maakt. Dat herkaderen, van grote knoop naar terug te draaien eerste stap, is de kern van het hele framework.
De AI Two-Way Door Beslisser is een gratis skill uit onze eigen bibliotheek. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak. Geen software, geen abonnement: één tekstbestand van 1.301 woorden dat Claude leert om elke beslissing eerst te sorteren voordat er ook maar één advies valt. Wat een skill precies is en hoe dat technisch werkt, lees je in wat zijn Claude skills; hier gaat het over wat deze specifieke skill doet en waarom.
Het probleem dat hij oplost bestaat in twee spiegelbeeldige vormen. De eerste: je zit al weken vast in een keuze die in werkelijkheid gewoon terug te draaien is. Een prijsaanpassing, een nieuwe leverancier, een experiment met een kanaal. Je behandelt een lichte deur als een zware, en de vertraging kost meer dan een misser ooit had gekost. De tweede vorm is erger: je loopt in een paar dagen door een deur die maar één kant op draait. Een verkoop, een merknaam, een contract van jaren. Voor beide vormen doet hij hetzelfde: eerst het type bepalen, en pas daarna het tempo.
De werkwijze uit het bestand is vier stappen lang. Jij geeft de beslissing die voorligt. Daarna sorteert hij hem in een Type 1, de one-way door, of een Type 2, de two-way door. Hij koppelt het juiste denkproces aan dat type. En hij sluit af met een concreet vervolgadvies: snel beslissen of methodisch beslissen. Geen filosofische beschouwing, geen lange lijst opties, maar een helder oordeel met onderbouwing, in de stijl van een ervaren operator. Zo staat het er letterlijk.
Geschreven is hij voor ondernemers en beslissers: mensen die te lang blijven hangen in omkeerbare keuzes, of te snel doorlopen bij onomkeerbare. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Het onderscheid tussen Type 1 en Type 2 beslissingen komt uit de aandeelhoudersbrieven van Amazon-oprichter Jeff Bezos: de brief van 1997 introduceert de twee types, de brief van 2015 werkt ze verder uit en voegt de 70 procent regel toe. Het beeld is simpel. Sommige deuren gaan twee kanten op: je loopt erdoor, het bevalt niet, je loopt terug. Andere deuren draaien maar één kant op: wie erdoor is, komt niet meer terug zonder grote kosten. De fout die organisaties maken is niet dat ze deuren kiezen, maar dat ze beide soorten hetzelfde behandelen.
Bezos beschreef vooral wat er gebeurt als een groeiend bedrijf elke beslissing als Type 1 gaat behandelen: eindeloze meetings, slides en comités voor keuzes die morgen terug te draaien zijn. Het resultaat is traagheid, risicomijding en een bedrijf dat stopt met experimenteren. De omgekeerde fout is minstens zo duur: een onomkeerbare keuze nemen met het tempo van een experiment, en de gevolgen jarenlang meedragen.
Het bestand noemt naast de twee brieven nog twee ondersteunende bronnen. Thinking in Bets van Annie Duke levert het principe dat de kwaliteit van een beslissing los staat van de uitkomst: een goed proces kan slecht uitpakken en andersom, dus je beoordeelt het proces. En Thinking, Fast and Slow van Daniel Kahneman geeft het onderliggende kader van System 1 en System 2: snel en intuïtief tegenover langzaam en methodisch. Het deurframework is in feite een regel voor wanneer je welk systeem mag gebruiken.
Meer van hetzelfde Amazon-denkwerk, maar dan voor productbeslissingen, vind je in de Working Backwards Coach skill: andersom redeneren vanaf het persbericht dat je ooit wilt kunnen versturen.
De twee deurtypes zoals het bestand ze definieert, met de voorbeelden die er letterlijk in staan. Kijk naar de stip: bij de two-way door beweegt hij heen en terug, bij de one-way door gaat hij erdoorheen en komt hij niet meer terug. Dat is het hele framework in één beeld.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Het bestand opent met een frontmatter die bepaalt wanneer Claude de skill oppakt: bij expliciete termen als two-way door, Type 1 beslissing of omkeerbare beslissing, maar vooral bij de zinnen waarmee twijfel zich echt aandient. Ik moet een knoop doorhakken. Moet ik hier lang over nadenken. Wat als ik dit niet kan terugdraaien. Moet ik hier op slapen. En zelfs: wat zou Bezos doen. De frontmatter noemt ook de situaties: hires en fires, prijsveranderingen, nieuwe markten, productlanceringen, partnerships, contracten en verhuizingen.
De kern van het bestand is de vaste outputstructuur van zes onderdelen die elk antwoord volgt. Eén: de classificatie, Type 1 of Type 2, in één regel en zonder aarzeling. Twee: de onderbouwing in drie tot vijf zinnen, met de specifieke aspecten die de beslissing omkeerbaar maken of juist niet. Drie: de reversibility check, een eerlijke schatting van wat terugdraaien kost in geld, tijd en reputatie, want hoe hoger die kosten, hoe meer Type 1.
Vier: het bijbehorende proces, bij Type 2 snel beslissen met een meetmoment en een terugdraairoute, bij Type 1 juist welke informatie je nog ophaalt, met wie je praat, welk afkoelmoment je inbouwt en op welk percentage zekerheid je pas beslist. Vijf: de 70 procent regel, een schatting van hoeveel informatie je nu hebt en of dat genoeg is voor dit type. En zes: één concrete eerstvolgende stap, uitvoerbaar vandaag of deze week. Geen lijst, één actie.
Daarnaast bevat het bestand acht vaste antwoordregels die de toon bewaken: correct Nederlands in de je-vorm, geen streepjes in lopende tekst, AI altijd in hoofdletters, geen emoji, geen jargon zonder uitleg, geen filosofische beschouwingen, geen waaier aan alternatieven maar de specifieke route, en de houding van een operator die in twee minuten op de bal speelt. Die regels zie je in Sectie 03 stuk voor stuk in actie.
Afgesloten wordt er met twee volledig uitgewerkte voorbeelden, de aanname uit FIG.01 en de bedrijfsverkoop die hieronder in het dossier staat, plus de bronnenlijst: de twee Bezos-brieven, Annie Duke en Kahneman. Hoe zo'n instructiebestand is opgebouwd en hoe je er zelf een schrijft, staat los van deze skill uitgelegd in SKILL.md schrijven.
Het tweede voorbeeld uit het bestand is het spiegelbeeld van het eerste, en het laat zien dat de skill geen doe-maar-snel-machine is. De input: ik overweeg mijn bedrijf te verkopen aan een investeerder, het bod is 1,2 miljoen euro met een earn out van 3 jaar, ik twijfel. Het verdict is hier onverbiddelijk de andere kant op: Type 1 beslissing. Een verkoop met earn out koppelt je drie jaar contractueel aan een nieuwe eigenaar, je verliest controle over strategie, cultuur en richting, en terugkopen na verkoop is in de praktijk vrijwel onmogelijk. De reversibility check is kort: niet omkeerbaar, en de kosten van een verkeerde keuze zijn meetbaar in jaren en in spijt, niet in euro's.
Het proces dat de skill dan voorschrijft is het langzame: haal een onafhankelijke waardering op, praat met drie ondernemers die een vergelijkbare deal deden en vraag wat ze achteraf anders zouden doen, laat de earn out structuur toetsen door een gespecialiseerde advocaat, bouw expliciet twee weken afkoelperiode in waarin je niets tekent, en definieer voor jezelf de drie persoonlijke voorwaarden waar de deal aan moet voldoen, los van het geld.
De 70 procent regel slaat hier de andere kant op: je hebt waarschijnlijk 40 tot 50 procent van de informatie, en voor Type 1 is dat te weinig. Het doel is 85 of 90 procent voordat je tekent. En ook hier eindigt het met één stap: boek deze week een afspraak met één fusie en overname adviseur voor een second opinion.
Zet je de twee voorbeelden naast elkaar, dan zie je wat de skill werkelijk doet: hij verandert de vraag. In diff-vorm:
Weken twijfelen over een omkeerbare keuze en binnen een week tekenen bij een onomkeerbare: het zijn dezelfde fout in twee richtingen, en de sortering vooraf is wat beide voorkomt.
De SKILL.md bevat acht vaste regels voor elk antwoord, en die bepalen het karakter van de skill: een operator, geen orakel. In het gesprek pakken die regels zo uit: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip bevat één map met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-two-way-door-beslisser.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: beschrijf de beslissing, de bedragen die je kent en waar je twijfel precies zit. Hoe concreter de input, hoe scherper de reversibility check. Een stap-voor-stapuitleg voor alle omgevingen staat in Claude skills installeren.
Op zijn sterkst is deze skill op het moment dat je merkt dat een beslissing je dagen kost zonder dat er iets verandert. Dat is bijna altijd het signaal dat je een Type 2 als Type 1 behandelt, en de sortering breekt die impasse. Hij is net zo waardevol in de spiegelsituatie: als iedereen om je heen zegt dat je moet doorpakken terwijl er iets onomkeerbaars op tafel ligt. Het verdict Type 1 geeft je de legitimatie om te vertragen zonder besluiteloos te lijken.
Er zijn ook grenzen, en die horen erbij. Hij sorteert en structureert, maar jouw markt, je cijfers en je persoonlijke situatie kent hij alleen voor zover jij ze aanlevert: de reversibility check is een schatting op basis van jouw input, geen accountantsverklaring. Bij beslissingen met grote juridische of financiële gevolgen, zoals de bedrijfsverkoop uit het voorbeeld, schrijft de skill zelf al voor dat er een advocaat en een adviseur aan te pas komen. En de kwaliteit van het verdict staat of valt met de eerlijkheid van je input: wie de terugdraaikosten rooskleurig voorstelt, krijgt een te licht verdict terug. Niet de skill zit er dan naast, maar de invoer.
Het framework heeft bovendien buren die een andere vraag beantwoorden. Gaat het niet om omkeerbaarheid maar om tempo onder onzekerheid, een concurrent die beweegt, een situatie die per dag verandert, dan is de OODA Loop Beslisser skill de logischer keuze: die twee verwijzen over en weer naar elkaar, want de deur-check bepaalt hoeveel zorgvuldigheid een stap verdient en de loop bepaalt hoe je onder tempo scherp blijft. Verdient een Type 1 beslissing een volledig uitgewerkt beslisproces, dan pakt de WRAP Beslisser skill het over. En weet je niet eens zeker in wat voor soort situatie je zit, begin dan bij de Cynefin Beslisser skill.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Je krijgt hem compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Een skill is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw de context, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want beslissingen zijn precies het soort kennis dat verdampt in losse chatsessies. Het verdict van vandaag is over drie maanden goud waard, als je dan nog weet wat je besloot en waarom. Jarvis is het organisatiebrein dat dit onthoudt: het bewaart je kernkennis en beslissingen, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Hieronder zie je wat dat betekent op het moment dat een oude twijfel opnieuw op tafel komt.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
De deur-check is een van de vier beslisframeworks in de bibliotheek, en ze beantwoorden elk een andere vraag. Deze skills uit dezelfde stal pakken elk een ander stuk van het beslissen.
Vier frameworks, vier soorten beslissingen. De deur-check sorteert, deze drie verdiepen.
Cynefin BeslisserBepaalt eerst in welk soort situatie je zit, simpel, ingewikkeld, complex of chaotisch, voordat je een aanpak kiest.SKILL OODA Loop BeslisserVoor tempo onder onzekerheid: Observe, Orient, Decide, Act, met een meetmoment per cyclus.SKILL WRAP BeslisserHet uitgebreide beslisproces voor als het verdict Type 1 luidt en de keuze echt tijd verdient.SKILLBezos leverde meer denkgereedschap dan alleen de deuren.
Working Backwards CoachAmazons productmethode: begin bij het persbericht en redeneer terug naar wat je vandaag moet bouwen.SKILL Zelf een SKILL.md schrijvenHoe zo'n instructiebestand is opgebouwd en hoe je er een maakt voor je eigen werkwijze.DOC Claude skills installerenDe installatie stap voor stap uitgelegd voor Claude Code, Claude.ai, Codex en Cursor.DOCNieuw met skills? Deze twee leggen de basis onder al het werk hierna.
Wat zijn Claude skillsWat een skill is, hoe Claude hem oppakt en waarom een tekstbestand genoeg is.DOC KennisbankArtikelen over SEO, AI en online zichtbaarheid, doorzoekbaar.DOCWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV AI-trainingenAls je team dit soort denkkaders zelf wil leren inzetten.SRVNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 3,9 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn gewoon leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Stel jezelf de vraag wat het kost om de beslissing terug te draaien als hij verkeerd uitpakt, in geld, tijd en reputatie samen. Is dat klein en draaglijk, dan is het Type 2 en mag je snel beslissen. Is dat groot en blijvend, dan is het Type 1 en verdient de keuze een methodisch proces. De skill maakt precies die schatting voor je, in de reversibility check.
Bezos schreef in zijn aandeelhoudersbrief van 2015 dat de meeste beslissingen genomen zouden moeten worden met ongeveer 70 procent van de informatie die je zou willen hebben. Wachten op 90 procent maakt je in de meeste gevallen traag. De skill past die regel toe door per beslissing te schatten hoeveel procent van de informatie je nu hebt, en te adviseren of dat genoeg is voor het type dat voorligt.
Dan zoekt de skill naar de vorm die de keuze omkeerbaar maakt. Het voorbeeld in het bestand is een aanname: een vast contract neigt naar Type 1, maar een proeftijd, een tijdelijk contract of een start via een uitzendbureau houden een terugkeerroute open. Je stelt het echte Type 1 moment dan uit tot je meer informatie hebt. Dat herkaderen van een zware keuze naar een omkeerbare eerste stap is misschien wel het nuttigste wat de skill doet.
Nee, en dat is een bewuste regel in het bestand: geen lange lijst alternatieven, maar de specifieke route. Je krijgt een classificatie zonder aarzeling, een onderbouwing, een reversibility check, het bijbehorende proces, een check op de 70 procent regel en precies één concrete eerstvolgende stap, uitvoerbaar vandaag of deze week.
Nee. De skill sorteert de beslissing en koppelt er het juiste denkproces aan, in de stijl van een ervaren operator, maar jij beslist. Het bestand leunt daarbij op Annie Duke: de kwaliteit van een beslissing staat los van de uitkomst. Een goed proces kan slecht uitpakken en andersom, dus de skill beoordeelt het proces, nooit de afloop.
Twijfel je al een tijd over je online zichtbaarheid, dan is dat bij uitstek een Type 2 geval: kijken kost niets en verplicht tot niets. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat, en wat je met die uitkomst doet, bepaal je daarna. In de gids acht beslismodellen vergeleken zie je hoe dit model zich tot de andere verhoudt. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
