Strategisch denken · IN HET KORT
Een strategische keuze raakt vaak meerdere jaren, mensen en middelen. Deze skill helpt je de situatie te onderzoeken, verschillende richtingen te vergelijken en vooraf te bepalen wanneer je een besluit opnieuw moet bekijken.
Jouw opdracht
Een bureau twijfelt tussen één specialisme en een breed aanbod. Naast die twee opties onderzoekt het twee specialismen en het standaardiseren van één dienst. Ontbreken uren en marges per klantgroep, dan is het verzamelen daarvan de eerste stap voordat de opties een betrouwbare score krijgen.
Mogelijke uitwerking
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien en is geen klantresultaat.
01 / DE BASIS
Een onderbouwd besliskader met opties, risico’s, een actieplan en signalen om je keuze opnieuw te bekijken.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Een bureau twijfelt tussen één specialisme en een breed aanbod. Naast die twee opties onderzoekt het twee specialismen en het standaardiseren van één dienst. Ontbreken uren en marges per klantgroep, dan is het verzamelen daarvan de eerste stap voordat de opties een betrouwbare score krijgen.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien en is geen klantresultaat.
Scenario’s zijn mogelijke ontwikkelingen, geen voorspellingen. Een beslismatrix maakt aannames zichtbaar maar maakt ze niet waar. Voor een kleine, makkelijk omkeerbare keuze is een uitgebreide analyse vaak onnodig; financiële, fiscale of juridische gevolgen vragen om passende deskundigheid.
03 / AAN DE SLAG
Bevestig de scope en onderzoek de werkelijke belemmering achter het vraagstuk.
Maak scenario’s en leg criteria en gewichten vast voordat je opties beoordeelt.
Onderzoek blinde vlekken en koppel de richting aan acties, eigenaren en heroverweegsignalen.
04 / MAAK HET EIGEN
De Nederlandstalige skill is gratis te downloaden als ZIP met een SKILL.md-instructiebestand. Voor de download hoef je geen account aan te maken of e-mailadres achter te laten. Het bestand wordt aangeboden onder de MIT-licentie; lees de voorwaarden voordat je het aanpast of verspreidt. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je legt Claude een vraagstuk voor waar je al maanden op kauwt, en je krijgt een besliskader terug dat je kunt verdedigen tegenover een compagnon, een bank of jezelf. Eerst een diagnose van wat er werkelijk speelt, dan scenario's met vroege signalen, minimaal vier opties waaronder altijd niets doen, een gewogen beslismatrix waarvan de gewichten vaststaan voordat er gescoord wordt, een blinde vlekken check, en een actieplan dat eindigt met tripwires: vooraf afgesproken signalen waarbij je het besluit heroverweegt. Cijfers die je niet aanlevert worden niet verzonnen maar zichtbaar als aanname gelabeld.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 14.305 bytes
Dit is het uitgewerkte voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier ingekort weergegeven: een marketingbureau met vier man dat al twee jaar op dezelfde omzet zit en twijfelt over specialiseren. Let op wat er met de vraag gebeurt. De gebruiker vraagt specialiseren ja of nee, en de skill ontdekt in de diagnose dat dat niet de echte vraag is.
De AI Strategisch Denken skill is een gratis skill uit onze eigen bibliotheek, een van de 100 skills die we daar zonder account beschikbaar stellen. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak. Geen software die je installeert, geen abonnement, geen adviseur op afroep: één tekstbestand van 2.260 woorden dat Claude vertelt hoe een verdedigbaar besliskader in elkaar zit, welke informatie hij eerst moet controleren, in welke volgorde de analyse wordt opgebouwd en wat hij onder geen beding zelf mag invullen. Wil je eerst weten wat een skill precies is, lees dan wat Claude skills zijn.
Het probleem dat de skill oplost herken je aan de openingszinnen waarop hij getraind is om aan te slaan: ik twijfel al maanden, iedereen zegt iets anders, ik blijf hangen in dit besluit, mijn strategie is eigenlijk een to do lijst. Strategische keuzes stranden zelden op een gebrek aan denkkracht. Ze stranden op het ontbreken van een kader: de opties zijn nooit naast elkaar gezet, de criteria zijn nooit uitgesproken, en dus wint elke week een ander gevoel. Dat is geen besluiteloosheid, dat is een ontbrekende meetlat, en die kun je alsnog neerleggen. Dat kader wordt hier afgedwongen, in een vaste volgorde die begint bij de diagnose en eindigt bij tripwires.
Geschreven is hij voor ondernemers en managers die voor een echte keuze staan: specialiseren of breed blijven, een product lanceren of niet, iemand aannemen, prijzen verhogen, een markt kiezen. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Eén ding moet je vooraf weten: de skill structureert je beslissing, hij neemt hem niet. De aanbeveling komt met een expliciet vertrouwensniveau, de opties die het niet werden blijven zichtbaar, en elke aanname die de skill zelf invult draagt het label aanname. Je krijgt geen orakel maar een kader, en dat is precies de bedoeling: het besluit blijft van jou, alleen kun je hem nu uitleggen.
Vraag een bedrijf naar zijn strategie en je krijgt meestal doelen: twintig procent groeien, meer leads, actiever op social media, een nieuwe website. Richard Rumelt noemt dat in Good Strategy Bad Strategy de kern van slechte strategie: een lijst ambities zonder diagnose van wat er werkelijk aan de hand is. Doelen zeggen waar je wilt uitkomen, maar niet wat je tegenhoudt en dus ook niet wat er moet veranderen. Deze skill is om die reden zo gebouwd dat hij altijd bij de diagnose begint en nooit bij de doelen.
Het voorbeeld in het bestand laat zien waarom dat werkt. Het bureau dacht dat de vraag was: specialiseren, ja of nee. De diagnose legde iets anders bloot: de omzet staat niet stil omdat er te weinig aanvragen zijn, maar omdat elke opdracht opnieuw wordt opgebouwd. Bij vier mensen en wisselende branches is er geen herbruikbaar werk, dus schaalt de marge niet mee met de uren. De belemmering is het ontbreken van herhaling, niet het ontbreken van vraag. En daarmee verschuift de keuze: het antwoord bleek niet in de branchekeuze te zitten maar in het standaardiseren van één dienst, een optie die de gebruiker zelf niet eens had genoemd.
Datzelfde patroon zit in elke stap van de skill. Scenario's zijn er niet om de toekomst te voorspellen maar om te kijken welke keuze in meer dan één toekomst overeind blijft. De beslismatrix is er niet om een gevoel te bevestigen maar om de criteria vast te leggen voordat de scores bekend zijn. En de tripwires aan het einde zijn er omdat elk besluit rust op aannames die kunnen verlopen: wie vooraf afspreekt bij welk signaal hij terugkomt op zijn keuze, hoeft niet elk kwartaal opnieuw te twijfelen.
In diff-vorm, met regels uit het voorbeeld van de skill: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.
Het hart van de skill is de gewogen beslismatrix naar Stuart Pugh, met één regel die alles bepaalt: de criteria en hun gewichten worden vastgelegd voordat er ook maar één optie gescoord wordt. Wie de gewichten achteraf kiest, bouwt een rechtvaardiging voor zijn gevoel. De gewichten hieronder komen uit het voorbeeld in het bestand, de scores zijn een schematisch voorbeeld.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Bovenaan staat een frontmatter waarin is vastgelegd wanneer Claude de skill moet oppakken: bij directe vragen als maak een beslismatrix of werk scenario's uit, maar ook bij de verzuchtingen hierboven, en bij reviewverzoeken als beoordeel mijn strategie of wat mis ik in deze analyse. Er staat ook expliciet in wanneer níet: kleine operationele keuzes die binnen een dag terug te draaien zijn, en puur creatieve of copytaken.
Daarna volgt de kern: zeven vaste handelingen die elke analyse doorloopt. Eerst wordt je vraagstuk herschreven tot één beslisvraag met een tijdshorizon, en die krijg je ter bevestiging voorgelegd. Hij schrijft een diagnose van hooguit zes zinnen die de werkelijke belemmering benoemt, los van wat je wilt horen. Hij bouwt drie tot vijf scenario's op de twee onzekerheden met de grootste impact, elk met vroege signalen.
Hij zet minimaal vier opties op tafel, waaronder altijd niets doen en altijd één optie die je zelf niet noemde. Hij scoort de opties in een gewogen beslismatrix waarvan de criteria en gewichten eerst vaststaan. Hij voert een blinde vlekken check uit met minimaal vier vragen die de aanbeveling kunnen omverwerpen. En hij sluit af met een actieplan in drie tijdvakken plus tripwires.
Voordat er iets geanalyseerd wordt, loopt de skill een verplichte inputchecklist met acht punten na: het vraagstuk in jouw woorden, de termijnen, het bedrijf, de harde randvoorwaarden zoals budget en contracten, wat er gebeurt als je niets doet, wie er meebeslist, welke opties je zelf al ziet inclusief de opties die je bij voorbaat afwijst, en waar je bang voor bent. Die laatste is geen psychologie maar techniek: angsten leveren volgens het bestand vaak de scherpste beslicriteria op. Wat ontbreekt vraagt hij in één keer na, en daarna werkt hij door met wat er is.
De outputstructuur ligt vast in negen blokken, altijd in dezelfde volgorde: de beslisvraag met scope-afbakening, de diagnose, de scenario's, de opties, de beslismatrix met uitleg waar hij wankelt, de risico's en blinde vlekken, het advies met actieplan en een expliciet vertrouwensniveau, de tripwires, en een verantwoording van welke modelonderdelen zijn gebruikt en welke aannames zijn ingevuld.
Daarnaast kent het bestand een reviewmodus met zes checks voor bestaand werk en een hoofdstuk over varianten: de strategiecascade van Lafley en Martin voor de vraag hoe het hele bedrijf moet winnen, real options denken voor besluiten die je kunt opknippen, en het tweerichtingsdeur onderscheid, waarbij omkeerbare besluiten bewust een verkorte analyse krijgen. Wil je zelf zo'n bestand leren schrijven, dan legt SKILL.md schrijven die opbouw stap voor stap uit.
Opvallend veel regels gaan over taal en eerlijkheid. Hij schrijft in de je-vorm, wisselt korte en lange zinnen af, vermijdt AI-wendingen en holle superlatieven, kiest een cijfer boven een bijvoeglijk naamwoord, en schrijft de aanbeveling als een keuze in plaats van een overweging. Elke zelf ingevulde aanname draagt zichtbaar het woord aanname. Onderaan staat een lijst van zeven dingen die de skill nooit doet en een bronnenlijst van zeven titels. Daarover hieronder meer.
Vier bouwstenen komen hier samen, en die hebben elk een eigen herkomst, en het bestand noemt die herkomst bij naam. Dat is bewust: dan kun je de bronnen nalezen en zelf beslissen of je het ermee eens bent.
De kern komt van Richard Rumelt. Good Strategy Bad Strategy uit 2011 beschrijft dat een goede strategie uit drie delen bestaat: een diagnose van wat er werkelijk aan de hand is, een richtinggevende aanpak die uit die diagnose volgt, en een samenhangende set acties. Wat Rumelt slechte strategie noemt is een lijst doelen zonder diagnose, en precies daarom begint deze skill altijd bij de diagnose.
De scenariomethode komt van Herman Kahn en Pierre Wack. Kahn ontwikkelde het scenariodenken bij RAND in de jaren vijftig en zestig, Wack maakte het beroemd bij Royal Dutch Shell in de jaren zeventig en beschreef het in Harvard Business Review in 1985. Het punt van scenario's is niet voorspellen: je legt meerdere plausibele toekomsten naast elkaar en kijkt welke keuze in meer dan één toekomst overeind blijft. Het bestand noemt ook The Art of the Long View van Peter Schwartz uit 1991 als bron in dezelfde lijn. Wie dit soort doordenken van gevolgen wil oefenen als losse vaardigheid, kan terecht bij de Tweede Orde Denker skill.
De SWOT gebruikt de skill alleen als voorbereidend materiaal. Het bestand is er eerlijk over dat de herkomst omstreden is: de analyse wordt algemeen toegeschreven aan werk bij het Stanford Research Institute, met Albert Humphrey als vaak genoemde naam. Belangrijker is de rol die de skill hem geeft: een SWOT is een inventarisatie en levert zelf geen besluit. Wil je die inventarisatie grondig doen, dan is daar de aparte SWOT-analyse skill, en voor de omgevingsfactoren daaromheen de PESTEL Analist skill.
De gewogen beslismatrix komt van Stuart Pugh. Pugh ontwikkelde de matrix in de ontwerpwereld om alternatieven af te wegen op vooraf vastgestelde criteria. Het verschil met een gevoelsbeslissing zit in dat woord vooraf: de criteria en gewichten liggen vast voordat je de opties scoort, zoals FIG.02 laat zien. Als varianten noemt het bestand verder de strategiecascade van A.G. Lafley en Roger Martin uit Playing to Win, 2013, met vijf verbonden keuzes van winnende ambitie tot systemen, en het real options denken, waarbij je een besluit opknipt in een kleine omkeerbare stap nu en een grotere stap later. Voor de vraag welk soort vraagstuk je überhaupt voor je hebt, simpel, ingewikkeld of complex, is de Cynefin Beslisser skill de logische voorschakel.
Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je eigen plan toetsen: staat er een diagnose in of alleen doelen, zijn er echte opties overwogen, en zijn de criteria uitgesproken voordat de keuze viel?
De SKILL.md bevat een lijst van zeven dingen die de skill nooit doet, en die lijst is minstens zo belangrijk als wat hij wel doet. Een besliskader waar verzonnen cijfers in zitten is gevaarlijker dan geen kader. In het gesprek pakken die regels zo uit: elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip is 5,9 KB en bevat één map, ai-strategisch-denken, met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen. Loop je vast, dan staat de volledige route in Claude skills installeren.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-strategisch-denken.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: beschrijf je vraagstuk in je eigen woorden, inclusief de termijn en wat er gebeurt als je niets doet. Hij legt eerst de beslisvraag ter bevestiging voor, vraagt in één keer na wat er uit de checklist ontbreekt, en bouwt dan het volledige kader op. Wees vooral eerlijk bij de vraag waar je bang voor bent: dat levert volgens het bestand de scherpste criteria op. Ben je nieuw met skills en wil je eerst begrijpen hoe dit soort bestanden werkt, dan vind je in de kennisbank de bredere uitleg over werken met AI.
Hij is op zijn sterkst bij besluiten die moeilijk terug te draaien zijn en langer dan een jaar doorwerken: daar komt het volledige model met scenario's en matrix tot zijn recht. Is de onzekerheid laag en gaat het vooral om een afweging tussen bekende opties, dan slaat de skill de scenario's over en gebruikt hij alleen diagnose, opties en matrix.
Gaat de vraag niet over welke optie maar over hoe het hele bedrijf zou moeten winnen, dan schakelt hij naar de strategiecascade van Lafley en Martin. En heb je nu geen geld of tijd voor het volle besluit, dan splitst hij het via real options denken in een kleine stap nu en een grote stap later, met een expliciet moment waarop je opnieuw kijkt.
Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen, en die staan gewoon in het bestand. Kleine operationele keuzes die je binnen een dag kunt terugdraaien verdienen geen besliskader: bij een omkeerbaar besluit levert de skill bewust een verkorte versie van hooguit één pagina en zegt hij erbij dat verdere analyse geen waarde toevoegt. Puur creatieve taken en copywerk zijn evenmin zijn terrein. En vragen die een vergunde financieel, fiscaal of juridisch adviseur horen te beantwoorden, verwijst hij door in plaats van ze half te beantwoorden.
Nog een eerlijke grens: de skill kan ook bestaand werk beoordelen, maar hij herschrijft alleen wat er uit jouw materiaal te halen valt. Krijg je in de reviewmodus een herschreven kern van één pagina terug, dan is die zo goed als de informatie in je oorspronkelijke stuk. En het belangrijkste blijft de uitvoering: het scherpste besliskader verandert niets zolang de acties uit het tijdvak deze week niet gebeuren. Elke actie krijgt een eigenaar mee, maar die eigenaar ben jij.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Hij blijft compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Hij is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elke keer opnieuw de context, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Trede 3 verdient meer dan een alinea, want juist bij strategie is het gat tussen een losse chat en een systeem het grootst. Een besluit uit deze skill komt met aannames, een vertrouwensniveau en tripwires, en dat alles is waardeloos als het over drie maanden in een vergeten chatvenster staat. Jarvis is het organisatiebrein: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Je merkt het als eerste bij de start van een nieuwe sessie, drie maanden na het besluit.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een besliskader staat nooit op zichzelf: er gaat inventarisatie aan vooraf en er hoort denkdiscipline naast. Deze skills uit dezelfde bibliotheek pakken elk een ander stuk van dat werk.
De matrix is zo goed als het materiaal dat erin gaat. Deze twee verzamelen dat materiaal.
SWOT-analyseDe inventarisatie van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen die de skill als voorbereidend materiaal gebruikt.SKILL PESTEL AnalistDe omgevingsfactoren waar je scenario's op gebouwd worden, van politiek tot technologie.SKILLScherper denken over gevolgen en context maakt elk besliskader beter.
Tweede Orde DenkerEn wat gebeurt er daarna? De gevolgen van de gevolgen, voordat je kiest.SKILL Cynefin BeslisserBepaalt eerst welk soort vraagstuk je voor je hebt, want complex vraagt een andere aanpak dan ingewikkeld.SKILLNieuw met skills, of zelf een schrijven? Deze drie leggen het fundament.
Wat zijn Claude skillsHet idee achter SKILL.md en waarom een instructiebestand meer doet dan een prompt.BLOG Claude skills installerenDe volledige installatieroute per omgeving, uitgebreider dan het drieluik hierboven.BLOG SKILL.md schrijvenZelf een skill maken, inclusief de opbouw met weigeringen en outputformat.BLOGWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV AI-trainingenAls je team dit soort werk zelf wil leren opzetten.SRV KennisbankArtikelen over SEO, AI en online zichtbaarheid, doorzoekbaar.DOCNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 5,9 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zelf zijn gewoon leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
Nee, dat is een harde regel in het bestand: geen cijfers, marktaandelen, klantnamen of onderzoeksresultaten verzinnen. Ontbreekt er informatie die je niet kunt krijgen, dan werkt de skill door met een aanname die zichtbaar het label aanname draagt, zodat je later precies weet welke delen van de analyse op jouw feiten rusten en welke op een invulling.
De skill controleert eerst een vaste inputchecklist met acht punten, van de harde randvoorwaarden tot de vraag waar je bang voor bent. Wat ontbreekt vraagt hij in een keer na, en daarna gaat hij aan het werk met wat er is. Je krijgt dus geen verhoor maar een korte aanvulronde, en alles wat daarna nog open blijft wordt als gelabelde aanname meegenomen.
Ja. Geef je een bestaand stuk mee, dan krijg je zes checks terug: staat er een echte diagnose in of alleen doelen, hoeveel echte opties zijn overwogen, welke getallen zijn gemeten en welke geschat, volgen de acties uit de gekozen richting, wat moet er waar zijn wil dit werken, en tot slot een herschreven kern van hooguit een pagina volgens de standaard outputstructuur.
Bij kleine operationele keuzes die je binnen een dag kunt terugdraaien, want daar voegt een volledig besliskader niets toe, en bij puur creatieve of copytaken. Voor omkeerbare besluiten levert de skill bewust een verkorte versie van hooguit een pagina en zegt hij erbij dat verdere analyse geen waarde toevoegt. Vragen die een vergunde financieel, fiscaal of juridisch adviseur horen te beantwoorden verwijst hij door.
Een tripwire is een vooraf afgesproken signaal met een meetbare grens waarbij je het besluit heroverweegt, bijvoorbeeld: is het vaste pakket na 90 dagen minder dan drie keer verkocht, dan ga je terug naar de matrix. Zo voorkom je dat een besluit stilzwijgend doorloopt terwijl de aannames eronder allang niet meer kloppen. Elk actieplan van de skill sluit er standaard mee af.
Een goed besliskader helpt je kiezen, maar veel strategische twijfel begint bij hetzelfde onderliggende probleem: er komen te weinig aanvragen binnen om echt te kunnen kiezen. Wie elke opdracht nodig heeft, kan niet specialiseren. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat en waar je vindbaarheid lekt. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
