OGSM-plan · IN HET KORT
Een plan wordt bruikbaar wanneer duidelijk is hoe dagelijkse acties bijdragen aan de gekozen richting. De OGSM-skill helpt Objective, Goals, Strategies en Measures verbinden. Je werkt stap voor stap toe naar een compact plan waarin ook staat wat je bewust niet doet.
Jouw opdracht
Fictief voorbeeld: een servicebedrijf wil sneller op vragen reageren en kent zijn huidige gemiddelde reactietijd. Het plan kan een af te spreken reactiedoel verbinden met een andere werkverdeling en een wekelijkse meting. Eerst moet blijken welke streefwaarde bij de capaciteit past; die is geen voorspelling.
Mogelijke uitwerking
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
01 / DE BASIS
Een plan op één pagina met Objective, Goals, Strategies, Measures en expliciet afgewezen opties.
02 / ZO KAN HET ERUITZIEN
Fictief voorbeeld: een servicebedrijf wil sneller op vragen reageren en kent zijn huidige gemiddelde reactietijd. Het plan kan een af te spreken reactiedoel verbinden met een andere werkverdeling en een wekelijkse meting. Eerst moet blijken welke streefwaarde bij de capaciteit past; die is geen voorspelling.
Dit voorbeeld laat de werkwijze zien. Het is geen klantresultaat of belofte over jouw uitkomst.
Een plan op één pagina is geen marktstudie of financieel onderbouwd investeringsvoorstel. Doelwaarden vragen instemming en een uitvoeringscheck. Herzie het plan periodiek, bijvoorbeeld ieder kwartaal, en werk met actuele cijfers. Zonder opvolging van de acties blijft het bij een document.
03 / AAN DE SLAG
Maak één kwalitatieve hoofdrichting concreet.
Verbind meetbare doelen met een beperkte set strategieën.
Werk indicatoren, acties, eigenaren en termijnen uit en controleer de samenhang.
04 / MAAK HET EIGEN
De Nederlandstalige skill is gratis te downloaden als ZIP met een SKILL.md-instructiebestand. Je hoeft voor de download geen account aan te maken of een e-mailadres achter te laten. Het bestand wordt aangeboden onder de MIT-licentie; lees de licentievoorwaarden voordat je het aanpast of verder verspreidt. Hulp bij het toepassen? Plan een gesprek.
Alle informatieDownload. Pas toe. Verfijn.
Taal van het bestand: Nederlands
Lees verder in je eigen tempo.
Je vertelt Claude voor welk bedrijf of team je een plan nodig hebt en waar je heen wilt, en je krijgt een compleet OGSM terug: Objective, Goals, Strategies en Measures op één A4, met per strategie de KPI's en acties inclusief eigenaar en deadline. Hij werkt stap voor stap, doet per stap één voorstel met onderbouwing en vraagt dan of het klopt. Geen vage missies, geen buzzwords, en een verplicht blok met wat je bewust niet gaat doen. Past het niet op een A4, dan wordt er geschrapt.
de regels hierboven komen uit de zip op deze pagina · SKILL.md is 9.829 bytes
Dit is het voorbeeld dat in de SKILL.md zelf staat, hier ingekort weergegeven. De input is drie zinnen van een ondernemer. Let op wat er met de getallen gebeurt: waar de gebruiker nog niets heeft aangeleverd, staat in het bestand letterlijk X, Y en Z. Stiekem invullen doet hij die plekken niet: hij stelt per Goal een getal voor, legt de aanname eronder bloot en vraagt of het klopt.
De AI OGSM Plan Bouwer is een gratis skill uit onze eigen skill-bibliotheek. Een skill is een instructiebestand, SKILL.md, dat een AI-assistent een vaste werkwijze meegeeft voor één taak. Wat zo'n bestand precies is en waarom het werkt, leggen we uit in wat zijn Claude skills. Dit exemplaar bevat 1.307 woorden instructie die Claude vertellen hoe een OGSM-plan in elkaar hoort te zitten: in welke volgorde de vier lagen worden opgebouwd, wat een goed Objective onderscheidt van een vaag voornemen, waarom een Strategy een keuze is en geen activiteit, en welk vast format het eindresultaat krijgt. Je downloadt de zip bovenaan deze pagina, zet hem in je Claude-omgeving en vanaf dat moment bouwt Claude plannen volgens deze logica.
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures, en het uitgangspunt is radicaal simpel: een goede strategie past op één pagina, anders is hij niet helder genoeg. Het Objective is de kwalitatieve hoofdrichting in één zin. De Goals maken die richting concreet in maximaal vijf meetbare subdoelen. De Strategies zijn de paden waarlangs je die Goals haalt, maximaal vijf, en het zijn keuzes: ze zeggen ook wat je niet doet. De Measures bewijzen per Strategy of hij werkt, met KPI's en acties.
En alles hangt aan elkaar: een Goal hoort bij het Objective, een Strategy ondersteunt een Goal, een Measure bewijst een Strategy. Die samenhang is wat het A4 zijn kracht geeft, en het is precies wat de skill bij elke stap bewaakt.
De frontmatter van het bestand somt op wanneer Claude de skill moet oppakken: bij directe vragen als maak een OGSM, strategisch plan op 1 A4, jaarplan maken en businessplan op 1 A4, maar ook bij bredere verzoeken als vertaal mijn visie naar een plan. De doelgroep staat er ook in: ondernemers en MKB-managers die hun jaarplan willen scherpstellen, een teamstrategie willen vastleggen, of richting willen geven aan medewerkers via één pagina. Hij is onderdeel van de skill-bibliotheek die we vanuit de dienst AI en automatisatie gratis beschikbaar stellen, zonder account en zonder verkoopmail achteraf.
Eén ding moet je vooraf weten: de skill maakt je plan scherper, niet je bedrijf. Hij dwingt keuzes af, benoemt aannames en houdt alles op één pagina, maar de getallen komen uit jouw werkelijkheid en de uitvoering blijft mensenwerk. Het bestand zegt het in zijn eigen slotregel het mooist: een goed OGSM hangt aan de muur, niet in een la.
Wie ooit een jaarplan heeft geschreven, herkent het patroon. Het document begint ambitieus, groeit naar veertig slides, en verdwijnt na de presentatie in een map waar niemand meer kijkt. Niet omdat de ambitie ontbrak, maar omdat het plan drie dingen tegelijk probeerde te zijn: een visiestuk, een begroting en een takenlijst. OGSM lost dat op door elk van die rollen een eigen laag te geven, en door de omvang hard te begrenzen: één A4, meer niet.
Het eerste probleem is vaagheid die zich als richting vermomt. Groeien als bedrijf, de beste zijn: het klinkt als richting, maar niemand kan er iets mee, en het bestand keurt beide formuleringen dan ook expliciet af. Zulke formuleringen keurt hij af als Objective, en hij stelt er een voor die wel richting geeft, zoals het voorbeeld uit het bestand: de meest gevraagde dakdekker van Noord Brabant zijn. Dat is kwalitatief, het sluit dingen uit, en iedereen in het bedrijf begrijpt wat het betekent.
Het tweede probleem is het omgekeerde: getallen op de verkeerde plek. Omzet verhogen naar 2 miljoen is geen Objective maar een Goal, en de skill verplaatst het daar dan ook naartoe. De Goals-laag is de plek waar alles een getal, een deadline en een aanname krijgt. Geen meer klanten maar een aantal, geen betere reviews maar een score, geen ooit maar een kwartaal.
Het derde probleem is dat strategieën stiekem activiteiten zijn. Een Instagram-account aanmaken is geen strategie, het is een actie die bij de Measures hoort. Hard werken is ook geen strategie, want het is geen keuze: niemand kiest bewust het tegenovergestelde. Een echte Strategy sluit iets uit. Specialiseren in pannendaken voor monumenten betekent nee zeggen tegen ander werk, en precies dat nee maakt het een keuze.
In diff-vorm, met regels uit de voorbeelden van het bestand: wat eruit gaat en wat ervoor terugkomt.
Het verschil is steeds hetzelfde: de linkerregel heeft geen eigenaar, geen getal en geen deadline, dus niemand is er maandag mee bezig. De rechterregel wel. En dat is de vraag waarmee de sanity check van de skill eindigt: weet iedereen wat hij maandag moet doen? Zo niet, dan zijn de acties nog te abstract.
Elk OGSM dat de skill oplevert heeft hetzelfde vaste format, en dat format is onderdeel van het bestand zelf. De opbouw, gevuld met regels uit het dakdekkersvoorbeeld dat de SKILL.md gebruikt bij de Goals en Measures. De mono-regels vertellen wat elke laag bewaakt. Let op de onderste rij: het blok met wat je bewust niet doet is net zo verplicht als de rest.
Een skill is zo goed als zijn instructies, dus die beschrijven we hier gewoon. Na de frontmatter met de triggers en de doelgroep opent het bestand met een rolbeschrijving in drie zinnen: je bent een ervaren strateeg die OGSM-plannen bouwt, je maakt complexe richting concreet en uitvoerbaar op één A4, geen vage missies of buzzwords maar scherpe doelen, harde getallen en heldere acties. Daarna volgt de theorie in het kort en dan de kern: een werkwijze van zeven vaste stappen. Versie 1.0.0, MIT-licentie.
De belangrijkste regel staat boven de stappen en bepaalt de hele toon van het gesprek: werk de OGSM stap voor stap uit, stel pas een volgende stap voor als de vorige scherp is, en geen acht ideeën tegelijk maar één voorstel met onderbouwing, dan vragen. Je krijgt dus geen waterval aan opties waar je zelf maar uit moet kiezen. Bij het Objective stelt de skill er één voor, legt uit waarom die formulering, en vraagt of het klopt. Bij de Goals onderbouwt hij elk voorstel met de aanname die eronder ligt, en vraagt hij expliciet of je iets wilt aanpassen. Zo blijft het jouw plan, met de skill als scherprechter.
De stappen zelf: eerst de context, met vier vragen over het bedrijf of team, de periode, de huidige situatie en een eventuele visie of missie. Heb je geen tijd voor een uitgebreide intake, dan staat er letterlijk dat de skill werkt met wat er is en aannames expliciet maakt.
Dan het Objective, met goede en slechte voorbeelden in het bestand zelf. Dan drie tot vijf Goals, elk specifiek, meetbaar, tijdgebonden, relevant en uitdagend maar realistisch. Dan de Strategies, met de eis dat elke Strategy expliciet gekoppeld wordt aan de Goals die hij ondersteunt, en de regel dat een Strategy ook gaat over wat je niet doet. Dan de Measures: per Strategy een tot drie KPI's en drie tot vijf acties met eigenaar en deadline.
Stap zes is de sanity check, en die is strenger dan je van een invulhulp zou verwachten. Vijf controlevragen: past het op één A4, en zo niet, schrappen, liever drie sterke Strategies dan vijf zwakke. Hangt alles samen: elk Goal raakt het Objective, elke Strategy raakt minstens één Goal, elke Measure bewijst een Strategy. Is er focus, want een OGSM die alles wil, doet niets, en wat heb je expliciet geschrapt? Zijn de getallen ambitieus maar haalbaar?
En de laatste, de beste van de vijf: weet iedereen wat hij maandag moet doen? Zo niet, dan zijn de acties nog te abstract. Pas daarna komt stap zeven, het vaste opleverformat dat je in FIG.02 zag, inclusief het blok met wat je bewust niet doet.
Het bestand sluit af met een lijst van vijf dingen die er nooit in mogen, hieronder uitgewerkt in Sectie 04, een bronnenlijst van drie titels, en een slot over het ritme: plan elk kwartaal een review, want het Objective verandert zelden, Strategies soms en Measures vaak. Daarover hieronder meer.
Het scherpste deel van de SKILL.md zijn de voorbeelden van goed en fout. Ze staan er niet ter decoratie: de skill toetst jouw formuleringen aan precies deze lat. De regels uit het bestand, door de keuring gehaald. Elke regel tussen aanhalingstekens staat letterlijk in de skill, het oordeel erachter ook.
OGSM is geen consultancy-uitvinding van vorig jaar. Het raamwerk werd in de jaren tachtig gebruikt door Honda en Procter & Gamble, twee organisaties die hetzelfde probleem hadden: wereldwijde ambities die per land en per fabriek in concrete, controleerbare plannen vertaald moesten worden. Het antwoord was een format dat richting en meting op één pagina dwong, zodat elke laag van het bedrijf hetzelfde document kon lezen. Via reclamenetwerk TBWA Worldwide werd de methode later breder geadapteerd, en zo staat het ook in de bronnenlijst van het bestand.
In Nederland werd OGSM populair door Marc van Eck en Ellen van Zanten. Hun boek Business Plan op 1 A4 verscheen in 2008 bij Pearson Education Benelux en kreeg in 2020 een herziene editie; in 2014 volgde OGSM, het plan op 1 A4. Hun verdienste is vooral de vertaling naar het MKB: je hebt geen strategieafdeling nodig om een OGSM te maken, je hebt een middag en de bereidheid om te kiezen nodig. De SKILL.md noemt beide titels als bron, en de skill volgt hun opvatting dat het A4 geen samenvatting van een dikker plan is, maar het plan zelf.
Het bestand eindigt met een ritme-advies dat rechtstreeks uit die school komt: een OGSM is niet af na de eerste sessie. Plan elk kwartaal een review en pas aan als de wereld verandert. De drie lagen hebben daarbij elk hun eigen tempo: het Objective verandert zelden, Strategies soms, Measures vaak. Wie zijn plan een jaar lang ongewijzigd aan de muur laat hangen, heeft geen stabiel plan maar een verouderd plan.
Ook zonder de skill te installeren kun je met deze principes je eigen jaarplan verbeteren: zet je richting in één zin zonder getallen, geef elk doel een getal en een deadline, maak van elke strategie een keuze die iets uitsluit, en schrijf op wat je bewust niet doet. Wil je per doel dieper op de formulering in, dan is er de SMART Doelen Coach skill: de eisen die OGSM aan een Goal stelt, specifiek, meetbaar, tijdgebonden, komen uit dezelfde traditie.
De SKILL.md sluit af met een lijst van vijf dingen die er nooit in mogen, en die lijst is minstens zo belangrijk als de stappen. Een OGSM vol managementtaal en doelen zonder getallen is geen plan maar een stemming. Elke regel is een verzoek dat je zou kunnen doen, met de reactie die de skill volgens zijn eigen instructies geeft.
De zip bevat één map, ai-ogsm-plan-bouwer, met daarin de SKILL.md. Installeren is een kwestie van het bestand op de juiste plek zetten, en die plek verschilt per omgeving. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en dezelfde skill werkt daardoor ook in Codex, Cursor en Gemini CLI. Je downloadt dus geen Claude-bestand maar een werkinstructie die elke moderne AI-assistent kan lezen. De uitgebreide handleiding per omgeving staat in Claude skills installeren.
~/.claude/skills/ (of .claude/skills/ in je project)./ai-ogsm-plan-bouwer.AGENTS.md in je repo.AGENTS.md.Daarna is het gebruik simpel: geef een paar regels context over je bedrijf of team en vraag om een OGSM. Zelf stelt hij de vragen die nodig zijn, en daarna werkt hij stap voor stap naar het A4 toe, met bij elke stap één voorstel en de vraag of het klopt. Wil je zelf zo'n instructiebestand leren schrijven, lees dan SKILL.md schrijven. En ben je nieuw met dit soort bestanden, dan vind je in de kennisbank de bredere uitleg over werken met AI.
Op zijn sterkst is hij op het moment dat er ambitie is maar geen structuur: je weet ongeveer waar je heen wilt, maar het staat in je hoofd, in losse notities of in een presentatie die niemand meer opent. Voor een jaarplan van een bedrijf, een team of een project is het format precies passend, en ook een kwartaalplan kan, want de periode is een van de eerste vragen. De doelgroep uit het bestand is eerlijk breed: ondernemers en MKB-managers die richting willen geven zonder een strategieafdeling. Je hoeft geen visiedocument klaar te hebben, wel de bereidheid om te kiezen, want daar stuurt elke stap op aan.
Er zijn ook situaties waarin je hem beter laat liggen. Zoek je een verhaal voor investeerders met marktanalyses en financiële projecties, dan is één A4 niet het format en deze skill niet het gereedschap. Wil je vooral een visie of missie formuleren, dan raakt de skill dat alleen aan de rand: hij vraagt ernaar in stap één en helpt het Objective scherp te krijgen, maar een diepgaand visietraject is ander werk. En verwacht geen marktcijfers: de skill onderbouwt zijn voorstellen met aannames uit jouw context en maakt die expliciet, maar hij doet geen onderzoek naar je branche en verzint geen benchmarks.
De eerlijkste grens staat in het slot van het bestand zelf: een OGSM is niet af na de eerste sessie. Zonder kwartaalreview veroudert het plan, en zonder ritme op de Measures is het A4 gewoon een mooi vormgegeven wens. Je plan bouwen en bij elke review opnieuw aanscherpen, dat kan hij, maar het ophangen, bespreken en bijsturen blijft van jou. Daar helpt geen enkel bestand bij. Een goed OGSM hangt aan de muur, niet in een la, en aan de muur hangen doet niemand voor je.
Deze skill is de gratis doe-het-zelf-versie van werk dat we ook als dienst leveren. Hij blijft compleet en zonder addertjes, maar besef wat een skill is: hij leert je AI hoe hij iets doet, terwijl elke nieuwe sessie leeg begint. Hij is niet de motor en niet het geheugen. Jij prompt, jij levert elk kwartaal opnieuw de cijfers voor de review aan, jij controleert. Wie dat anders wil, heeft twee vervolgstappen: de motor uit handen geven, of het geheugen regelen.
Een OGSM is per definitie een document met een ritme: elk kwartaal een review, Measures die vaak veranderen, een Objective dat juist stil moet blijven staan. Precies daar wringt het bij losse AI-sessies, want elke chat begint leeg en kent je plan niet. Jarvis is het organisatiebrein dat dat oplost: het onthoudt wat je AI's moeten weten, verdeelt het werk en houdt bij wat er gebeurde. Je merkt het als eerste bij de start van een kwartaalreview.
Wij draaien zelf al maanden op dit systeem. Elke agent-sessie, elke taak en elke beslissing wordt erin gelogd en is terug te lezen. Een nieuwe sessie begint daardoor niet blanco: hij haalt eerst de vastgelegde besluiten, de lopende projecten en de laatste wijzigingen op, en werkt verder waar de vorige stopte. We beschrijven dus geen belofte maar de werkwijze waar we zelf dagelijks in werken.
Bekijk de vier plannen op jarvis/prijzen. Via de wachtlijst geef je alleen vrijblijvend je voorkeursplan door. Dat maakt nog geen account, bestelling of betalingsplicht. Zakelijk maatwerk bespreken we eerst.
Een OGSM staat zelden alleen: er zijn andere raamwerken voor dezelfde vertaalslag, er is een format per doel, en er is de uitvoering die op het plan volgt. Deze skills uit dezelfde bibliotheek van 100 pakken elk een ander stuk van dat werk.
Strategie vertalen naar doelen kan langs meer wegen dan het A4. Deze twee zijn de bekendste alternatieven.
OKR CoachAmbitieuze kwartaaldoelen met key results: het kortere ritme naast het jaarkader van OGSM.SKILL Balanced Scorecard CoachDezelfde vertaalslag over vier perspectieven, met een Strategy Map die de causale keten tekent.SKILLElk Goal moet scherp geformuleerd, en de aanvragen die uit je Strategies komen moeten ergens heen.
SMART Doelen CoachDe formuleereisen van een Goal als losse skill, voor doelen binnen en buiten het A4.SKILL Offerte SchrijverVoor de uitvoering: zet de aanvragen die je Strategies opleveren om in voorstellen die getekend worden.SKILLNieuw met skills? Deze drie artikelen leggen het fundament, van concept tot zelf schrijven.
Wat zijn Claude skillsWat een SKILL.md is, waarom het werkt en wat je ermee kunt.DOC Claude skills installerenDe volledige installatiehandleiding voor elke omgeving.DOC SKILL.md schrijvenZelf een skill bouwen volgens de open standaard.DOCWaar deze skill vandaan komt en wat er nog meer is.
De hele skill-bibliotheekAlle 100 gratis skills op een rij, per onderwerp gesorteerd.HUB AI en automatisatieDe dienst erachter: van losse skills naar werkende automatisering in je bedrijf.SRV AI-trainingenAls je team dit soort werk zelf wil leren opzetten.SRVNiets. De skill is gratis, valt onder de MIT-licentie en je hoeft geen account aan te maken en geen e-mailadres achter te laten. Je downloadt een zip van 4,0 KB met daarin een map en een enkel bestand, SKILL.md, en dat is de complete skill. Er is geen betaalde versie en er komt geen verkoopmail achteraan.
Ja. SKILL.md is sinds december 2025 een open standaard, en hetzelfde bestand werkt daardoor ook in Codex, Cursor, Gemini CLI en andere tools die de standaard volgen. In Codex pak je de zip uit in .agents/skills/ in je project, of in ~/.agents/skills/ voor al je projecten; Codex ondersteunt SKILL.md sinds de open standaard van december 2025 rechtstreeks. De inhoud van SKILL.md in je AGENTS.md zetten kan ook nog steeds. De instructies zijn leesbare tekst, dus een AI-assistent die instructiebestanden accepteert kan ermee overweg.
OGSM is een compleet strategisch plan op één A4, meestal voor een jaar: richting, doelen, strategische keuzes en meting in één samenhangend document. OKR is een doelenritme per kwartaal: ambitieuze objectives met meetbare key results, zonder de strategielaag ertussen. Ze bijten elkaar niet. Veel teams gebruiken OGSM voor het jaarplan en OKR om er per kwartaal uitvoering aan te geven.
Maximaal vijf van elk, en het bestand stuurt op minder: liever drie sterke Strategies dan vijf zwakke. De sanity check aan het einde is er streng op. Past het plan niet op één A4, dan wordt er geschrapt, want een OGSM die alles wil, doet niets. Per Strategy krijg je een tot drie KPI's en drie tot vijf acties, elk met een eigenaar en een deadline.
Nee, hij stelt voor en jij beslist. De skill werkt stap voor stap en doet per stap één voorstel met onderbouwing, geen acht ideeën tegelijk. Bij elk Goal benoemt hij expliciet de aanname die eronder ligt en vraagt hij of je iets wilt aanpassen. Heb je geen tijd voor een uitgebreide intake, dan werkt hij met wat er is en maakt hij elke aanname zichtbaar, zodat jij ze kunt corrigeren.
Nee. De skill vraagt er in de eerste stap wel naar, want als er al een visie ligt hoort het Objective daarop aan te sluiten. Is er niets, dan formuleer je het Objective samen in stap twee: de skill stelt één zin voor, legt uit waarom die formulering gekozen is en vraagt of hij klopt. Het Objective blijft daarmee van jou, de skill bewaakt vooral dat het richting geeft zonder getallen.
Het plan staat dan wel, maar het bestand zegt zelf van niet: plan elk kwartaal een review en pas aan als de wereld verandert. Het Objective verandert zelden, Strategies soms, Measures vaak. De laatste regel van de skill vat het samen: een goed OGSM hangt aan de muur, niet in een la. Zonder dat ritme is ook het mooiste A4 gewoon een document.
In het voorbeeld van deze pagina is lokale online zichtbaarheid niet toevallig Strategy nummer één: voor de meeste MKB-bedrijven begint groei bij gevonden worden door de mensen die je zoeken. Staat die strategie ook in jouw OGSM, dan wil je een nulmeting voor de bijbehorende Measures. De gratis SEO scan laat in enkele seconden zien waar je site staat, en dat is meteen de startwaarde voor je eerste KPI. En wil je doorpraten over wat AI verder voor je bedrijf kan doen, van losse skills tot volledige automatisering, dan doen we dat gewoon in een gesprek.
