Comprueba tu plan antes de que lo hagas, no después

Un pre-mortem es lo opuesto a un post-mortem. Lo haces ANTES del lanzamiento o la decisión, no después. Te imaginas que tu plan ha fracasado y escribes retrospectivamente lo que sucedió. Gary Klein demostró en su investigación que los equipos encontraban con esto un treinta por ciento más de puntos de fallo que los equipos que realizaban análisis de riesgo estándar.

Para cada decisión con consecuencias reales: un lanzamiento de producto, una contratación que no puedes revertir fácilmente, un cambio de rumbo, un gran gasto, una entrada al mercado, una inversión. No para pequeñas elecciones diarias, entonces la sobrecarga es demasiado grande.

Para un pre-mortem bien pensado sobre una decisión importante, reserva de treinta a sesenta minutos. Kahneman mencionó esto específicamente como la razón por la que la técnica funciona en la práctica. Puedes hacerlo más rápido si lo deseas, pero entonces pierdes matices.

Un análisis de riesgos estándar activa tu filtro de optimismo. Buscas riesgos desde una posición en la que todavía crees en el plan. El pre-mortem te traslada a un futuro en el que ya no crees en el plan, porque ha fracasado en ese futuro. Esa pequeña diferencia genera un proceso de pensamiento completamente diferente.

Sí, como último paso. Es un juicio justo basado en el perfil de riesgo que han construido juntos. No como una regla rígida, sino como una señal concreta. La decisión final sigue siendo tuya.

Descarga el zip, descomprímelo y sube SKILL.md a Claude a través de una habilidad o proyecto. También puedes usar el contenido directamente como instrucción del sistema en un proyecto. La habilidad funciona en Claude Pro, Team y Enterprise.