Check je plan voor je het doet, niet erna

Een pre-mortem is het omgekeerde van een post-mortem. Je doet hem VOOR de launch of beslissing, niet erna. Je stelt je voor dat je plan is mislukt en je schrijft terug wat er is gebeurd. Gary Klein toonde in zijn onderzoek dat teams hiermee dertig procent meer faalpunten vonden dan teams die standaard risicoanalyses deden.

Voor elke beslissing met echte consequenties: een productlaunch, een hire die je niet makkelijk kunt terugdraaien, een pivot, een grote uitgave, een markt entry, een investering. Niet voor kleine dagelijkse keuzes, dan is de overhead te groot.

Voor een doordachte pre-mortem op een belangrijke beslissing reken je dertig tot zestig minuten. Kahneman noemde dit specifiek als de reden dat de techniek praktisch werkt. Je kunt hem eventueel sneller doen maar dan verlies je nuance.

Een standaard risicoanalyse activeert je optimisme filter. Je zoekt naar risicos vanuit een positie waar je nog gelooft in het plan. De pre-mortem verplaatst je naar een toekomst waarin je niet meer gelooft in het plan, omdat het in die toekomst is mislukt. Dat kleine verschil zorgt voor een compleet ander denkproces.

Ja, als laatste stap. Het is een eerlijk oordeel gebaseerd op het risicoprofiel dat je samen hebt opgebouwd. Niet als rigide regel, wel als concreet signaal. De definitieve beslissing blijft van jou.

Download de zip, pak hem uit, en upload SKILL.md in Claude via een skill of project. Je kunt ook de inhoud direct als systeemprompt in een project gebruiken. De skill werkt in Claude Pro, Team, en Enterprise.